Чем консалтинг EY-Parthenon по прорывным стратегиям может быть полезен вам.
В EY-Parthenon мы нацелены на то, чтобы помогать организациям ориентироваться в сложностях стремительно меняющейся среды, характеризующейся прорывными технологиями и инновациями, такими как генеративный ИИ (GenAI), токенизация, публичные (permissionless) блокчейны и квантовые технологии. В эпоху беспрецедентной нестабильности способность гибко перестраиваться и эффективно использовать инновации больше не является опцией — это жизненно необходимо для выживания и роста.
Команда EY-Parthenon по прорывным стратегиям помогает организациям, отвечая на три ключевых вопроса:
- Как организация может использовать дисраптивные изменения как катализатор роста?
- Как организациям перестроить свою бизнес‑модель и экосистемы, чтобы процветать на фоне растущей неопределенности?
- Когда будет достигнут переломный момент и как организации могут добиться успеха, предвосхищая эти изменения?
Наша команда по прорывным стратегиям использует уникальный подход, который начинается с глубокого понимания ваших бизнес-целей. Сопоставляя эти цели с глубокой экспертизой EY‑Parthenon о будущем вашей отрасли, мы помогаем организациям переосмыслить свой потенциал и эффективно ориентироваться в сегодняшних вызовах. Мы фасилитируем ключевые диалоги на уровне руководителей высшего звена, которые приводят к разработке инновационных, ориентированных на будущее бизнес‑стратегий, призванных использовать потенциал дисраптивных изменений и зарождающихся технологий.
Мы сосредоточены на выявлении и количественной оценке новых источников (пулов) ценности, используя стратегическое преимущество в условиях неопределенности, помогая нашим клиентам повышать отдачу от технологических инвестиций и неорганических сделок (M&A). Мы помогаем организациям вносить фундаментальные изменения в их бизнес-модели, чтобы переосмыслить их P&L и сформировать их будущее за счет грамотного использования прорывных и зарождающихся технологий. Имея более 10 000 специалистов по цифровой стратегии по всему миру, мы сопровождаем организации от понимания отраслевых трендов через переосмысление бизнес-модели до планирования крупных стратегических ставок, помогая им раскрыть нереализованный потенциал.
Иногда прорывная идея или новая инновация требует создания совершенно нового направления - смежного с основным бизнесом - чтобы обеспечить рост и процветание. Команда EY-Parthenon по созданию корпоративных венчуров (через EY.com в США) использует иной подход к прорывной стратегии: она проектирует и запускает трансформационные новые бизнесы, опираясь на корпоративные фонды.
