Консультационные услуги по обучению и развитию персонала

Трудовые ресурсы

Умение решать сложные задачи, критическое мышление и креативность станут к 2030 году наиболее востребованными навыками. Но для адаптации к новым условиям труда людям также потребуется иметь и постоянно совершенствовать навыки работы с цифровыми технологиями, профессиональные технические и управленческие навыки, и умение учитывать культурологические аспекты взаимодействия в бизнес-среде.

Связанные разделы Трудовые ресурсы

Чем может помочь EY

Обучение и развитие персонала

Продолжающаяся глобализация, масштабные демографические изменения, технологический прогресс и изменения законодательства – все эти факторы влияют на то, какой будет работа будущего.

Для сохранения и укрепления конкурентного преимущества организациям нужны гибкость и умение быстро адаптироваться. Они должны действовать на опережение. Им также необходимо осознать важную роль своих работников в реализации интегрированной бизнес-стратегии, чтобы поддерживать их вовлеченность и готовность к будущему.

Мы разработали подходы к выявлению, оценке и устранению основных причин неудовлетворительных результатов мер по обучению персонала. Применив этот подход вместе с нашим глубоким пониманием существующих традиционных подходов к обучению и развитию, в том числе их недостатков, мы можем помочь вам разработать целостную стратегию действий в данной области, отвечающую нуждам ваших работников.

Опираясь на нашу сеть, объединяющую свыше 500 специалистов в области обучения в более чем 130 странах, мы можем предложить вам широкий спектр услуг, адресованных всем уровням вашей организации – от разработки концепции лидерства и программ развития до различных методов оценки персонала и коучинга.

Разработка системы управления обучением и знаниями

Чтобы извлекать максимальную пользу из накопленных в организации знаний, необходимо не только разработать основополагающую инфраструктуру управления знаниями, включающую системы, политики и процессы, но и развивать культуру, поощряющую эффективное создание, обновление, хранение, совместное использование и обмен знаниями.

EY предлагает стратегию осознанного управления знаниями, обеспечивающую получение необходимых знаний именно теми работниками, которым они нужны, в нужное время. Такой подход поможет работникам эффективнее использовать внутреннюю информацию, повышая результативность бизнеса. 

Благодаря нашему подходу, адаптированному к стратегии, политикам и стандартам вашей компании, ваши работники смогут в полной мере использовать имеющиеся возможности для обучения.

Мы можем помочь вам создать банк данных и разработать системы управления знаниями, обеспечивающие их беспрепятственную передачу. Опираясь на наш опыт внедрения изменений для совершенствования корпоративной культуры, мы можем помочь вам в создании клиентоориентированной таксономии и системы поиска на основе единого универсального подхода к обмену знаниями внутри организации.

Мы в социальных сетях

Поделитесь своим мнением на Facebook

 

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать