Глобальный отчет за 2018 год
Как мы создаем полезный эффект и укрепляем доверие в эпоху перемен?
Мы живем в век радикальных перемен. Стремительный технологический прогресс, глобализация, подъем развивающихся рынков и демографические сдвиги меняют деловую среду и общество невиданными ранее темпами. Традиционные бизнес-модели пересматриваются, границы между отраслями стираются, трудовые ресурсы претерпевают трансформацию, а глобальная экономика становится на порядок сложнее. Подрывные изменения во всех сферах стали новой реальностью, и тот, кто не воспользуется ими в своих интересах, рискует проиграть.
Компания EY ставит перед собой цель – совершенствуя бизнес, улучшать мир. Важным звеном в достижении нашей цели является постановка правильных вопросов. Такие вопросы помогают как бизнесу, так и государственным органам находить правильные ответы и решения в сегодняшних быстро меняющихся условиях. Чтобы и дальше добиваться успеха, мы одновременно с вами трансформируем свой бизнес – предлагаем новые услуги, формируем новые альянсы, создаем работу будущего для сотрудников EY и пересматриваем свой подход к социальной ответственности.
Движение к нашей цели требует повышения уровня доверия в обществе. Важность этой задачи понимают все компании мира. Чтобы ее решить, бизнес должен стать более прозрачным и открыто рассказывать, как он создает полезный эффект для всех сторон. О том, как в эпоху перемен мы сами меняемся и меняем свой бизнес, как добиваемся полезного эффекта и укрепляем доверие, можно узнать из нашего глобального отчета за прошедший год.
Послушайте председателя совета директоров и главного исполнительного директора EY
Марк Уайнбергер, председатель совета директоров и главный исполнительный директор EY, говорит о том, как мы используем профессиональные навыки и знания наших сотрудников, а также новые технологии, чтобы работать на достижение нашей цели – совершенствуя бизнес, улучшать мир.
Читать дальше (англ)
Укрепление доверия и уверенности
Наши услуги помогают укрепить доверие – как в результате нашей работы, так и благодаря тому, чего она помогла достичь другим.
Читать дальше (англ)
Формирование целеустремленных лидеров
Сотрудники EY с их навыками, опытом и знаниями – это наш самый ценный актив. От того, как мы их привлекаем, развиваем, удерживаем и мотивируем, зависит наш дальнейший успех и достижение нашей цели – совершенствуя бизнес, улучшать мир.
Читать дальше (англ)
Продвижение устойчивого и инклюзивного роста
Эффективная деловая среда должна способствовать улучшению фундаментальных экономических факторов – росту производительности, внедрению инноваций, развитию трудовых ресурсов — и стимулировать инклюзивный рост, когда каждый может внести свой вклад и получить достойную отдачу.
Читать дальше (англ)
Цифры и факты
В последние годы развернулась активная дискуссия о корпоративной отчетности и соответствии методов ее подготовки заявленным целям. В ней приняли участие представители бизнеса, СМИ, органов исполнительной власти и регуляторов, а также ученые. Большинство участников дискуссии сходятся в одном – чтобы заслужить доверие, компании должны более подробно и открыто рассказывать о том, как они создают полезный эффект для всех сторон.
Недостаточно привести отдельные финансовые индикаторы. Отчетность должна раскрывать широкий спектр как финансовых, так и нефинансовых показателей, чтобы представить полную картину деятельности компании, включая ее цель, текущие задачи и планы на будущее.
