Prav zato oblikovanje in izvajanje strategije optimizacije vrednosti organizacije za vse deležnike še nikoli ni bilo tako zahtevno kot v zdajšnjih težkih razmerah.

Direktorji podjetij morajo presoditi o in sprejeti določene drzne ukrepe za preoblikovanje poslovanja, med katere sodi ponovna opredelitev namena organizacije, določanje strateških smernic v luči korenitih sprememb dinamike kupcev in trga, spodbujanje vodilnih inovacij v svojem sektorju, uvedba celostne digitalne preobrazbe podjetja, spodbujanje in optimizacija strategije anorganske rasti, opredelitev in izvajanje strategije organske rasti, optimizacija dobavne verige in določitev globalnega davčnega načrtovanja.

Več kot 6.000 strokovnjakov s področja strategije v družbi EY-Parthenon v več kot 50 državah po vsem svetu odgovarja na dve ključni vprašanji na dnevnem redu direktorjev podjetij: »Kaj?« in »Kako?«. Odgovori na ti dve vprašanji jim pomagajo zagotoviti dolgoročno vrednost podjetja.

Družba EY-Parthenon je specializirana za strateško svetovanje in si skupaj s svojimi strankami prizadeva za združitev nekonvencionalnega, a pragmatičnega razmišljanja z inteligentnimi rešitvami ter oblikovati učinkovito strategijo, ki bo imela resničen in pomemben vpliva na današnje poslovno okolje.