El imperativo de la transformación es urgente, desafiante y rico en oportunidades

Los líderes están reformulando sus negocios para adaptarse a un nuevo panorama, innovando su modelo de negocio, elevando la experiencia del cliente y encontrando nuevas formas de aprovechar los datos y la tecnología. Esto exige un cuidadoso equilibrio: mantener el rendimiento al tiempo que se invierte en las habilidades, tecnologías y recursos para acelerar el crecimiento y crear nuevas oportunidades.

Maximizar el éxito de la transformación

Aunque la velocidad y el cambio son imperativos, las empresas no pueden permitirse que su transformación fracase. Las que tienen éxito hacen algo más que prosperar: crean un valor exponencial que perdura. Lo que hemos visto de las empresas que crean valor exponencial es que sitúan a los seres humanos en el centro de su organización, aprovechan la tecnología a gran velocidad e innovan a escala.

Saber dónde invertir sus esfuerzos para generar valor

Estos nuevos impulsores de la creación de valor exigen un cambio fundamental tanto en la forma en que las empresas se reorientan para crear valor como en lo que valoran: agilidad frente a previsibilidad; innovación frente a planificación estratégica; pensamiento sistémico frente a modelo operativo.

Se trata de una mentalidad transformadora que también requiere el procesamiento paralelo de múltiples horizontes temporales interdependientes: el 70% del esfuerzo ahora para construir una base para el crecimiento futuro; el 20% del esfuerzo en nuevas propuestas de valor y la optimización de las capacidades existentes para dentro de 12 meses; y el 10% del esfuerzo en la exploración de oportunidades completamente nuevas y disruptivas para el futuro.

Vivir el propósito y afrontar la toma de decisiones audaces para replantear el futuro

En tiempos de cambio, las empresas que experimentan un crecimiento exponencial adoptan lo que llamamos un enfoque de "futuro". Las organizaciones líderes empiezan preguntándose: "¿Seguirá siendo relevante mi negocio dentro de 2, 5 o 10 años? ¿Y cómo puedo hacer crecer nuestra ventaja competitiva con una toma de decisiones audaz e informada?"

Con el propósito como guía central, exploran el futuro y su visión, trabajando a través de escenarios de futuro que pueden flexionar y adaptarse, siguiendo un camino para mantener la relevancia hoy - y dentro de 15 años.

EY puede hacer realidad tus ambiciones de transformación

Consultoría EY está construyendo un mejor mundo de negocios mediante la realización de la transformación empresarial a través del poder de las personas, la tecnología y la innovación. Poner a los seres humanos en el centro, desplegar la tecnología a gran velocidad e innovar a escala forman el núcleo de la creación de valor de nuestro enfoque Transformación con sentido.

Transformación con sentido puede ayudar a mejorar la capacidad de adaptación y crear más agilidad en su modelo operativo para ofrecer un crecimiento inclusivo que impulse el valor a largo plazo. Puede ayudar a entender y conectar con los clientes a través de experiencias más ricas, y a aprovechar y desplegar la nueva tecnología más rápidamente. También inspirar y comprometer a los empleados, y ayudar a construir la próxima generación de líderes de la transformación con un propósito claro y poderoso, habilitado por culturas productivas y atractivas. Transformación con sentido también ayuda a mitigar las amenazas constantes y a seguir siendo relevante, al tiempo que desarrolla la capacidad de reinvención e innovación empresarial continua.

EY tiene la amplitud de capacidades, experiencia y tecnologías y un historial probado para convertir las ambiciones de transformación en realidad. Desde estrategas hasta diseñadores e ingenieros, desde científicos de datos y tecnólogos hasta asesores de personas, desde riesgos hasta cibernética y fiscalidad, EY puede guiarle a través de todo el ciclo de vida de su transformación de una manera que pocas organizaciones pueden igualar.