EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Agenda del CEO
Conoce cómo los CEO deben replantearse las estrategias, poner a las personas en el centro de la transformación empresarial y centrarse en la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders.
- Estrategia y crecimiento
- Transformación e innovación
- El talento y la fuerza laboral
- Valor a largo plazo y sostenibilidad
Más allá de la pandemia, los CEO necesitan remodelar sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y entregar una estrategia para optimizar el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben adoptar medidas audaces para potenciar sus oportunidades de crecimiento y forjar el futuro con confianza.
Casos de estudio
Cómo los dynasty trusts están preparando a las empresas familiares para el éxito a largo plazo
Caso de estudio que explora cómo EY convirtió un fideicomiso familiar en un sistema práctico para lograr un impacto duradero. Descubre cómo poner en práctica tu propia confianza.
Rivada está reinventando el internet inalámbrico como un producto básico.
Gracias al uso de la inteligencia artificial y la automatización, el diagnóstico de pacientes ha ganado impulso en una empresa de pruebas médicas. Conoce más en este caso de estudio.
Cómo las escisiones posicionaron a un gigante automotriz para el crecimiento futuro
Los equipos de EY-Parthenon apoyaron a Daimler AG en sus desinversiones estratégicas y en la transformación de su back-office. Más información.
Cómo la estrategia de transformación de un gigante de la cosmética está desbloqueando valor
Shiseido, la compañía de belleza japonesa más grande, está reimaginando sus funciones, procesos y sistemas para crear un modelo operativo global. Más información.
Reformular el futuro de una marca emblemática de ropa de esquí
EY-Parthenon ayudó a BOGNER a refinanciar, remodelar y volver a la rentabilidad a pesar de la pandemia de COVID-19. Más información.
Cómo una adquisición ayudó a Orifarm a preparar una receta para el crecimiento
Los equipos de EY-Parthenon ayudan a Orifarm, una empresa farmacéutica danesa dirigida por su fundador, a emprender el camino hacia la transformación.
Los equipos de EY-Parthenon ayudaron a una empresa de servicios financieros a analizar las consecuencias financieras de las tensiones políticas regionales. Conoce más en este caso de estudio.
Una estrategia audaz y una profunda experiencia multidisciplinar en M&A convirtieron el "no se puede" en una venta que facilitó resultados extraordinarios. Más información.
Publicaciones recientes sobre estrategia
De acuerdo con los resultados de la encuesta EY-Parthenon CEO Outlook Survey de enero de 2026, la inversión en inteligencia artificial y tecnologías digitales se ha posicionado como la acción estratégica más importante para las empresas mexicanas.
Nuestro estudio CEO Outlook Survey de septiembre de 2025 muestra que los CEO de Latinoamérica están redefiniendo sus estrategias con una visión de largo plazo.
La confianza de los CEO se traduce en planes de inversión proactivos que buscan acelerar o mantener la transformación del portafolio.
Ante la incertidumbre y la disrupción del entorno global, los directivos mexicanos no solo navegan los riesgos, sino que aceleran estrategias transformadoras.
¿Puede una ambición mesurada impulsar el crecimiento en una economía mundial volátil?
Descubre las prioridades de los CEO para 2026: un crecimiento disciplinado que vincule la IA con el retorno de la inversión, incorpore la geopolítica a la estrategia y utiliza las fusiones y adquisiciones para competir en un entorno volátil.
¿Cómo enfrentan los empresarios latinoamericanos el impacto de los aranceles?
Las decisiones que hoy están tomando los empresarios latinoamericanos serán determinantes para el posicionamiento competitivo de sus organizaciones en los próximos años.
EY CEO Outlook Pulse: ¿por qué ha disminuido la confianza de los directivos mexicanos?
Comprender el panorama geopolítico global y los riesgos emergentes nunca había sido tan importante para la agenda de la alta dirección.
Cómo optimizar tu estrategia global en medio de una globalización asimétrica
Explorar escenarios futuros revela caminos divergentes para la geopolítica, las políticas económicas, las trayectorias sectoriales y las estrategias empresariales. Más información.
¿Cómo se aprovecha el poder de las personas para duplicar el éxito de la transformación?
Lee cómo EY y la Universidad de Oxford exploraron el costo emocional de las transformaciones fallidas y lo que se necesita para hacerlas bien.
The CEO Imperative: Cómo el dominio de los ecosistemas transforma el rendimiento
Leer el EY Ecosystem Study, un primer estudio en su clase que profundiza en cómo el dominio del ecosistema conduce a un mayor rendimiento.
Impulsar el crecimiento económico mediante la inversión de capital en GenAI
El impulso al crecimiento del PBI mundial gracias al aumento de la inversión en I+D de GenAI, infraestructura, creación de software y adopción por parte de las empresas será significativo. Más información.
Cómo EY puede ayudar
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Conoce cómo los equipos de servicios de asesoramiento en M&A de EY-Parthenon pueden ayudar a posibilitar el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones integradas, joint ventures y alianzas.
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El Grupo Geoestratégico de Negocios puede ayudar a traducir los conocimientos geopolíticos en estrategia empresarial para ayudar a gestionar el riesgo político. Descubre cómo.
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Nuestros servicios de desinversión pueden ayudarte con la gestión de portafolios para mejorar el valor de la escisión, la escisión o la empresa conjunta. Contáctate con nosotros hoy mismo.
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Servicios de sostenibilidad y ESG que ayudan a proteger y crear valor para las empresas, las personas, la sociedad y el mundo. Explora la profundidad y amplitud de los servicios y soluciones de EY.
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Nuestros equipos de consultoría de sostenibilidad y estrategia ESG pueden ayudarte con la estrategia, las fusiones y adquisiciones, la asignación de capital, la debida diligencia ESG y la optimización del portafolio.
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Nuestros consultores en finanzas corporativas aprovechan su profunda experiencia en los mercados financieros y de capitales para ayudar a los CFO a impulsar el valor sostenible. Más información.
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Los profesionales de consultoría de reestructuración y respuesta de EY-Parthenon pueden ayudar a tu empresa a transformar, crear, preservar y recuperar valor. Descubre cómo.
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Nuestros equipos de consultoría estratégica ayudan a los CEO a conseguir el máximo valor para las partes interesadas diseñando estrategias que mejoren la rentabilidad y el valor a largo plazo.
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Descubre los Servicios administrados de EY
- Servicios administrados en materia de Contabilidad financiera e informes corporativos
- Servicios administrados en materia de Riesgo
- Servicios administrados en materia de sostenibilidad
- Servicios administrados en materia de Ciberseguridad
- Servicios administrados en materia de Impuestos
- Legal Managed Services
- Servicios administrados en materia de tecnología
La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.
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Descubre cómo los servicios de transformación estratégica de EY pueden ayudar a tu organización a impulsar la transformación estratégica con resultados duraderos.
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Descubre cómo el equipo de transformación de la tecnología de EY puede ayudar a tu empresa a alinear completamente la tecnología con tu propósito general y tus objetivos empresariales.
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Descubra cómo el equipo de consultoría de riesgos de EY puede ayudar a tu organización a aceptar la disrupción y convertir el riesgo en una ventaja competitiva.
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Descubre cómo los servicios de consultoría de gestión de programas de EY pueden ayudar a tu empresa a dominar el caos de los grandes programas y convertir la estrategia en valor sostenible.
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La reinvención de la cadena de suministros ayuda a los clientes a efectuar un cambio fundamental en su desempeño para apoyar el crecimiento de las ventas, volverse más competitivos en costos, minimizar el riesgo y mejorar la resiliencia operativa.
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Casos de estudio
Ante las diferentes disrupciones que cambian el mundo laboral, las organizaciones necesitan adaptarse mucho más a los cambios rápidos — y necesitan que su personal sea flexible y ágil para adaptarse, en un momento en el que cada vez es más difícil buscar, gestionar, motivar y retener el talento al tiempo que se controlan los costos.
Publicaciones recientes sobre los problemas de la fuerza laboral
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Entre las crecientes disrupciones, la mayor complejidad y las mayores expectativas de los empleados, los nuevos enfoques de la gestión del cambio pueden impulsar mejores resultados de la transformación.
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Nuestro equipo de <em>People Advisory Services</em> puede ayudar a tu empresa a crear una fuerza laboral con las capacidades, el perfil y el enfoque adecuados para cumplir sus objetivos. Más información.
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Nuestros profesionales pueden ayudarte a trasladar el talento de tu empresa por todo el mundo con mínimas demoras u inconvenientes. Obtén más información.
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Casos de estudio
Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.
Publicaciones recientes sobre la creación de valor sostenible a largo plazo
Five ways to make sustainability more simple in your organization
Five principles will help leaders cut through the complexity around sustainability and focus on actions that can make a real, lasting difference. Learn more.
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Apoyar a las organizaciones con los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, y ayudarlas con los cambios de mercado y normativos.
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Los equipos de Valor a largo plazo de EY pueden ayudar a dar forma a la estrategia, impulsar la transformación y medir el progreso en la provisión de valor sostenible mediante el uso de las métricas comunes del WEF-IBC. El papel de liderazgo de EY en el desarrollo de las métricas significa que estamos en una posición única para asesorar sobre su adopción e impacto.
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Mediante la mejora de los informes corporativos, EY puede ayudar a los equipos financieros a satisfacer la demanda de información financiera y no financiera de alta calidad.
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Los equipos de EY pueden ayudar a abordar las cuestiones de ESG y sostenibilidad, las preocupaciones de los inversores y a mejorar los resultados de ESG. Descubre cómo.
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Los 10 principales desarrollos geopolíticos para 2026
La volatilidad y la incertidumbre geopolíticas persistirán en 2026. Hay tres acciones geoestratégicas para desarrollar la resiliencia y establecer una estrategia. Más información.
Los cinco hábitos de los geoestrategas exitosos
Todas las empresas están cambiando sus estrategias para adaptarse al riesgo geopolítico. Te mostramos cómo invertir de forma más eficiente y estratégica que tus competidores. Leer más.
Los 10 principales desarrollos geopolíticos para 2025
El riesgo geopolítico seguirá siendo elevado debido a la soberanía económica y a las rivalidades mundiales. Conoce cómo gestionar la incertidumbre para hacer crecer tu negocio.
Cómo optimizar tu estrategia global en medio de una globalización asimétrica
Explorar escenarios futuros revela caminos divergentes para la geopolítica, las políticas económicas, las trayectorias sectoriales y las estrategias empresariales. Más información.
Impulsar el crecimiento económico mediante la inversión de capital en GenAI
El impulso al crecimiento del PBI mundial gracias al aumento de la inversión en I+D de GenAI, infraestructura, creación de software y adopción por parte de las empresas será significativo. Más información.
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