Las herramientas de la Presidencia de la Junta Directiva en Colombia

EY encuestó a 643 profesionales que ocupan asientos en Juntas Directivas de América Latina y con experiencias, opiniones y aportes construimos este informe.

EYencuestó a 643 profesionales que ocupan asientos en Juntas Directivas de América Latina y con experiencias, opiniones y aportes construimos este Informe. Los resultados fueron analizados por nuestros equipos que han asesorado a diferentes Juntas Directivas en el país y la región y nos permitieron entender a fondo cómo se está abordado este rol fundamental en las compañías, cuáles son sus principales retos y qué herramientas se utilizan para incrementar el valor generado.

Herramientas para el ejercicio de la Presidencia

Dentro de los principales hallazgos de las herramientas de las Juntas Directivas para Colombia, encontramos que:

• En Colombia, el plan anual de trabajo del Directorio es responsabilidad solo del 54% de los presidentes.
• Solo el 43% de los presidentes formula la agenda estratégica, frente a un 55% de la región.
• Solo el 49% de presidentes de Juntas Directivas tiene plan de sucesión.
• El 66% realiza la evaluación de la Junta Directiva, frente a un promedio del 42% en Latinoamérica.

Oportunidades comunes en el ejercicio de la Presidencia de Juntas Directivas en Colombia

Con el objetivo de lograr profundidad en el análisis para identificar oportunidades de mejora concretas y aplicables a la realidad de las empresas, gestionamos muestras estadísticamente relevantes.

Éstas nos han permitido evaluar si existen diferencias en la forma cómo se ejerce el rol de la Presidencia en las empresas observadas en Colombia.

El principal desafío de la presidencia es cuidar que la Junta Directiva cumpla su misión de dirigir la compañía, sobre todo, en contextos tan cambiantes como los actuales. Sin embargo, hay varios obstáculos que les impiden lograr dicho cometido; y no sólo es el sesgo propio del cargo, como se acaba de analizar.

Entre los obstáculos identificados en nuestra investigación, para el caso de Colombia, destaca el desorden y la falta de preparación, el ser individualista y la falta de comunicación y escucha; otras malas prácticas que resaltan son la falta de integridad, el “micromanagement” y el ser adverso al cambio.

Hallazgos y oportunidades para Colombia

1. Evaluación del desempeño: a diferencia del resultado obtenido de Latinoamérica, Colombia es el país que más realiza la evaluación del desempeño del rol del presidente de la Junta Directiva en Colombia (62%).
2. Desorden y falta de preparación: en la región, el 29% de los encuestados aseguró que esta es una oportunidad de mejora, mientras que, en Colombia, el 64% de los encuestados la puntuó como un aspecto por trabajar.
3. Eficacia de la presidencia impulsando un enfoque moderno de sostenibilidad: en Colombia se destaca un 72% de favorabilidad frente al enfoque en sostenibilidad, frente a un 62% promedio de la región.
4. Equidad de género: solo el 4% de presidentes en Juntas Directivas en Colombia son mujeres.
5. Participación del presidente de Juntas Directivas en comités: en Colombia, el 61% de los presidentes participan como miembros de algún comité o Comisión especializada de la Junta Directiva (Auditoría y Gobernanza son los más comunes), frente a un 24% promedio en Latinoamérica.