EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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El reto es decidir cuando todos los riesgos impactan al mismo tiempo.
En resumen
- Las condiciones económicas continúan liderando la agenda, pero comparten protagonismo con la innovación tecnológica, los riesgos políticos y geopolíticos.
- Aunque la tecnología se consolida como una prioridad estratégica, persisten brechas en conocimiento especializado y capacidades de supervisión sobre temas como inteligencia artificial y ciberseguridad.
- Los temas que más influirán en la competitividad futura son también aquellos a los que las Juntas reconocen dedicar menos tiempo dentro de sus agendas.
- El envejecimiento poblacional comienza a consolidarse como una tendencia que transformará la demanda, los mercados y las estrategias de crecimiento de las organizaciones.
El estudio Prioridades de las Juntas Directivas 2026 de EY, realizado en Colombia, Brasil, Chile y México, evidencia una transformación en la forma en que las Juntas ejercen su rol de supervisión. Los factores económicos, políticos, regulatorios, tecnológicos y demográficos ya no pueden evaluarse por separado; hoy interactúan entre sí, amplifican sus efectos y reducen el margen de reacción de las organizaciones.
En este escenario, el principal riesgo para las Juntas no es la incertidumbre en sí misma, sino continuar tomando decisiones basadas en supuestos que han perdido vigencia. La capacidad de anticipar escenarios, incorporar información relevante y fortalecer el criterio técnico propio se convierte en un elemento diferenciador para la toma de decisiones estratégicas
Las condiciones económicas lideran, pero ya no dominan la conversación
Las condiciones económicas continúan siendo la principal prioridad para las Juntas Directivas en Colombia. El 79% de los miembros encuestados las identifica como su principal foco de supervisión para 2026, reflejando la presión que siguen ejerciendo factores como el aumento de costos, la presión sobre los márgenes, el encarecimiento del capital y las restricciones en el acceso al financiamiento.
Sin embargo, aunque siguen ocupando el primer lugar en la agenda, estas condiciones ya no concentran la atención de manera excluyente. La innovación y las tecnologías en evolución (70%) se posicionan como la segunda prioridad para las Juntas, mientras que los riesgos políticos y geopolíticos (70%) completan las tres principales áreas de atención.
La relevancia de estos últimos distingue a Colombia frente al promedio regional, donde los factores políticos y geopolíticos no figuran entre las tres principales prioridades. Este resultado refleja una mayor sensibilidad frente a la incertidumbre política, la volatilidad regulatoria y el impacto que las decisiones de política pública pueden tener sobre el entorno de negocios.
Tecnología como prioridad estratégica, pero con desafíos en supervisión
La innovación y las tecnologías en evolución se consolidan como una prioridad estratégica para las Juntas Directivas en Colombia. No obstante, el estudio evidencia una brecha entre la importancia que se le asigna a este tema y la capacidad de supervisarlo desde los órganos de gobierno.
Solo el 25% de los miembros de Junta afirma contar con conocimientos especializados en inteligencia artificial. Además, el 30% reconoce depender exclusivamente del equipo ejecutivo para supervisar este frente y apenas el 7% contempla incorporar perfiles con experiencia especializada en el corto plazo.
Estos resultados sugieren que el desafío ya no es únicamente adoptar nuevas tecnologías, sino fortalecer las capacidades necesarias para gobernarlas estratégicamente. La diferencia entre invertir en tecnología y generar valor a partir de ella dependerá cada vez más de la capacidad de las Juntas para comprender sus implicaciones sobre la estrategia, los riesgos y el modelo de negocio.
La brecha entre prioridades y tiempo de discusión
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la diferencia entre los temas que las Juntas consideran estratégicos y el tiempo que efectivamente les dedican dentro de sus agendas.
Mientras asuntos como las condiciones económicas o la asignación de capital reciben una atención que los propios directores consideran suficiente o incluso superior a la requerida, los temas que más influirán en la competitividad futura presentan las mayores brechas.
El 48% de los miembros de Junta considera que dedica menos tiempo del necesario a la ciberseguridad, convirtiéndose en la brecha más alta identificada en el estudio. Le siguen el cambio climático (47%), la agenda de talento (40%) y la innovación tecnológica (39%).
Estos resultados evidencian que las organizaciones continúan destinando una parte importante de sus esfuerzos a los desafíos del presente, mientras los temas que transformarán la competitividad en el mediano y largo plazo aún no reciben el espacio necesario dentro de la conversación estratégica.
El envejecimiento poblacional redefine el mercado
El estudio incorpora además una tendencia estructural que comienza a ganar relevancia en la agenda de gobierno corporativo: el envejecimiento poblacional.
El 43% de los miembros de Junta en Colombia anticipa que su impacto más significativo estará relacionado con la evolución en el diseño y la demanda de productos y servicios, por encima de sus posibles efectos sobre el talento, la estructura laboral o el bienestar organizacional.
Este resultado refleja un cambio importante en la forma de entender el fenómeno. El envejecimiento poblacional deja de ser exclusivamente una consideración interna de gestión del talento para convertirse en una variable estratégica con implicaciones directas sobre los mercados, las preferencias de los consumidores y las oportunidades de crecimiento.
Las organizaciones que comprendan oportunamente estas transformaciones estarán mejor posicionadas para adaptar sus propuestas de valor, anticipar cambios en la demanda y responder a una estructura demográfica en evolución.
De la resiliencia a la anticipación estratégica
Los resultados del estudio muestran que las Juntas Directivas en Colombia tienen claridad sobre los temas que marcarán la agenda empresarial en los próximos años. Sin embargo, el desafío central para 2026 no radica en identificar las prioridades, sino en desarrollar las capacidades necesarias para actuar sobre ellas.
Esto implica integrar múltiples riesgos dentro de una misma conversación estratégica, fortalecer el criterio técnico independiente y redistribuir el tiempo de discusión hacia aquellos temas que definirán la competitividad futura.
Las Juntas que logren cerrar las brechas de tiempo, información y capacidades estarán mejor preparadas para convertir la incertidumbre en una ventaja estratégica. En un entorno donde los riesgos convergen y se potencian mutuamente, la verdadera diferencia no estará en la capacidad de identificar los desafíos, sino en la capacidad de tomar decisiones informadas cuando todos ellos impactan simultáneamente sobre el negocio.
Descarga el estudio completo y conoce lo que piensan las Juntas Directivas
Resumen
Las Juntas Directivas en Colombia están operando en un entorno donde los factores económicos, políticos, tecnológicos y demográficos interactúan entre sí, amplificando su impacto sobre la estrategia y reduciendo el margen de reacción.
Aunque las prioridades están claramente identificadas con las condiciones económicas, la innovación tecnológica y los riesgos políticos en los primeros lugares, el reto central en 2026 no es de diagnóstico, sino de gobernanza, criterio técnico y capacidad de anticipación.
