25 abr. 2022
ey-captain-edge-landing-page-v1-14-03-2022.jpg

The CEO Imperative: los ejecutivos en Colombia miran hacia adentro para crecer

Andrés Gavenda
Por Andrés Gavenda

Health Sciences & Wellness Leader, EY Latin America

Disfruta de los viajes y las motocicletas. Es padre orgulloso de dos hijos. Dirige contratos y proyectos de asesoría en transacciones que van desde 2 millones hasta más de 3.000 millones de dólares.

25 abr. 2022
Temas relacionados Agenda de los CEO Estrategia y Transacciones Crecimiento Fusiones y Adquisiciones Estrategia por EY-Parthenon
Votar a favor

Mostrar recursos
Los directores ejecutivos en Colombia están remodelando activamente las empresas para lograr resiliencia y crecimiento rentable.

En resumen:

  • Los CEO colombianos están preparados para la incertidumbre ante la pandemia y el clima electoral
  • Los directores ejecutivos en Colombia están reconfigurando las cadenas de suministro para gestionar los riesgos geopolíticos y generar resiliencia
  • Los directores ejecutivos colombianos indican un enfoque de espera para la planificación de fusiones y adquisiciones. 


LLa inflación es una de las problemáticas más relevantes en Colombia, donde más del 90% de los directores ejecutivos dicen que el costo de hacer negocios ha aumentado, particularmente en las áreas de transporte y logística, materias primas y mano de obra, según la Encuesta de Perspectivas de Directores Ejecutivos de 2022 de EY.

La mayoría de los directores ejecutivos en Colombia (81 %) mencionaron el impacto de la pandemia en su industria de alguna manera, y casi un tercio (29 %) dijo que la pandemia cambió su industria para peor. Aun así, la economía de Colombia ha mostrado signos de fortaleza con un fuerte crecimiento en el 2021, a diferencia de muchos de sus vecinos latinoamericanos. 

Sin embargo, las presiones inflacionarias y la incertidumbre política en un año electoral pueden presionar a la baja la economía de Colombia en los próximos meses. Para prepararse, los directores ejecutivos colombianos están enfocando su estrategia de capital en los negocios existentes para acelerar el crecimiento orgánico y la creación de valor y mejorar su estructura de capital.

En esta edición de la serie CEO Imperative, exploramos cómo los CEO de Colombia están respondiendo a la pandemia y la recuperación y ofrecemos acciones para ayudarlos a lograr un crecimiento líder en el mercado en el próximo año.

La diversidad de proveedores y las relaciones más sólidas ayudan a generar resiliencia y gestionar los riesgos geopolíticos.

Cómo EY puede ayudar

Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

Leer más

Los desafíos geopolíticos y los riesgos políticos elevados conllevan mayores riesgos comerciales. En respuesta, la mayoría

85%

de los encuestados colombianos dicen que están reconfigurando sus cadenas de suministro globales.

Los encuestados dicen que están ampliando su base de proveedores o desarrollando relaciones más sólidas con un grupo más pequeño de proveedores para desarrollar resiliencia, reducir costos y manejar la incertidumbre. Cuando se les pregunta sobre los riesgos más críticos para la estrategia futura, los cambios demográficos y la creciente inestabilidad geopolítica y la intervención política son lo más importante para los CEO colombianos.

Curiosamente, aunque los directores ejecutivos colombianos ven el entorno geopolítico actual como una preocupación, solo el 41% ve la necesidad de cambiar sustancialmente las inversiones transfronterizas estratégicas de su empresa. De los que realizan cambios, el 64 % ha retrasado o cancelado una inversión transfronteriza planificada.

El crecimiento orgánico y la creación de valor son las principales prioridades de los CEO’s.

 

Mientras los directores ejecutivos colombianos miran hacia adentro, el

63%

dice que no tiene planes de hacer cambios en sus carteras en los próximos 12 meses. En cambio, dicen que su enfoque está en el negocio principal, puesto que impulsan sus inversiones hacia el crecimiento orgánico y las oportunidades de creación de valor y buscan mejorar su estructura de capital.

Para mejorar la rentabilidad, los directores ejecutivos colombianos se están concentrando en el crecimiento de los ingresos y la reducción de costos. Para aquellos CEO colombianos que están considerando fusiones y adquisiciones (11%), buscan adquirir capacidades que refuercen su negocio principal.

Para mejorar los costos y la eficiencia, los directores ejecutivos colombianos planean utilizar soluciones y tecnología para optimizar las relaciones con los clientes, reemplazar las actividades manuales y mejorar la escalabilidad. La transformación digital ofrece un tremendo potencial para los directores ejecutivos colombianos que buscan atraer más clientes y adaptarse a las preferencias y comportamientos de compra de los clientes. Los directores ejecutivos colombianos continúan enfocándose en estas fuerzas disruptivas incluso mientras negocian otros riesgos.

Cuando se les preguntó dónde ven las oportunidades de crecimiento más relevantes, más del 48 % de los directores ejecutivos en Colombia dicen que buscan utilizar los datos para desarrollar nuevos productos y servicios y aumentar la penetración con sus clientes y servicios.

 

Consideraciones clave para los CEO colombianos en 2022

Mientras los directores ejecutivos colombianos consideran sus próximos pasos, aquí hay cinco formas de pensar sobre la estrategia corporativa:

 

  • Cambiar de adentro hacia afuera

    Reconfigure los procesos internos para fortalecer la resiliencia operativa y la agenda de talento, mientras involucra ecosistemas externos (proveedores, socios y clientes) para posicionarse para el crecimiento futuro.

  • Planifique para lo desconocido

    Priorice estratégicamente para el próximo impacto imprevisto para ayudar a salvaguardar la opcionalidad en toda la empresa, incluida la seguridad de la cadena de suministro y los canales hacia los clientes.

  • Cree estrategias a largo plazo

    Concéntrese en la eficiencia y en una mayor participación de las partes interesadas, enfatizando el valor a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo.

  • Extraiga su propio tesoro

    Use los datos de los clientes para ayudar a predecir comportamientos cambiantes y definir estrategias futuras.

  • Arregle, venda, cierre

    Revise sistemáticamente su cartera a través de la lente del talento cambiante, los clientes y las expectativas de la sociedad y prepárese para desinvertir y re configurar su compañía ante un entorno cambiante.

Mostrar recursos

Resumen

La encuesta EY CEO Survey 2022 forma parte de la serie CEO Imperative, la cual arroja las respuestas y acciones fundamentales para ayudar a los Directores Generales a redefinir el futuro de sus organizaciones.