Capital de trabajo

En Mining and metals

El capital de trabajo es un componente clave del valor en el sector de la minería y los metales. El desempeño varía ampliamente entre compañías, lo que sugiere que existe un potencial de mejora de varios miles de millones de dólares en el sector.

Qué puede hacer EY

EY puede ayudar a las compañías mineras y metalúrgicas a desbloquear el capital de trabajo mediante la evaluación comparativa y la comprensión de sus ahorros de capital de trabajo en función de su rendimiento histórico y el de la industria. Nuestra metodología de capital de trabajo combina múltiples capacidades para identificar el alcance y desbloquear el efectivo de todo el balance.

Las organizaciones pueden desbloquear dinero en efectivo buscando en las siguientes áreas.

  • Cuentas por pagar - Eliminar los pagos anticipados a los proveedores, ampliar las condiciones de pago con los proveedores no contratados, negociar extensiones con los proveedores contratados y optimizar las ejecuciones de pago.
  • Cuentas por cobrar - Agilización de los procesos de cartas de crédito, aceleración de los procesos de facturación y fortalecimiento de los procesos de cobranza.
  • Gestión de pedidos - Alinear los envíos con las condiciones de los clientes para que las órdenes a largo plazo se procesen al principio del mes y las órdenes de cartas de crédito se programen para finales de mes.
  • Inventario - Alinear la producción con la demanda (tirar vs. empujar), desbloquear las restricciones clave (por ejemplo, puertos y transportadores) y los parámetros de planificación desafiantes.
  • Repuestos y consumibles: Agrupar repuestos de alto valor en todos los sitios, introducción de controles para centralizar la compra de repuestos y reducción de los niveles de inventario estándar mediante la mejora del rendimiento de los proveedores.
  • Financiación de la cadena de suministro - Ayudar a retrasar de forma sostenida el pago a los proveedores o a prorrogarlo una sola vez en fechas clave del año mediante el uso de una variedad de instrumentos y servicios financieros.

Si bien muchas organizaciones han implementado algunos de estos cambios, para alcanzar y mantener las mejores prácticas de la industria se requiere un cambio cultural, un enfoque de balance e incentivos para el personal clave, así como una mejora en el análisis y la presentación de informes sobre el capital de trabajo.

EY ha liderado programas de mejora de capital de trabajo para empresas mineras, metalúrgicas y otras empresas que utilizan grandes cantidades de activos. La ejecución de estos proyectos implica intervenciones de procesos basados en datos y controles tácticos, compromiso comercial con proveedores y clientes, así como un cambio en la estrategia de la cadena de suministro para equilibrar el capital de trabajo y los costos operativos.

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