Reestructuración y estrategia de cambio

Especialmente en tiempos de incertidumbre y disrupción, muchos equipos de gestión luchan por mantener un buen control de los flujos de efectivo a corto plazo y del capital de explotación que las impulsa, lo que deja a la empresa vulnerable a los cambios del mercado y de las operaciones.

Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de empresas, ya sea un negocio exitoso que busca mejorar el valor para los accionistas o una organización que atraviesa una crisis de flujo de caja. Los ayudamos a desarrollar los tres ingredientes principales de una sólida gestión del capital circulante: identificación de oportunidades de generación de efectivo, previsión de flujos de efectivo, y visibilidad y control a través de nuestras avanzadas técnicas analíticas digitales.

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EY puede ayudar en la gestión provisional actuando como Oficial Principal de Reestructuración (CRO, por sus siglas en inglés) y ofreciendo servicios de Asesor Principal de Reestructuración (CRA, por sus siglas en inglés). La reestructuración o el cambio de una organización conlleva muchos desafíos además de las exigencias cotidianas de la gestión de una empresa, por ejemplo: gestionar programas que compiten entre sí, crear tiempo para desarrollar opciones, saber cuál es la opción correcta cuando la información puede ser imperfecta y ejecutar las decisiones al ritmo necesario para mantener el apoyo de los stakeholders en un entorno estresado.

Creamos comprensión, alineamiento y apoyo con los stakeholders internos y externos. Nos centramos en acciones que producen resultados de transformación y proporcionamos soluciones de gestión provisionales, incluyendo la oferta de un CRO o CRA, para ayudarte a obtener resultados.

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Se pide a los stakeholders que respondan rápidamente cuando las empresas tengan un rendimiento inferior o sufran de falta de liquidez o de erosión del valor. Ayudamos a proporcionar apoyo y comunicaciones en un entorno rápidamente cambiante cuando la información es incompleta, las agendas ya no están alineadas y la confianza se reduce.

Trabajamos con todas los stakeholders para preservar, crear y recuperar el valor mediante el asesoramiento en materia de reestructuración, la evaluación crítica de la viabilidad continua de una empresa, la intermediación de los stakeholders, el análisis de opciones y el análisis de las prioridades de la entidad.

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Preservar el valor para una empresa y sus stakeholders suele requerir una remodelación de la estructura de capital y los activos del portafolio. Esto se logra mediante una combinación de venta de activos no básicos o unidades de negocio para generar efectivo, atraer nuevo capital y reprogramar o retirar las obligaciones existentes. Nuestro equipo tiene experiencia en ayudarlo a preparar propuestas, obtener el apoyo de los stakeholders y ejecutar la transacción.

En los Estados Unidos, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) es un corredor de bolsa registrado y miembro de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA: finra.org) y ofrece servicios de banca de inversión con acceso a una red de reestructuración de la deuda de EY, M&A, mercados de capital de deuda y profesionales de mercados de capital de acciones en todo el mundo.

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Es probable que la mayoría de las empresas experimenten dificultades operativas y un rendimiento insuficiente en algún momento. Mientras que las causas de fondo pueden ser enterradas, el impacto negativo puede ser muy visible — advertencias de ganancias, métricas de rendimiento decrecientes, fracaso en alcanzar los hitos del proyecto, pérdida de contratos con los clientes o salidas de la gerencia.

Tanto si una empresa está en crisis como si simplemente se enfrenta a un desafío operativo, nuestro equipo tiene experiencia en ayudar a empresas de bajo rendimiento o estresadas a desarrollar e implementar estrategias operativas para impulsar una rápida mejora del rendimiento.

Cada vez se exige más a las empresas de Private equity (PE) que identifiquen y aporten mejoras operativas para lograr los rendimientos previstos.

Nuestros líderes en creación de valor proporcionan apoyo práctico, desde la estrategia hasta la implementación, para ayudar a las empresas de PE a acelerar las mejoras de efectivo y beneficios y a entregar su caso de inversión. Nuestro equipo de PE tiene una amplia experiencia en complejas transformaciones funcionales y en casos de estrés o crisis.

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Los préstamos improductivos (NPL, por sus siglas en inglés) siguen siendo un desafío para los bancos, en particular en estos tiempos de incertidumbre económica.

Nuestro equipo de soluciones para portafolios de préstamos reúne a operadores experimentados y asesores de operaciones para asesorar a las instituciones financieras sobre sus portafolios de préstamos improductivos y también a los compradores de esos portafolios, aportando valor a través de nuestra amplitud de conocimientos y experiencia.

En cualquier etapa de la curva de rendimiento de una organización, los impuestos son un área que no se puede pasar por alto. Las estrategias fiscales pueden tener un enorme impacto en la recuperación de tu negocio. Cuando están bien administradas pueden ser vitales para permitir un cambio en el negocio, sin embargo cuando se ignoran pueden eliminar opciones.

Ya sea que su empresa tiene un bajo rendimiento, está afectada o en crisis, nuestra red global de profesionales fiscales puede ayudarlo a crear, preservar o recuperar valor. La red global EY combina el conocimiento fiscal local a través de un amplio espectro de sectores de la industria, para ayudarlo a tomar decisiones informadas y navegar las implicaciones fiscales de todas sus decisiones críticas para el negocio.

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