Boletín de prensa

2 ene 2020

EY Perú: 48% de ejecutivos reconoce la dificultad para contratar y retener personal

Las mejores empresas destacan por algo más que su rentabilidad en el corto plazo. Estas impulsan una prosperidad generalizada creando valor tanto para accionistas, como para clientes, colaboradores y la sociedad en general.

Contacto para prensa

EY Perú

Organización multidisciplinaria de servicios profesionales

La retención de talento y personal es un proceso clave en cualquier empresa. Es una actividad clave tanto para la supervivencia de esta, como para la motivación de los mismos trabajadores en el cumplimiento de sus labores; pues, mientras se les mantenga motivados, existe una gran posibilidad de que amplíen su tiempo en la organización. Sin embargo, este no siempre es el caso. Según el último estudio del Barómetro de Confianza para la Inversión, publicado por EY Perú, un 48% de ejecutivos peruanos tiene dificultades para contratar o retener personal. Asimismo, el 59% de ellos manifiesta que el principal problema que enfrenta al respecto es encontrar especialistas digitales y/o tecnológicos.

Actualmente, las organizaciones se ven presionadas en adoptar una visión más holística de creación de valor, y lo que se busca es mejorar su capacidad de medir el desempeño en las áreas donde se encuentra el talento y valor social. Dado que casi la mitad (48%) de los ejecutivos peruanos reconoce las dificultades para contratar y retener personal, esta medición cobra cada vez más importancia. Es por ello que la necesidad de contar con métricas para evaluar el valor social de la empresa se ha vuelto fundamental. Sin embargo, un 32% de ejecutivos peruanos señala que la reducción de barreras de entrada y los nuevos actores que ingresan al mercado han sido los mayores cambios que ha traído la transformación digital, por lo que se espera que estos cambios contribuyen a la gestión del talento”, sostiene Enrique Oliveros, Socio Líder de Transacciones y Finanzas Corporativas de EY Perú.

Las mejores empresas destacan por algo más que su rentabilidad en el corto plazo. Estas impulsan una prosperidad generalizada creando valor tanto para accionistas, como para clientes, colaboradores y la sociedad en general. Por ejemplo, la inversión en la recalificación de los empleados es evidentemente beneficiosa para el negocio. Así, el objetivo de los ejecutivos peruanos es aplicar métricas adecuadas que demuestren su valor a largo plazo ante todos sus públicos de interés.

De esta forma, las empresas deben replantear su estrategia futura para asegurar la captación de talento especializado en áreas clave del negocio, así como la retención del mismo. Entender las habilidades, experiencias y los modelos de carreras que serán requeridas contribuirá a la gestión y mantenimiento de un equipo de colaboradores comprometido y productivo, lo que impulsa el crecimiento de toda la organización. Además, proveer al personal existente de nuevas y más amplias competencias, al tiempo que se capta y retiene talento del más alto nivel, puede ayudar a preparar a la empresa ante los retos del futuro y asegurar un desarrollo óptimo.

 

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