Analítica avanzada

En Estrategia y Transacciones

Los equipos de analítica avanzada de Estrategia y Transacciones habilitados por tecnología de EY ayudan a convertir la información en perspectivas inteligentes conectadas para ayudarlo a tomar decisiones mejor fundamentadas.

Qué pueden hacer los equipos de analítica avanzada de Estrategia y Transacciones de EY

Los CEO se enfrentan a desafíos complejos y oportunidades significativas en el mundo actual saturado de datos. Los ejecutivos deben navegar por las crecientes presiones competitivas, los cambios en el comportamiento de los clientes, la aceleración de la transformación tecnológica y una nueva guerra por el talento, así como el aumento de las preocupaciones geopolíticas y un nuevo panorama regulatorio. Además, también necesitan abordar los aspectos comerciales y operativos de los desafíos climáticos críticos.

Los equipos de EY administran, seleccionan e interrogan datos a una velocidad optimizada para brindar servicios inteligentes basados en perspectivas que los clientes necesitan hoy para ayudarlos a prepararse para un mañana mejor. Desde la estrategia corporativa hasta la asignación de capital y fusiones y adquisiciones, los equipos de analítica avanzada de Estrategia y Transacciones de EY apoyan e informan la planificación hasta la ejecución para ayudar a crear valor personalizado y basado en el sector para los clientes de EY.

Tomar las decisiones estratégicas correctas basadas en datos comienza con una comprensión funcional profunda de su sector y qué datos deben analizarse para ayudar a garantizar que está haciendo las preguntas correctas sobre la información correcta para obtener las respuestas correctas. Sabemos que los datos pueden ser malinterpretados, mal analizados o simplemente pasados por alto, lo que genera riesgos y oportunidades perdidas.

Aprovechamos la tecnología, los datos y la perspectiva humana para ayudar a mejorar su nivel de confianza en decisiones estratégicas, operativas y comerciales críticas. Lo ayudamos a comprender y mitigar mejor el riesgo, y a maximizar las oportunidades con experiencia específica en el sector.

Cinco razones por las que la analítica avanzada de Estrategia y Transacciones ayuda a crear valor a través de perspectivas inteligentes conectadas

  • Profundidad

    Los analistas de datos de EY tienen una profunda experiencia funcional y sectorial combinada con sólidas habilidades analíticas que nos permiten ver los desafíos —y las oportunidades — desde una amplia variedad de ángulos.

  • Escala

    Contamos con equipos integrados globalmente en más de 100 países que brindan servicios estratégicos, comerciales y operativos basados en datos.

  • Amplitud

    Alineamos las habilidades analíticas específicas del sector con servicios amplios, desde fusiones y adquisiciones hasta desinversiones, reevaluaciones estratégicas y análisis financiero que sustentan nuestra propuesta de finanzas corporativas.

  • Perspectiva humana habilitada para la tecnología

    Aprovechamos nuestras tecnologías de capital conectado patentadas para ayudar a los asesores de EY a brindar información inteligente basada en datos y habilitada por la tecnología a una velocidad optimizada.

  • Accionable y alcanzable

    Las perspectivas basadas en datos específicos del sector sustentan las estrategias procesables de extremo a extremo, desde el desarrollo hasta la entrega. Ayudamos a los clientes de EY a pasar de la idea al desarrollo mientras buscan remodelar y transformar estratégicamente sus ofertas comerciales y modelos operativos.

Los equipos de analítica avanzada de EY ayudan a encontrar mejores respuestas a algunas de las preguntas más difíciles de los clientes de EY y, a veces, preguntas que no sabían que debían hacerse. Estas incluyen:

  • ¿Mi mayor problema es la oportunidad que no puedo ver claramente?
  • ¿Cómo puedo mejorar la estrategia de mi portafolio, utilizando todos los datos disponibles para identificar los negocios con un rendimiento superior o inferior?
  • ¿Cómo puede ayudarme la analítica avanzada a mejorar la creación de valor y a anticipar las tendencias operativas internas y del mercado externo?
  • ¿Cómo puedo utilizar la analítica durante todo el proceso de adquisición para determinar el valor, las sinergias y los riesgos, y asegurar que la operación funcione según lo planeado?
  • ¿Cómo puedo utilizar mejor los datos para maximizar la cantidad de compradores y el precio de compra de los activos que planeo desinvertir?
  • ¿Cómo puedo crear una estrategia y una ambición ESG y de sostenibilidad que ofrezca una ventaja competitiva al mismo tiempo que protege el valor para los stakeholders?


Analítica avanzada para ayudar a convertir los datos en perspectivas inteligentes conectadas

  • Estrategia de crecimiento
  • Optimización de portafolios
  • Estrategia de activos de datos
  • Optimización de la cadena de suministros
  • Optimización del footprint
  • Planificación de escenarios
  • Compromiso con el cliente
  • Optimización de productos
  • Modelado y generación de informes financieros
  • Asignación de capital
  • Pronóstico
  • Optimización del balance general
  • Estrategia y optimización de portafolio
  • Abastecimiento y originación de acuerdos
  • Monitoreo de sinergia
  • Estrategia y optimización de portafolio
  • Opinión de equidad
  • Planificación de la separación operativa
  • Evaluación de preparación
  • Mejora del capital circulante
  • Gestión del inventario
  • Reestructuración de deudas
  • Recaudación de capital

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