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Agenda del CEO
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Más allá de la pandemia, los CEO necesitan remodelar sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y entregar una estrategia para optimizar el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben tomar medidas audaces para mejorar sus oportunidades de crecimiento y reformular su futuro.
Publicaciones recientes sobre estrategia
The CEO Imperative: Cómo el dominio de los ecosistemas transforma el rendimiento
Leer el EY Ecosystem Study, un primer estudio en su clase que profundiza en cómo el dominio del ecosistema conduce a un mayor rendimiento.
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Estrategias para separaciones corporativas exitosas
Descarga el informe completo para descubrir por qué el mercado está premiando al modelo shrink-to-grow.
Cómo EY puede ayudar
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Nuestro equipo puede ayudar a responder a los desafíos empresariales de una pandemia, proporcionando liderazgo y gestión de crisis que ayudan a las empresas a recuperarse y preservar su valor.
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Conoce cómo los equipos de servicios de asesoramiento en M&A de EY-Parthenon pueden ayudar a posibilitar el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones integradas, joint ventures y alianzas.
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El Grupo Geoestratégico de Negocios puede ayudar a traducir los conocimientos geopolíticos en estrategia empresarial para ayudar a gestionar el riesgo político. Descubre cómo.
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Nuestros servicios de desinversión pueden ayudarte con la gestión de portafolios para mejorar el valor de la escisión, la escisión o la empresa conjunta. Contáctate con nosotros hoy mismo.
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Servicios de sostenibilidad y medio ambiente, social y gobernanza (ESG) que ayudan a proteger y crear valor para las empresas, las personas, la sociedad y el mundo, de la mano de un líder reconocido en consultoría de ESG y sostenibilidad. Explora la profundidad y amplitud de los servicios y soluciones de EY. Ponte en contacto con los equipos de EY para obtener más información.
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Nuestros consultores en finanzas corporativas aprovechan su profunda experiencia en los mercados financieros y de capitales para ayudar a los CFO a impulsar el valor sostenible. Más información.
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EY y EY-Parthenon pueden ayudar a diseñar una estrategia para hacer realidad su ambición: impulsada por la tecnología, moldeada por su portafolio y ejecutada por la transformación.
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Nuestro equipo de servicios de asignación de capital puede ayudar a evaluar objetivamente la alineación de su estrategia empresarial con su portafolio de activos. Averigüe cómo.
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En esta era de transformación, los directores generales y los líderes empresariales se enfrentan al reto de cómo lograr el máximo valor para los stakeholders de su organización. Desafiamos las suposiciones y construimos estrategias de crecimiento que ayudan a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
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Casos de estudio
La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.
Publicaciones recientes sobre transformación
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Cómo EY puede ayudar
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Descubre cómo los servicios de transformación estratégica de EY pueden ayudar a tu organización a impulsar la transformación estratégica con resultados duraderos.
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Descubre cómo el equipo de transformación de la tecnología de EY puede ayudar a tu empresa a alinear completamente la tecnología con tu propósito general y tus objetivos empresariales.
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'Nuestros conocimientos prácticos sobre la consultoría de riesgos y sus impactos pueden ayudarlos a afinar su ventaja competitiva.
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Descubre cómo los servicios de consultoría de gestión de programas de EY pueden ayudar a tu empresa a dominar el caos de los grandes programas y convertir la estrategia en valor sostenible.
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La reinvención de la cadena de suministros ayuda a los clientes a efectuar un cambio fundamental en su desempeño para apoyar el crecimiento de las ventas, volverse más competitivos en costos, minimizar el riesgo y mejorar la resiliencia operativa.
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Casos de estudio
Ante las diferentes disrupciones que cambian el mundo laboral, las organizaciones necesitan adaptarse mucho más a los cambios rápidos — y necesitan que su personal sea flexible y ágil para adaptarse, en un momento en el que cada vez es más difícil buscar, gestionar, motivar y retener el talento al tiempo que se controlan los costos.
Publicaciones recientes sobre los problemas de la fuerza laboral
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Cómo EY puede ayudar
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Entre las crecientes disrupciones, la mayor complejidad y las mayores expectativas de los empleados, los nuevos enfoques de la gestión del cambio pueden impulsar mejores resultados de la transformación.
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'El servicio de consultoría de gestión del talento puede ayudarle a cumplir las ambiciones de su organización de talento al optimizar su fuerza laboral.
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Nuestros profesionales pueden ayudarte a trasladar el talento de tu empresa por todo el mundo con mínimas demoras u inconvenientes. Obtén más información.
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Casos de estudio
Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.
Publicaciones recientes sobre la creación de valor sostenible a largo plazo
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Cómo EY puede ayudar
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Apoyar a las organizaciones con los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, y ayudarlas con los cambios de mercado y normativos.
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Los equipos de Valor a largo plazo de EY pueden ayudar a dar forma a la estrategia, impulsar la transformación y medir el progreso en la provisión de valor sostenible mediante el uso de las métricas comunes del WEF-IBC. El papel de liderazgo de EY en el desarrollo de las métricas significa que estamos en una posición única para asesorar sobre su adopción e impacto.
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Mediante la mejora de los informes corporativos, EY puede ayudar a los equipos financieros a satisfacer la demanda de información financiera y no financiera de alta calidad.
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Los equipos de EY pueden ayudar a abordar las cuestiones de ESG y sostenibilidad, las preocupaciones de los inversores y a mejorar los resultados de ESG. Descubre cómo.
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