La agenda de los líderes de Riesgo

Los Chief risk officers deben actuar ahora convirtiendo los riesgos en oportunidades para reimaginar y rediseñar la organización para conseguir agilidad y valor a largo plazo.

Revolucionar el riesgo con Trust by Design

Aprenda a inculcar una mentalidad de optimización del riesgo y a incorporar la confianza en los servicios y productos desde el principio.

 

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Los principales problemas a los que se enfrentan los responsables de riesgos hoy en día

COVID-19, con todas sus repercusiones indirectas, es el acontecimiento crítico más inmediato al que se enfrentan las organizaciones hoy en día, pero no es el único. La globalización (los cambios de poder geopolítico y el populismo), los cambios medioambientales (el cambio climático y COVID-19), los cambios demográficos (el ascenso de la Generación Z) y los cambios tecnológicos (5G, computación cuántica y sensores de precisión) son las principales fuerzas que crean nuevas y constantes olas de disrupción, creando tanto oportunidades como riesgos.

  • Reimaginar la resiliencia de la empresa

    En el futuro, la capacidad de recuperación de la empresa no será sólo un factor de higiene para que las organizaciones sobrevivan en el futuro inmediato. La confianza solo la ganarán las empresas que tengan una sólida capacidad de resiliencia integrada en su organización.

    No se trata sólo de superar las crisis. Una organización verdaderamente resiliente necesita también las ideas y los mecanismos para reaccionar e, idealmente, prevenir los riesgos potenciales (desconocidos), o al menos reducir su impacto, y la voluntad de ver los problemas como una oportunidad estratégica para crecer.

  • Transformación de confianza

    Al mismo tiempo que construyen la resiliencia y consiguen oportunidades estratégicas a la vista, las organizaciones se reconvertirán con una nueva visión y se centrarán en el valor a largo plazo. Dado el imperativo estratégico, esto requerirá transformaciones fundamentales para la mayoría de las organizaciones. Para llevar a cabo una transformación empresarial significativa y compleja, las organizaciones necesitarán una gestión integral de los riesgos del programa para alcanzar los valores estratégicos subyacentes y lograr una transformación de confianza.

    Cómo las conversaciones correctas pueden potenciar las estrategias de transformación de las finanzas

    Las empresas necesitan un diálogo más abierto sobre cómo implementar efectivamente la nueva tecnología. Encontrar el espacio para estas conversaciones es clave.

    18 feb. 2022

  • Auditoría interna progresiva

    La confianza es la base cuando se trabaja con los inversores y accionistas, y también con los socios comerciales, los clientes y las autoridades.

    El seguimiento y la evaluación de las tendencias del mercado, utilizando datos externos junto con los datos internos que produce en sus operaciones diarias, le permite hacer predicciones informadas sobre el futuro. Se trata de un enfoque que puede facilitarse mediante la tecnología de analítica de datos (avanzada).

    Estos conocimientos pueden ayudarlo a prepararse para cualquier escenario previsto. Le permitirán abordar, en el momento oportuno, cualquier riesgo potencial que pueda surgir. Todo esto significa que podrá mantenerse fiel a su "promesa de confianza", proporcionando un fuerte grado de seguridad.

    Al mismo tiempo, estos conocimientos le permitirán verificar su estrategia empresarial, realizar los ajustes necesarios y centrarse en el valor a largo plazo. Al hacer todo esto, dará a los demás la confianza de que su organización está preparada para el éxito y gestionará eficazmente la próxima ola de cambios. La auditoría interna progresiva se producirá a través de una compleja mezcla de auditoría interna progresiva y ágil, procesos de delitos financieros habilitados digitalmente y procesos de cumplimiento automatizados, etc.

Cómo desarrollar la confianza en toda su organización

Nuestros journeys de confianza ayudan a los clientes a generar confianza y transparencia en todos los niveles de sus organizaciones. Examinamos las relaciones críticas de nuestros clientes y desarrollamos vías de confianza que impulsan los rendimientos estratégicos continuos y la protección de programas críticos.

¿Cómo puede utilizar los obstáculos para impulsar la productividad?

Cada empresa debe enfrentarse a una combinación única de reglamentos, normas y organismos reguladores en función del sector, la ubicación y los productos. Una organización de confianza debe entender los requisitos y la forma más eficaz de ayudar a los clientes a cumplirlos.

Trust by Design ayuda a crear una confianza automatizada y coherente en torno a los requisitos normativos desde la estrategia hasta la ejecución. Esto libera recursos para que pueda centrarse en los puntos fuertes de su negocio y asumir los riesgos inteligentes que mantienen a su empresa por delante de la competencia.

¿Cómo se genera confianza en un periodo de incertidumbre?

La confianza organizativa está presente en todos los niveles de la empresa. Abarca las múltiples disciplinas en las que opera su empresa. Es simultáneamente consciente de los datos, centrada en las personas y con visión de futuro.

Es la base de las interacciones de confianza con reguladores, terceros, inversores y clientes. Pero para lograr la confianza de la organización, las empresas tendrán que aprovechar dos oportunidades críticas.

Trust by Design ayuda a reimaginar la función de auditoría interna (AI) y a adoptar el futuro del trabajo.

¿Cómo te aseguras de que los terceros te den prioridad?

El comercio global ha profundizado y complicado las relaciones entre las empresas y los terceros. A lo largo de la cadena de suministros, las empresas pueden trabajar en conjunto con contratistas, empresas conjuntas, proveedores de servicios, corredores, agentes, consultores y otros. Pero, aunque las organizaciones pueden subcontratar las responsabilidades de numerosas funciones, no pueden externalizar la responsabilidad.

Construir nuevas relaciones es fundamental para combatir las disrupciones y permitir la protección de los mercados críticos. Trust by Design ayuda a crear la confianza bidireccional necesaria en esta era interconectada, y la confianza debe estar integrada en toda la relación con terceros.

Si la confianza de los inversores es un equilibrio delicado, ¿puede su empresa seguir actuando con audacia?

En esta época de transformación, las organizaciones se enfrentan a nuevos riesgos y oportunidades. La necesidad de disponer de los datos adecuados en el momento preciso para tomar las mejores decisiones puede ser un desafío. La próxima generación de líderes espera estar informada no sólo por conjuntos de datos internos, sino por indicadores externos. La gestión del riesgo empresarial debe tener en cuenta los riesgos al alza, al alza y a la baja en el mercado. Un programa cohesivo de gestión de la confianza puede ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones aprovechando las nuevas capacidades de inteligencia.

Trust by Design ayuda a las organizaciones a prosperar en este desafiante panorama y a reconocer las barreras de la confianza dentro de una organización. Nuestros clientes entienden la disrupción y los ayudamos a priorizar su respuesta a los cambios en el panorama del mercado.

¿La confianza requiere una prueba de fiabilidad?

Cada año, el mundo se digitaliza más, y en una era digital hiperconectada, la sociedad dependerá críticamente de la tecnología para funcionar. Para que las empresas tengan éxito en este mundo, la seguridad es claramente imperativa — aunque sólo es la base sobre la que se construye la confianza, el factor fundamental. La estabilidad, la seguridad, la capacidad de resiliencia y la fiabilidad son las cualidades fundamentales que necesita de su tecnología a medida que ésta se vuelve más vital para competir en el mercado y cumplir sus objetivos.

La confianza se está convirtiendo rápidamente en el diferenciador competitivo clave, una realidad que no pasa desapercibida para las organizaciones de todo el mundo. Dirigir con una mentalidad de Trust by Design significa poner la confianza en el centro de todos los aspectos de su negocio.

¿Es la confianza del cliente la pieza que falta en el rompecabezas?

Las necesidades y deseos de los clientes cambian constantemente. Las tecnologías digitales están eliminando las barreras del sector, intensificando la competencia y poniendo en peligro los modelos de negocio tradicionales.

Las organizaciones deben alinear sus valores y su visión con el hecho de situar al cliente en el centro de sus estrategias para mantener una reputación y una marca sólidas en el mercado. Para crear un enfoque centrado en el cliente que produzca un crecimiento sostenible y rentable, las empresas deben recordar que la implementación no es un maratón. Se trata de una serie de sprints, en los que las personas, los procesos y la tecnología van de la mano.

Minimizar el riesgo a lo largo del ciclo comercial es vital para crear experiencias más fluidas para el cliente, con una marca en la que confía.

Confianza digital

Las soluciones de EY Digital Trust, basadas en las tecnologías de Microsoft, ayudan a los clientes a responder de forma proactiva a las amenazas emergentes, a proteger el creciente número de puntos finales del Internet de las Cosas (IoT) y de los endpoints móviles.

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            Mujer joven en una sala de conferencias utilizando una computadora portátil

Reconocimiento de los analistas

EY ha sido nombrada Pacesetter y líder del segmento de mercado cibernético en la primera investigación ALM Pacesetter research: Cybersecurity services 2020.

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