Reinvención de la cadena de suministros

Con el aumento de las presiones sobre los márgenes operativos en los mercados desarrollados y la necesidad de impulsar el crecimiento en los mercados emergentes, las empresas de productos de consumo están buscando la próxima evolución de su modelo operativo de cadena de suministros.

Con el marco del Modelo Operativo de la Cadena de Suministros Integrado de EY, asistimos a las empresas a transformar sus modelos operativos:

• Estructura del modelo operativo integrado
• Gobierno corporativo integrado y gestión de la actuación profesional
• Evaluación geográfica
• Red integrada de la cadena de suministro
• Procesos x-funcionales integrados en la cadena de suministros
• Sistemas y datos integrados
• Estructura de financiación integrada de la cadena de suministros

La optimización de la red y del flujo tiene como objetivo crear una cadena de suministros integrada con optimización y rendición de cuentas de extremo a extremo, a la vez que se apoya el éxito en los mercados locales. La solución proporciona herramientas y metodologías para fortalecer la configuración de las redes globales de fabricación y logística, así como la capacidad analítica para mejorar los flujos comerciales.

La Excelencia Operativa Integrada ayuda a las organizaciones a desarrollar mejoras operativas de principio a fin a través de:

• Segmentación y sincronización de la cadena de suministros – Una metodología, apoyada por nuestra herramienta patentada VC Sync™, que mira a través de la cadena de suministros para definir una estrategia completamente integrada y segmentada.
• Fiabilidad de la iniciativa y reducción de la complejidad: la fiabilidad de la iniciativa proporciona un enfoque integrado y multifuncional para aumentar la velocidad y reducir la tasa de fracaso de las iniciativas de innovación. La reducción de la complejidad mejora la portafolio de productos/SKU al vincular las vistas comerciales y de la cadena de suministros.
• Excelencia comercial – Una transformación de las compras que abarca el modelo operativo, el análisis, las alianzas, la gestión de riesgos, las compras a pagar y la automatización.
• Fabricación Run to Target – Un enfoque distintivo que combina la Ingeniería de Confiabilidad con Lean, TPM y Six Sigma.
• Optimización de la ruta hacia el mercado – Análisis de costos de servicio más efectivos y segmentación avanzada de canales/servicios.