Transformación de Recursos Humanos

En Workforce

La transformación del lugar de trabajo presenta una nueva oportunidad para la función de los equipos de recursos humanos: convertirse en un socio estratégico para el CEO en la influencia y ejecución de la estrategia de negocio. ¿Están listo para el desafío?

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Qué puede hacer EY

Estrategia de personal y RRHH

En una era de globalización, cambios demográficos y rápidos avances tecnológicos, el área de recursos humanos tiene la oportunidad de ir más allá de su papel operativo para transformarse en un facilitador de los resultados empresariales, a través de programas basados en personas y talentos.

Podemos ayudarlos a mirar más allá de la función operativa tradicional de RRHH para considerar la estrategia total de la fuerza laboral. Gracias a nuestras alianzas con SAP, IBM y Microsoft, apoyamos una transformación dirigida por el negocio, ajustada en tiempo real, que abarca a las personas, los procesos y la tecnología.

Evaluación, diseño y gobernanza de la organización

Un rediseño organizacional presenta tanto enormes oportunidades como riesgos significativos.

En la era de la automatización, chatbots y la informática cognitiva, el papel de la mano de obra humana está cambiando, ya que los trabajadores son complementados, y a veces reemplazados, por software.

Podemos contribuir a evaluar su organización actual, diseñar e implementar un diseño organizacional preparado para el futuro, integrar a la fuerza laboral en el nuevo modelo, y monitorear y abordar los problemas que surjan en tiempo real.

Política y proceso

Las políticas y directrices pueden ayudar a las empresas a mantener el cumplimiento y pueden utilizarse para acelerar el proceso de toma de decisiones. Son particularmente importantes cuando las empresas están atravesando grandes cambios estratégicos.

Lo asesoramos a prepararse proactivamente para el cambio simplificando y sistematizando las políticas y los procesos, validando que permanezcan alineados con sus estrategias de negocio y ayudándolos a ponerlos en práctica.

Modelo de prestación de servicios, servicio compartido y subcontratación

La reducción de costos ya no es la razón principal por la que las empresas recurren al outsourcing. Ahora se utiliza con mayor frecuencia para mejorar la eficiencia, recuperar la concentración, centralizar las funciones básicas de la empresa y reorientar los recursos existentes hacia tareas de mayor valor añadido.

Una alternativa al outsourcing es establecer un centro de servicios compartidos. A la vez que proporciona los mismos beneficios, también crea una plataforma estandarizada para compartir el conocimiento interno y las mejor prácticas, lo que puede ayudar a aumentar la flexibilidad y la agilidad del negocio.

Habilitación de tecnología, datos, automatización y análisis

La automatización y las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial están redefiniendo no sólo la forma en que trabajamos, sino también el trabajo que hacemos. Las nuevas formas de producir, organizar e interactuar con la empresa influyen en la forma, la combinación, los requisitos y las expectativas de la fuerza de trabajo.

Colaboramos junto a ustedes a desarrollar la estrategia de fuerza de trabajo que sus organizaciones necesitan para asegurar la combinación adecuada de talento humano y capacidades no humanas.

Da el siguiente paso hacia el Future Work Now

Future Work Now ayuda a las organizaciones a ofrecer una experiencia excepcional de la fuerza laboral y una propuesta de valor para los empleados al alinear su modelo operativo digital con un entorno operativo inspirador.

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