- Julia Torreblanca, Vicepresidente de Asuntos Corporativos en Sociedad Minera Cerro Verde
Entre los muchos temas que podríamos mencionar, priorizo especialmente dos: el de la falta de una infraestructura adecuada en la región y la necesidad de poner en valor el potencial de sus proyectos productivos, tanto mineros como agroexportadores.
En el primer caso, recordemos que según Comex Perú, la brecha en Infraestructura de la región Arequipa alcanzó los S/3,885 millones (al año 2022), monto que serviría para cerrar las necesidades en los sectores de transporte, saneamiento y electricidad. Sobre el segundo tema, es necesario recordar que según la última actualización de la cartera de proyectos de inversión minera (2023) del MINEM, Arequipa cuenta con cuatro grandes proyectos mineros, entre los que podemos encontrar a Don Javier, Pampa del Pongo, Tía María y Zafranal (de los cuales tres producirían cobre y uno hierro), proyectos que de manera conjunta representarían una inversión de más de 5 mil millones de dólares para la región.
Sumado a ello, podemos mencionar que, a diferencia de otras regiones, en Arequipa tenemos también proyectos muy importantes como Majes Siguas 2, que puede generar 120,000 puestos de trabajo directo y además podría activar las centrales hidroeléctricas Lluta y Lluclla, las que demandan una inversión de US$ 950 millones.
- Octavio Paredes, Presidente Ejecutivo de Grupo Holding El Sol
En primer lugar que los inversionistas privados puedan retomar este sendero de la inversión, pero si no se cuenta con la confianza debida veo bastante difícil que pueda tomar este rumbo, ya que podemos observar que también existen obras públicas estructurales que opacan este crecimiento, como por ejemplo Majes Siguas 2, que está muchos años paralizada, no podemos dimensionar las enormes pérdidas que ocasiona no realizar este proyecto para el movimiento y riqueza del sur.
- Alberto Muñoz-Nájar, Gerente General Adjunto de Capriccio
Facilidades para que el empresariado formal opere en un entorno más amigable para hacer negocios, reducir la burocracia y el exceso de control al sector formal.
- Bruno Chichizola, Gerente General de Grupo Roberts
Considero que nos falta desarrollar varios aspectos, siendo infraestructura el principal y lo vivimos día a día. Pero sin un plan estratégico de corto, mediano y largo plazo avalado por colegios profesionales, universidades y especialistas, esto no va a mejorar, ya que cada alcalde o gobernador regional cambia el rumbo y las prioridades de la región de acuerdo con su criterio cada cuatro años y eso nos ha llevado a la situación que vivimos hoy.
- Jorge Luis Cáceres, Vicerrector Académico de la Universidad Católica de Santa María
Proyectos de desarrollo debidamente institucionalizados, entre el sector: Estatal, privado y la sociedad civil organizada y que estén liderados por personajes idóneos.
- Bernardo Suárez, Gerente General de Fábrica de Chocolates La Ibérica
Falta liderazgo capaz, comprometido y con un mínimo de ética de trabajo.
- Aloïs Patthey, Director Ejecutivo de Grupo Inca
Lo primero es saber elegir bien a las autoridades y trabajar un plan maestro para el desarrollo y el crecimiento de la ciudad. (...) Promover la inversión de Majes-Siguas 2, me parece que son casi 60,000 hectáreas que podrían entrar en producción agrícola, dar trabajo a más gente y poder recaudar más impuestos.
(...) En relación con el talento humano, el tema de la centralización en el Perú es un verdadero problema.
- Aldo Aranzaens, Past Presidente de la CCIA y Gerente General de Solar Representaciones
Como primer objetivo, y que posiblemente sea el más difícil, está el lograr elegir autoridades con una trayectoria intachable, debidamente formadas, preparadas y capacitadas para el cargo, así como con una clara visión de futuro para la ciudad y para los ciudadanos.
Seguido de ello, mejorar los servicios públicos (que es un problema no solo de Arequipa), principalmente relacionados a temas de salud, seguridad y educación. En tercer lugar, como se hace en cualquier empresa, es indispensable desarrollar un planeamiento estratégico, el cual debe contemplar la solución de problemas álgidos inmediatos y que se puedan ejecutar a corto plazo, sino que también este plan debe contemplar una visión clara y compartida de futuro, con los diferentes actores de la sociedad, respecto a que ciudad pretendemos ser. Crecer por crecer, nunca será la forma de lograr el desarrollo.
- Alfonso Corzo, Gerente General de Transaltisa
Considero primordial que todos los agentes locales podamos enfocarnos en promover una educación de calidad en nuestra Región, de manera que ese crecimiento tan anhelado por todos sea sostenible en el tiempo a través de la generación de mano de obra altamente calificada, y que en un mediano y largo plazo pueda asumir de manera exitosa, la dirección de las empresas e instituciones locales.
