Gobierno Corporativo: ¿Por qué es un pilar fundamental para el crecimiento y la gestión de riesgos en una organización?

La gobernanza corporativa, más que un ejercicio de cumplimiento, es un pilar fundamental para el desarrollo de la empresa.

Para el desarrollo, cumplimiento de metas y sostenibilidad de las diferentes organizaciones, se requiere de un adecuado Gobierno Corporativo en la gestión de riesgos, más aún en la coyuntura actual donde la incertidumbre se ha convertido en la principal y más importante de las preocupaciones.  

El concepto de Gobierno Corporativo (GC) se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una organización: los Accionistas, Directorio y la Alta Administración. Un buen GC provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas, monitorear la creación de valor y el uso eficiente de los recursos brindando transparencia de información. 

Al respecto, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en 2004, hizo una revisión a sus “Principios de Gobierno Corporativo” donde se encuentran las ideas básicas que dan forma a este concepto. Los principios de la OCDE contemplan que el marco de GC debe:

• Proteger los derechos de accionistas.

• Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.

• Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos.

• Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables.

• Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración.

• Asegurar la guía estratégica de la organización, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

En este sentido, el proceso de gobernanza corporativa no puede ser únicamente un “ejercicio de cumplimiento” para las organizaciones, sino que debe ser considerado como un pilar fundamental para su desarrollo, evaluación, monitoreo y sostenibilidad. Dicho proceso incluye las siguientes dimensiones:

• Gobernanza a través de los accionistas: la supervisión de los accionistas y su participación en la gestión de riesgos es esencial. Con ello se respalda una gobernanza sólida porque ayuda a brindar transparencia y alineación entre la Alta Gerencia y los riesgos que se están tomando para lograr los objetivos de desarrollo planteados en las organizaciones.

• Responsabilidad de la alta dirección: la alta dirección debe integrarse en la supervisión y gestión de los riesgos. Los riesgos no pueden separarse de la ejecución de la estrategia. La Alta Gerencia debe seguir siendo responsable de reunir todos los riesgos en la organización, con el apoyo de una estructura de comités de gestión que funcione correctamente (trabajo en equipo). El desarrollo y la implementación deben estar integrados en los comités de gestión nuevos o existentes u otras estructuras similares para que haya responsabilidad en toda la organización. 

• Riesgos comunes en toma decisiones: En toda organización existen diferentes riesgos comunes y hablar de ellos en un mismo lenguaje dentro de ésta es fundamental para gestionar el riesgo con éxito. Cada miembro de una organización tiene una función importante en la gestión de riesgos y debe poder comprender y comunicar los conceptos y la terminología de los riesgos de manera coherente. 

• Clasificación de riesgos para toda organización: una adecuada clasificación ayuda a permitir un enfoque estandarizado para la gestión de riesgos, conversaciones de riesgo efectivas y comparaciones más claras de tipos y niveles de riesgo en toda organización. La jerarquía de riesgos contempla:

  Riesgos mayores: Los denominados riesgos de Nivel 1 son el nivel superior. Estos suelen ser estratégicos, financieros, operativos y los relacionados con el logro de los resultados de desarrollo de los programas y proyectos. También puede haber riesgos transversales, como riesgos legales y de reputación.  

  Sub-riesgos: Los riesgos de nivel 2 son los principales riesgos en cada nivel 1. Consideremos los riesgos de crédito y liquidez, bajo los riesgos financieros.

• Medición y monitoreo: en toda buena gobernanza se debe construir una matriz de riesgos que funcione como mecanismo relevante para monitorear los riesgos principales y emergentes en toda organización, la cual esté enfocada en lo siguiente:

Vincular la clasificación de riesgos descritos anteriormente para que la organización pueda contrastar sus resultados con los objetivos esperados. 

Definir y, en lo posible, cuantificar los riesgos claves en la organización. Para ello es importante mantener un conjunto básico de métricas que sean monitoreadas constantemente.

Por otro lado, esta matriz de riesgos debe ser adaptada a los colaboradores y tiene que estar adecuadamente diseñada, buscando a su vez ser una herramienta visual y flexible ante los usuarios de información de Gestión, Financiera y no Financiera en la organización.

En la actualidad, un buen Gobierno Corporativo en una organización es tan importante como un eficiente desempeño financiero. Se estima que alrededor del 80% de los inversores pagarían más por una compañía con un buen GC, ya que le brinda una mayor seguridad a su inversión, asegurando sanas prácticas corporativas, pues, cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los inversores en el mercado.