EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Solución Integrated Business Planning
La solución Integrated Business Planning (IBP) es un proceso de planificación completo de EY y Pegasystems que impulsa la eficiencia y precisión proporcionando visibilidad de las funciones empresariales clave y alineándolas en torno a una única estrategia.
Hacer una planificación compleja más simple e inteligente
La planificación adecuada para el crecimiento y las necesidades de un negocio requiere que todas las facetas de una organización tengan acceso a una fuente de verdad — una visión, un plan y un conjunto de números de los cuales planificar.
La solución Integrated Business Planning (IBP) de EY-Pega Alliance ayuda a las organizaciones a enfrentar sus desafíos más complejos a través de un enfoque integral que combina la mejora de procesos de EY y la perspicacia de transformación comercial con la velocidad para generar valor respaldada por la plataforma de automatización inteligente de Pega. EY-Pega IBP identifica el proceso de negocio general, encuentra dónde residen los datos relevantes en todos los sistemas de registro y luego destila esa información en contenido significativo que guía decisiones más inteligentes. Los beneficios incluyen un sistema de planificación más rápido que brinda datos de mejor calidad, así como mayor transparencia, sincronización, colaboración y capacidad de respuesta en toda la organización
La metodología de la organización EY para abordar la IBP, combinada con la poderosa plataforma Pega, permite a las empresas obtener valor en una línea de tiempo acelerada, en muchos casos, en cuestión de pocas semanas. Esa línea base de valor se puede establecer y luego propagarse. Eso se debe a que el enfoque del equipo EY es dividir la IBP en múltiples etapas, utilizando las capacidades de Pega para proporcionar un valor incremental rápidamente y basarse en él, en lugar de recargar beneficios de negocio para la conclusión de una implementación extensa.
Además, EY-Pega IBP no requiere descartar las herramientas existentes de una organización, ya sea el sistema de optimización de la demanda o el sistema de gestión de abastecimiento. En cambio, las organizaciones pueden "envolver y renovar" a medida que Pega aprovecha los datos de las herramientas existentes que se pueden almacenar en silos para proporcionar un método de planificación más coherente y eficaz. Los documentos de planificación de hojas de cálculo o sistemas heredados se pueden extraer, analizar y procesar de una manera más significativa.
Con IBP, las empresas pueden lograr resultados tangibles derivados de la capacidad de:
- Habilitar el cambio con capacitación práctica y aceleradores
- Transformar los procesos con herramientas confiables
- Integrar las finanzas para lograr un único plan alineado
- Mitigar las disrupciones a corto plazo
- Desafiar la mentalidad de "la forma en que solíamos operar"
- Complementar las capacidades organizacionales
- Aprovechar las tecnologías de planificación digital
- Impulsar una planificación eficaz con analítica
En última instancia, las mejores decisiones de negocio habilitadas por EY-Pega IBP pueden ayudar a las organizaciones a mejorar los ingresos a medida que obtienen más productos para sus clientes, disminuyen los costos de producción y cadena de suministros, y gestionan mejor a sus proveedores para asegurar un costo de inventario reducido y la cantidad adecuada de producto que necesitan. La planificación compleja se vuelve más simple, rápida, mejor e inteligente.