09.03.2017
bali traditional public market

Цели устойчивого развития как неотъемлемая часть бизнес-плана компании

Автор

EY Global

Оказание профессиональных услуг

09.03.2017

17 целей в области устойчивого развития могут стать надежными помощниками компании в стимулировании роста, минимизации рисков, привлечении капитала и четком определении задач.

П од эгидой Организации Объединенных Наций (ООН) 25 сентября 2015 года 193 государства-члена приняли 17 глобальных целей устойчивого развития (ЦУР)1, стремясь к 2030 году положить конец бедности, побороть неравенство и несправедливость и остановить изменения климата.

ЦУР ставят перед обществом и бизнесом такие амбициозные и масштабные задачи, как решение проблем инклюзивной экономики, сокращения природных ресурсов, геополитической нестабильности, ухудшения состояния окружающей среды и всесторонних последствий изменения климата. Они определяют повестку дня инклюзивного экономического роста до 2030 года и были разработаны при участии представителей бизнеса, научных кругов и некоммерческих организаций из множества разных стран.

Над решением экологических, социальных и экономических проблем работают многие компании. Ведущие организации начали осознавать, что ключом к решению сложных задач в области устойчивого развития для них может стать расширение сотрудничества с коллегами, отраслевыми структурами, клиентами, правительствами, некоммерческими организациями и обществом в целом. А в качестве универсальной стратегической основы такого глобального сотрудничества, способной объединить все заинтересованные стороны для упреждающего решения проблем, могут выступать ЦУР.

Бизнесу не только отведена важнейшая роль в достижении ЦУР, перед ним также открываются большие возможности в связи с их реализацией.

Бизнес-кейс

Сегодня компании сталкиваются с проблемами и сложными задачами, которые ограничивают их потенциал роста. К их числу относятся дефицит природных ресурсов, слабые финансовые рынки, низкая покупательская способность в регионах, нехватка квалифицированных кадров и т. п. Мы же видим здесь четкий бизнес-кейс, который может помочь компаниям использовать ЦУР для создания возможностей в части решения этих проблем и задач по четырем ключевым направлениям: рост, риск, капитал и цель.

Стимуляция роста

Рост бизнеса в целом привязан к достижению ЦУР на макроэкономическом уровне. Однако для принятия действенных мер в конкретных регионах присутствия компании должны определить, каким путем им следует идти к достижению таких целей, чтобы в итоге повысить свои финансовые показатели именно на тех рынках, где они работают.

В то время как ЦУР № 8, 9 и 12 касаются вопросов экономического роста, трудоустройства, сбалансированной индустриализации, инноваций и экологичного производства, многие другие ЦУР обещают непосредственные преимущества для бизнеса за счет выхода на новые рынки, привлечения высококвалифицированных специалистов и снижения рисков операционной деятельности.

В качестве примера можно привести производителей напитков, которые инвестируют в улучшение водосборных бассейнов посредством пополнения используемого ими водоносного горизонта, при этом предоставляя доступ к чистой воде людям в регионах с дефицитом водных ресурсов. Таким образом, их стратегия согласуется с ЦУР № 6 – «Обеспечение наличия и рациональное использование водных ресурсов и санитарии для всех». Для поддержания в силе франшиз на бутилирование воды они предоставляют чистую воду населению, тем самым делая вклад в свою социальную лицензию и укрепляя репутацию своих брендов в этих регионах.

Если компаниям удастся содействовать развитию устойчивых сообществ, надежного доступа к природным ресурсам, образованного и здорового населения для наращивания потенциала своих кадровых ресурсов, в выигрыше останутся все без исключения. Содействуя достижению этих результатов и создавая общие ценности, компании закрепят за собой способность и дальше увеличивать свой капитал и акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.

В докладе Комиссии по вопросам бизнеса и устойчивого развития говорится, что устойчивые бизнес-модели, привязанные к ЦУР, способны открыть новые экономические возможности, потенциал которых оценивается в 12 трлн долларов США, и привести к созданию 380 млн дополнительных рабочих мест в период до 2030 года.

Минимизация рисков

Если капитал компании размывается под воздействием экологических, социальных, финансовых и промышленных факторов, то компания может утратить способность к созданию капитала в долгосрочной перспективе. Каждая ЦУР отражает сложные задачи, которые предстоит решать бизнесу и обществу и масштабы которых, очевидно, будут только расти, если оставить их без внимания.

Цепочки поставок особенно подвержены воздействию факторов изменения климата и истощения природных ресурсов, что соответствует ЦУР № 12, 13, 14 и 15. Геополитическая нестабильность (ЦУР № 16), неравенство (ЦУР № 10) и отсутствие развития в некоторых регионах (ЦУР № 1, 2, 3 и 4) ограничивают потенциал рынков с развивающейся экономикой. Минимизация этих и других рисков может нести немалый экономический смысл, поскольку, по мнению заинтересованных сторон, компании ответственны за свою роль в создании и усугублении таких рисков. Удовлетворяя потребности заинтересованных сторон в этих областях, компании могут поддерживать социальную лицензию на деятельность.

Когда речь идет о принятии инвестиционных решений, инвесторы все чаще обращают внимание на экологические, социальные и управленческие риски (ESG-риски). Согласно результатам третьего опроса инвесторов EY (2017 год), на их решения в наибольшей степени влияют риски слабого корпоративного управления, неблагоприятных экологических показателей, нехватки ресурсов, климатических изменений и нарушения прав человека.

Опрошенные инвесторы рассказали, что они используют широкий спектр нефинансовой информации на всех этапах принятия инвестиционных решений. Компании, которые официально заявляют о своей приверженности ЦУР, приводят свои стратегические приоритеты в соответствие ЦУР, а также ведут и публикуют отчетность о своем прогрессе в достижении ЦУР, тем самым четко демонстрируют инвесторам способность управлять ESG-рисками и создавать конкурентные преимущества в части экологии, социальных вопросов и внутрикорпоративных отношений. Помощь местным сообществам в достижении ЦУР также позволяет инвесторам управлять своими собственными рисками и формировать свои собственные портфели.

Привлечение капитала

По нашим прогнозам, направление инвестиционных потоков (как государственных, так и частных) изменится в сторону глобальных задач развития, связанных с ЦУР. ООН ожидает, что стоимость достижения ЦУР составит от 3,3 до 4,5 трлн долларов США в год. В будущем нас ждут инновационные модели финансирования, основанные на нашем опыте работы с:

  • финансированием климатически значимой деятельности, в рамках которого денежные средства правительства и частного сектора направлялись на реализацию проектов через многосторонние государственные фонды, ориентированные на решение климатических проблем;
  • инновационными финансовыми продуктами частного сектора, такими как недавно выпущенные зеленые облигации.

Всемирный банк выделил 23,5 млрд долларов США на реализацию 115 проектов, направленных на оказание помощи развивающимся странам в поиске решения проблем, связанных с ЦУР. Кроме того, в рамках поддержки таких проектов он также выпустил облигации устойчивого развития с привязкой к индексу ЦУР, финансируемые институциональными инвесторами в Европе, на сумму 163 млн евро.

По данным конгломерата BNP Paribas, который организовал выпуск облигаций в рамках своей собственной инициативы ЦУР, эффективность инвестиций в облигации напрямую связана с доходностью акций компаний, входящих в Мировой индекс целей устойчивого развития Solactive, признанных лидеров в решении социальных и экологических проблем в своих отраслях. Это отличный пример того, как компании с бизнес-моделями, ориентированными на ЦУР, могут получать прямую выгоду от использования новых источников капитала.

Четкое определение задач

Вероятность того, что ЦУР окажут важное влияние на цели многих компаний по всему миру, действительно велика. Вклад в достижение ЦУР – это способ создать общую ценность для всех заинтересованных сторон, и поэтому коммерческие организации станут мощной движущей силой, стимулирующей заинтересованные стороны работать на достижение совместного результата. Прикладывая свои усилия к достижению цели, в основе которой лежат принципы создания ценности для других, улучшения мира, в котором мы живем, и служения примером для подражания, компании смогут наращивать прибыль и создавать устойчивую ценность. По мере достижения ЦУР компании приходят к решениям, которые становятся катализатором инноваций, привлекают и мотивируют сотрудников, открывают новые рынки и возможности и могут защитить себя от широкого спектра рисков в будущем.

Чтобы цель была актуальна, имела резонанс и, в конечном итоге, привела к реальным достижениям, она должна обладать коммерческой значимостью, быть осуществимой и иметь трансформационный эффект. Следуя ЦУР, компания получит шанс поставить перед собой такую цель, которая сможет увлечь и вдохновить всех заинтересованных сторон, стать основой корпоративной стратегии и способствовать долгосрочным позитивным изменениям, ведущим к увеличению стоимости акционерного капитала в долгосрочной перспективе.

По сути, ЦУР знаменуют для компаний исторический момент – возможность принять участие в решении сложнейших задач современности, что в случае успеха приведет к увеличению темпов роста и долгосрочной конкурентоспособности таких компаний.

Шесть шагов, которые компании должны сделать уже сейчас

1. Увидеть взаимосвязь и принять обязательства.

Для компаний крайне важно увидеть взаимосвязь, будь то прямую или косвенную, между ЦУР и их бизнесом. Стратегический подход и корпоративные приоритеты компании должны быть привязаны к соответствующим ЦУР, что позволит ей лучше взаимодействовать с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, а следовательно – приблизит ее к положительному эффекту.

Мы рекомендуем:

  • Определить те ЦУР, которые имеют наибольшее влияние на деятельность компании с точки зрения рисков и возможностей в долгосрочной перспективе, и в рамках достижения которых компания сможет внести действительно значимый вклад.
  • Определить имеющиеся у компании рычаги воздействия для масштабирования эффекта путем изменения бизнес-моделей, стратегий закупок, продуктов и услуг.
  • Публично заявить о том, что компания берет на себя обязательства по достижению соответствующих ЦУР.
2. Разработать целевые задачи и КПЭ.

17 ЦУР неразрывно связаны с 169 конкретными, глобальными и универсально применимыми задачами. При определении приоритетных ЦУР и разработке стратегии компаниям следует поставить конкретные целевые задачи и установить ключевые показатели эффективности (КПЭ) для мониторинга и отчетности о прогрессе.

Мы рекомендуем:

  • Поставить целевые задачи и установить КПЭ, привязанные к соответствующим ЦУР.
  • Привести любые уже существующие целевые задачи и методы мониторинга и оценки в соответствие таким новыми целевым задачам и КПЭ.
3. Привести корпоративную стратегию устойчивого развития в соответствие поставленным целевым задачам.

Работая над определением наиболее важных ЦУР, постановкой целевых задач и установлением КПЭ, компании стоит обратить повышенное внимание на то, как такие задачи и цели согласуются с уже существующими практиками.

Компаниям следует определить, в каких сферах существует возможность:

  • Скорректировать бизнес-модели
  • Разработать новые продукты или услуги
  • Трансформировать цепочки поставок
  • Сменить направление инноваций и НИОКР
  • Привести стратегии устойчивого развития в соответствие как корпоративным целям, так и ЦУР
4. Создать возможности для бизнеса.

ЦУР обеспечивают основу для получения доходов, появления новых возможностей роста бизнеса и применения инноваций в продуктах и услугах. Новые бизнес-модели, продукты или услуги, способствующие достижению поставленных целей, смогут определить тенденции к обеспечению большей устойчивости и процветания местных сообществ, к расширению уже существующих и появлению новых рынков, а также к росту потребительских баз.

Мы рекомендуем:

  • Определить, какие регионы и сегменты общества получают недостаточный уровень обслуживания и могли бы выиграть от появления на рынке инновационных продуктов и услуг, разработанных с использованием принципов устойчивого развития.
  • Инвестировать в образование, наращивание мощностей и возможностей трудоустройства для стимулирования экономики путем увеличения регионального экономического потенциала, при этом обеспечивая защиту окружающей среды.
  • Снижать уровень зависимости экономического роста от интенсивного использования природных ресурсов и материалов за счет оптимизации энерго- и водопотребления, снижения углеродосодержащих выбросов и реализации идей безотходной экономики.
5. Начать сотрудничать.

У компании, которая действует сама по себе, в одиночку мало шансов решить любую из вышеупомянутых задач, поэтому сотрудничество имеет жизненно важное значение как в рамках секторов, так и в рамках отраслей. Сотрудничество – ключ к успешному достижению ЦУР и масштабированию процесса.

Мы рекомендуем:

  • Определить возможности сотрудничества с коллегами, клиентами, поставщиками, научными кругами и некоммерческими организациями, а также с другими отраслями в целях разработки взаимовыгодных решений, использования преимуществ сетевой работы, достижения масштаба и разделения ответственности.
  • Сделать своими партнерами правительства, городские администрации и гражданское общество, чтобы содействовать развитию, стабильности и торговле при помощи финансовых, технологических и кадровых ресурсов бизнеса.
6. Провести оценку и подготовить отчетность.

Вероятно, компании будут нести ответственность за влияние, оказываемое их деятельностью и, в частности, за прогресс в решении задач, связанных с ЦУР. Интеграция ЦУР в основной бизнес-цикл и цикл отчетности позволит им сосредоточиться на создании общей и очевидной ценности.

Мы рекомендуем:

  • Привести существующую отчетность в соответствие ЦУР как для отражения показателей эффективности в контексте ожиданий, связанных с ЦУР, так и для раскрытия информации с использованием терминологии ЦУР, что поможет наладить диалог между заинтересованными сторонами.
  • Разработать системы для интеграции управления ЦУР в процесс принятия решений в сфере повседневной коммерческой деятельности.

Мы признаем, что для достижения ЦУР могут потребоваться определенные изменения в образе мышления. Это сложные и взаимосвязанные цели, поэтому их успех с высокой долей вероятности зависит от новых партнерских отношений между бизнесом, правительствами и гражданским обществом. Тем не менее, уже сегодня появляются эффективные инструменты, позволяющие компаниям лучше понять, каким образом они могут внести свой вклад в достижение ЦУР в целом. Мы надеемся, что ЦУР станут для коммерческих организаций своего рода «дорожной картой», указывающей на маршруты взаимодействия с внутренними и внешними заинтересованными сторонами в рамках создания устойчивых стратегий, направленных на трансформацию не только бизнес-моделей, продуктов и услуг, но и местных сообществ в регионах присутствия таких организаций.

Краткое содержание

ЦУР станут для коммерческих организаций своего рода «дорожной картой», указывающей на маршруты взаимодействия с заинтересованными сторонами в рамках создания устойчивых стратегий, направленных на трансформацию бизнес-моделей, продуктов и услуг, а также местных сообществ в регионах присутствия таких организаций.

Об этой статье

Автор

EY Global

Оказание профессиональных услуг