Як розробити KPI та OKR: компанії, відділу, співробітника

Програма для керівників, які впроваджують системи KPI та OKR компанії або її підрозділів

Related topics EY Academy of Business

Команда

Ганна Григораш

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Мета курсу: „ розглянути і застосувати на кейсах алгоритми розробки систем KPI та OKR на трьох рівнях управління, обговорити практичні труднощі цих систем і способи їх вирішення

Для кого? Керівників організацій та підрозділів, HR-директорів та HR-менеджерів, бізнес-консультантів, задіяних у впровадженні систем KPI та OKR

Що ми пропонуємо?

 

  • 5 алгоритмів розробки систем KPI та OKR
  • 10+ кейсів і прикладів KPI різних функцій і галузей  
  • Матеріали тренінгу в електронному форматі
  • Професійні рекомендації від тренера-експерта
  • Сертифікат Академії бізнесу EY по закінченню програми

 

Програма

  • Розробляємо KPI для цілей різних типів

    • „Алгоритм розробки і впровадження системи KPI.
    • Рекомендації з формулювання цілей проектів, процесів.
    • Правила розробки і балансування KPI.
    • Кейс: розробляємо KPI для цілей різних типів.

     

  • Ув’язуємо цілі і KPI в систему. Перший підхід – збалансована система показників

    • Збалансована система показників (Balanced Scorecard) по суті.
    • Стратегія – основа постановки цілей і KPI компанії та її підрозділів. Перспективи стратегічних цілей: фінанси, клієнти, процеси, навчання і розвиток, охорона навколишнього середовища і безпека праці.
    • Кейс: на основі опису компанії ставимо її стратегічні цілі і проводимо їх балансування.
    • Ув'язка стратегічних цілей за допомогою карти цілей.
    • Продовження кейсу: сформувати карту цілей компанії, KPI верхнього рівня.
    • Каскадування стратегічних цілей компанії.
    • Формування стратегій функціональних підрозділів та їх KPI.
    • Формування індивідуальних карт цілей і показників. Загальні рекомендації щодо кількості і рівня показників для керівників і фахівців.
    • Продовження кейсу: сформувати карту цілей підрозділу, його KPI.

     

  • Ув’язуємо цілі і KPI в систему. Другий підхід – дерево KPI

    • Система KPI в форматі дерева показників.
    • Алгоритм формування дерева показників.
    • Кейс: сформувати дерево показників одного з функціональних підрозділів.
    • Рекомендації щодо складу показників процесу на прикладі KPI обраного процесу.
    • Кейс: знайти помилки в переліку розроблених KPI процесу.

     

  • Система OKR (Objectives and Key Results)

    • Умови застосування системи OKR.
    • Схожість та відмінності від систем KPI. Типові помилки у формуванні OKR.
    • Кейс: розробити OKR для заданих ситуацій.

     

  • Впровадження систем KPI та OKR

    • Управлінський цикл роботи з KPI та OKR від розробки до контролю.
    • Врахування ризиків під час постановки цілей.
    • Кейс: визначення ризиків недосягнення цілей.
    • Практичні труднощі розробки і впровадження систем KPI та OKR і способи їх вирішення.

     

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)

Як розробити KPI та OKR: компанії, відділу, співробітника

24 - 25 квітня
Вебкаст

вартість 7 000 грн. + ПДВ
Час
- за місцевим часом

Спікери

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Усі деталі

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Facebook

!{PhoneLabel-Mobile}: +38 067 245 4100

 

На головну

 

Розклад тренінгів