Управління проєктами: інтенсив

Програма для менеджерів проєктів, що поєднує інструменти каскадного і гнучкого проєктного управління

Related topics EY Academy of Business

Команда

Ганна Григораш

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Мета курсу: розглянути і опрацювати на кейсах інструменти каскадного і гнучкого проєктного управління, обговорити їх застосування в практиці учасників.

Для кого? Менеджерів і учасників проєктів та консультантів з питань підвищення ефективності діяльності.

Що ми пропонуємо?

  • 20+ інструментів і методів для планування, моніторингу і контролю змісту, термінів і бюджету проєкту
  • 10+ шаблонів документів, використовуваних в проектах
  • Техніки роботи в мультипроектному середовищі
  • Матеріали тренінгу в електронному форматі
  • Професійні рекомендації від тренера-експерта
  • Сертифікат Академії бізнесу EY по закінченню програми

Програма

  • Каскадне і гнучке проєктне управління: який підхід більш доречний для конкретного проєкту

    • Проєкт як об'єкт управління.
    • Особливості і сфери застосування каскадного і гнучкого проектного управління.
    • Життєвий цикл проекту.

     

  • Старт проєкту

    • Проєкт. Ключові ролі в проєкті та стейкхолдери проєкту.
    • Обґрунтування, цілі та KPI (OKR) проєкту.
    • Наскрізний кейс: Призначення керівника, спонсора і команди проєкту.
    • Визначення стейкхолдерів та підходу в роботі з ними.
    • Визначення цілей проєкту.
    • Рекомендації щодо організації kick-off.
    • Кейс: на основі опису неуспішного старту проєкту визначити помилки замовника, менеджера і команди проєкту, запропонувати рішення, що робити далі.

     

  • Управління вимогами, змістом і розкладом проєкту

    • Збір вимог стейкхолдерів до проєкту і продукту.
    • Формування переліку робіт (ієрархічної структури робіт проекту).
    • Наскрізний кейс: для заданого проєкту сформувати ієрархічну структуру робіт.
    • Формування розкладу проєкту.
    • Інструменти оптимізації розкладу: аналіз завантаженості учасників, виявлення вузьких місць, мінімізація діяльності, що не додає цінності.
    • Кейси: формування і перегляд розкладу проєкту з урахуванням вимог до продукту проєкту і обмеження ресурсів.
    • Інструменти роботи в мультипроектному середовищі.
    • Кейси: аналіз ситуацій в мультипроектному середовищі, пошук шляхів їх вирішення.
    • Способи скорочення термінів проєкту. Людський фактор в управлінні термінами проекту.

     

  • Планування бюджету проєкту

    • Точність вартісних оцінок та сфери їх застосування.
    • Резервування в бюджеті. Управлінський резерв і резерв на можливі втрати.

     

  • Управління ризиками проєкту

    • Визначення і оцінка ризиків проєкту.
    • Формування плану дій, спрямованих на попередження ризиків та реагування на ризики в разі їх настання.
    • Визначення тригерів – сигналів настання ризиків.
    • Наскрізний кейс: для заданого проєкту визначити ключові ризики, розробити заходи запобігання, тригери і заходи реагування.
    • Метод краватка-метелик і метод швейцарського сиру на прикладах.

     

  • Виконання, моніторинг і контроль проєкту

    • Звітність і показники контролю ходу проєкту.
    • Рекомендації щодо проведення нарад.
    • Кейс: оцінка ходу виконання проєкту за показниками проектної звітності.

     

  • Особливості підходу і методології гнучкого проєктного управління

    • Принципи Agile: команди, які самостійно організуються; розробка продукту сумісно з замовником, швидкий запуск продукту, що працює.
    • Основи методології Scrum: ролі, події, артефакти.
    • Як формулювати, приорітезувати вимоги і формувати беклог.
    • Як оцінити ефективність виконання робіт.
    • Приклади по всіх темах розділу.

     

  • Waterfall та Agile: як зробити дієвий гібрид

    • Сфери застосування, сутність і принципова відмінність підходів.
    • Кейси: на основі опису проєктів запропонувати, для яких частин варто застосовувати Waterfall, для яких - Agile.
    • Популярні інструменти проектного управління, типові помилки у їх використанні, tips & tricks для ефективного використання.
    • Кейси: на основі опису ситуацій навколо застосування Scrum Board, Daily Scrums, Retrospectives та інших інструментів визначити, що виконується невірно.
    • Метод контрольних точок для ефективного планування, виконання і моніторингу ходу проєкту на прикладі вечірки з приводу успішного завершення проекту.

     

  • Управління командою проєкту

    • Життєвий цикл команди за методологією Б. Такмана.
    • Теорія командних ролей М. Белбіна.
    • Кейс: прогнозування ефективності роботи команди за її складом.
    • Статут команди, матриця RACI.

     

  • Закриття проєкту

    • Основні задачі етапу закриття проєкту або фази.
    • Аналіз вивчених уроків проєкту.
    • Кейс: сформувати вивчені уроки проєкту.

     

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)

Управління проєктами: інтенсив

27 - 29 травня
Вебкаст

вартість 11 500 грн + ПДВ
Час
- за місцевим часом

Спікери

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Усі деталі

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Facebook

!{PhoneLabel-Mobile}: +38 067 245 4100

 

На головну

 

Розклад тренінгів