Управління проектами: інтенсив

Програма для менеджерів проектів, що поєднує інструменти каскадного і гнучкого проектного управління

Related topics EY Academy of Business

Команда

Ганна Григораш

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Мета курсу: розглянути і опрацювати на кейсах інструменти каскадного і гнучкого проектного управління, обговорити їх застосування в практиці учасників.

Для кого? Менеджерів і учасників проектів та консультантів з питань підвищення ефективності діяльності.

Що ми пропонуємо?

  • 20+ інструментів і методів для планування, моніторингу і контролю змісту, термінів і бюджету проекту
  • 10+ шаблонів документів, використовуваних в проектах
  • Техніки роботи в мультипроектному середовищі
  • Матеріали тренінгу в електронному форматі
  • Професійні рекомендації від тренера-експерта
  • Сертифікат Академії бізнесу EY по закінченню програми

Програма

  • Каскадне і гнучке проектне управління: який підхід більш доречний для конкретного проекту

    • Проект як об'єкт управління.
    • Особливості і сфери застосування каскадного і гнучкого проектного управління.
    • Життєвий цикл проекту.

     

  • Старт проекту

    • Проект. Ключові ролі в проекті та стейкхолдери проекту.
    • Обґрунтування, цілі та KPI (OKR) проекту.
    • Наскрізний кейс: Призначення керівника, спонсора і команди проекту.
    • Визначення стейкхолдерів та підходу в роботі з ними.
    • Визначення цілей проекту.
    • Рекомендації щодо організації kick-off.
    • Кейс: на основі опису неуспішного старту проекту визначити помилки замовника, менеджера і команди проекту, запропонувати рішення, що робити далі.

     

  • Управління вимогами, змістом і розкладом проекту

    • Збір вимог стейкхолдерів до проекту і продукту.
    • Формування переліку робіт (ієрархічної структури робіт проекту).
    • Наскрізний кейс: для заданого проекту сформувати ієрархічну структуру робіт.
    • Формування розкладу проекту.
    • Інструменти оптимізації розкладу: аналіз завантаженості учасників, виявлення вузьких місць, мінімізація діяльності, що не додає цінності.
    • Кейси: формування і перегляд розкладу проекту з урахуванням вимог до продукту проекту і обмеження ресурсів.
    • Інструменти роботи в мультипроектному середовищі.
    • Кейси: аналіз ситуацій в мультипроектному середовищі, пошук шляхів їх вирішення.
    • Способи скорочення термінів проекту. Людський фактор в управлінні термінами проекту.

     

  • Планування бюджету проекту

    • Точність вартісних оцінок та сфери їх застосування.
    • Резервування в бюджеті. Управлінський резерв і резерв на можливі втрати.

     

  • Управління ризиками проекту

    • Визначення і оцінка ризиків проекту.
    • Формування плану дій, спрямованих на попередження ризиків та реагування на ризики в разі їх настання.
    • Визначення тригерів – сигналів настання ризиків.
    • Наскрізний кейс: для заданого проекту визначити ключові ризики, розробити заходи запобігання, тригери і заходи реагування.
    • Метод краватка-метелик і метод швейцарського сиру на прикладах.

     

  • Виконання, моніторинг і контроль проекту

    • Звітність і показники контролю ходу проекту.
    • Рекомендації щодо проведення нарад.
    • Кейс: оцінка ходу виконання проекту за показниками проектної звітності.

     

  • Особливості підходу і методології гнучкого проектного управління

    • Принципи Agile: команди, які самостійно організуються; розробка продукту сумісно з замовником, швидкий запуск продукту, що працює.
    • Основи методології Scrum: ролі, події, артефакти.
    • Як формулювати, приорітезувати вимоги і формувати беклог.
    • Як оцінити ефективність виконання робіт.
    • Приклади по всіх темах розділу.

     

  • Waterfall та Agile: як зробити дієвий гібрид

    • Сфери застосування, сутність і принципова відмінність підходів.
    • Кейси: на основі опису проектів запропонувати, для яких частин варто застосовувати Waterfall, для яких - Agile.
    • Популярні інструменти проектного управління, типові помилки у їх використанні, tips & tricks для ефективного використання.
    • Кейси: на основі опису ситуацій навколо застосування Scrum Board, Daily Scrums, Retrospectives та інших інструментів визначити, що виконується невірно.
    • Метод контрольних точок для ефективного планування, виконання і моніторингу ходу проекту на прикладі вечірки з приводу успішного завершення проекту.

     

  • Управління командою проекту

    • Життєвий цикл команди за методологією Б. Такмана.
    • Теорія командних ролей М. Белбіна.
    • Кейс: прогнозування ефективності роботи команди за її складом.
    • Статут команди, матриця RACI.

     

  • Закриття проекту

    • Основні задачі етапу закриття проекту або фази.
    • Аналіз вивчених уроків проекту.
    • Кейс: сформувати вивчені уроки проекту.

     

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)

Управління проектами: інтенсив

10 - 12 грудня
Вебкаст

вартість 10 500 грн + ПДВ
Час
- за місцевим часом

Спікери

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Усі деталі

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Facebook

!{PhoneLabel-Mobile}: +38 067 245 4100

 

На головну

 

Розклад тренінгів