Глобальна стратегія керівників: сміливість у світі невизначеності

Стаття опублікована у журналі "ТОП-100.Рейтинги найбільших" від delo.ua

Впевненість лідерів є передумовою успіху бізнесу

У світі, де геополітична ситуація є дуже нестабільною, технології розвиваються швидше, ніж ми встигаємо їх освоїти, а споживачі шукають нові рішення, бізнеси стикаються з безпрецедентною невизначеністю. Але навіть у цьому хаосі можна знайти нові можливості. І той, хто наважиться діяти, може стати переможцем.

Одне з глобальних досліджень EY, EY CEO Outlook Survey, показує, що головною умовою успіху керівників у нинішній реальності є не стільки оптимальна стратегія чи розмір бізнесу, скільки впевненість у своїх силах.

Дослідження, проведене серед 1200 топ-менеджерів із різних куточків світу, виявило важливість так званого індексу впевненості керівників (CEO Confidence Index). Виявилося, що лідери, які мають високу впевненість у своїх силах, набагато частіше досягають успіху в періоди нестабільності. Вони готові брати на себе ризики, інвестувати в інновації та сміливо трансформувати свої бізнес-моделі.

У цьому світі невизначеності саме ті компанії, які мають впевнених та рішучих лідерів, мають більше шансів не лише вижити, а й досягти значних результатів.

Ключові дії для покращення перегляду портфеля та результатів бізнесу

У сучасному динамічному бізнес-середовищі традиційне стратегічне планування вже не є достатнім. Керівники (CEO) з високим індексом упевненості переходять до нових стратегій, які базуються на даних, інноваціях і гнучких методах управління. Такий підхід дозволяє ефективно управляти бізнес-портфелем і оперативно реагувати на зміни.

Щоб покращити перегляд портфелю та досягти бажаних результатів, компаніям варто:

1. Регулярно переглядати стратегічні припущення. Це включає моніторинг ринкових тенденцій, ключових показників, геополітичних змін і новин в галузі. Важливо також переоцінювати потреби клієнтів і враховувати ці зміни в стратегії.
2. Використовувати штучний інтелект та розширену аналітику. Це дозволить робити точніші прогнози і швидше реагувати на нові виклики та можливості.
3. Сприяти міжфункціональній співпраці. Забезпечте ефективну взаємодію між різними командами (фінанси, маркетинг, операції), щоб приймати стратегічні рішення на основі комплексного розуміння можливостей і реальної ситуації на ринку.

Трансформація стратегії – це не тільки питання конкурентоспроможності, а й життєво важливе питання для виживання компанії в умовах світу, який швидко змінюється.

Сучасний бізнес-ландшафт: світ можливостей та ризиків

Сьогодні бізнес-середовище наповнене як великими можливостями, так і численними ризиками. Згідно з результатами дослідження, трохи більше третини опитаних керівників (38%) вважають, що легко справляються з перешкодами на шляху. Однак, якщо порівнювати керівників за рівнем впевненості, ситуація виглядає значно цікавіше.

Керівники, які потрапляють до верхніх квартилів за рівнем впевненості, значно частіше вважають, що їхні компанії не тільки успішно справляються з поточними труднощами, але й випереджають час. Більше половини з них стверджують, що їхні компанії ефективно вирішують найнагальніші проблеми.

Натомість, серед керівників, що мають низький рівень впевненості (нижній квартиль), лише 8% вважають, що їхні компанії знаходяться на крок попереду. Це показує, як впевненість у своїх силах прямо впливає на здатність реагувати на виклики та досягати успіху.

Сучасне бізнес-середовище формується під впливом трьох основних чинників: нових технологій, зміни поведінки споживачів та геополітичної невизначеності. Взаємодія цих факторів створює динамічну й складну ситуацію, що вимагає від компаній постійного моніторингу та здатності швидко адаптуватися.

1. Технологічні потрясіння: Поява нових технологій, особливо штучного інтелекту (ШІ), змінює галузі на очах, створюючи нові можливості, але й виклики для бізнесу. Керівники мають бути готовими до постійних змін і вміти адаптуватися до швидко змінюваного технологічного ландшафту, щоб не відстати від конкурентів.
2. Зміна споживчих вподобань: Зі зміною споживчих вподобань, визначених діджиталізацією, персоналізацією та зростаючою увагою до сталості, компанії повинні впроваджувати інновації на всіх рівнях. Адаптація продуктів і послуг до нових вимог споживачів стає критично важливою.
3. Геополітична та економічна невизначеність: Більше 30% бізнес-лідерів очікують, що геополітичні зміни та економічні коливання стануть основними факторами, що впливатимуть на бізнес у найближчому майбутньому. Глобальна економічна нестабільність, торговельні суперечки та геополітична напруга додають ще один рівень складності, змушуючи компанії постійно переглядати свої стратегії, управління ризиками та операційні процеси.

M&A: Потужний інструмент трансформації

Ринок злиттів та поглинань (M&A) у 2024 році демонструє стабільне зростання. За перші сім місяців року загальна вартість угод досягла 1,8 трлн доларів США, що на 17% більше, ніж за аналогічний період 2023 року. Обсяг угод збільшився на 9%, причому зростання було сталим протягом всього року.

Дослідження показують, що злиття та поглинання стають важливим інструментом для бізнес-росту та трансформації. Впевнені CEO використовують M&A значно частіше для досягнення своїх стратегічних цілей. Існує чіткий зв'язок між рівнем впевненості лідерів і їхньою готовністю до укладання угод: майже дві третини (59%) найвпевненіших керівників планують укласти угоду в найближчі 12 місяців, порівняно з лише 16% у групі з найменшою впевненістю.

Злиття та поглинання стають не тільки способом для зростання, а й потужним інструментом трансформації, що дозволяє компаніям швидко адаптуватися до змін і посилювати свої позиції на ринку.

Топ-5 напрямків для капіталовкладень у наступні 12 місяців, за оцінками керівників компаній:

1. Сполучені Штати
2. Великобританія
3. Канада
4. Мексика
5. Німеччина

У час підвищеної макроекономічної та геополітичної невизначеності керівники компаній схильні інвестувати в розвинені ринки або країни з легким доступом до них. Не дивно, що США займають лідируючу позицію. Однак інші країни також викликають інтерес, і особливо варто звернути увагу на Німеччину.

За останні роки Німеччина пережила серйозні труднощі, зокрема енергетичну кризу після початку війни в Україні, що сильно вдарила по енергоємних галузях. Проте, як провідна економіка Європейського Союзу, з особливими перевагами у високотехнологічному виробництві, Німеччина може повернутися як привабливий напрямок для інвестицій, особливо коли фонди ЄС для сталого розвитку почнуть діяти на повну потужність.

Щоб отримати максимальну вигоду від трансформацій та зростання, керівники компаній можуть застосовувати такі стратегії:

• Безперервна оптимізація портфеля: Регулярно переглядати ефективність активів, із урахуванням змін на ринку, нових технологій та еволюції споживчих вподобань. Це дозволить вчасно коригувати стратегії.
• Гнучкість у структурі угод: Вбудовувати гнучкість у структуру угод, щоб мати змогу адаптуватися до змін у ринкових умовах. Це включає використання механізмів ціноутворення та перегляд умов угод.
• Сценарне планування: Використовувати сценарне планування для оцінки стійкості стратегій M&A в різних можливих ринкових умовах. Це дозволить керівникам бути готовими до різних варіантів розвитку подій.