增长战略

建立可持续、具盈利能力的业务增长,是企业必须实现、却往往难以达到的目标。而为企业制订增长策略,正是安永-帕特侬工作的核心。

安永可以如何提供协助

在安永-帕特侬,我们挑战现状的假设,帮助客户制定增长战略,优化其投资组合,并提高盈利能力。

我们可以帮助您制定公司和业务部门战略,增强您的投资组合策略,识别和估量新的市场增长机会,并评估您的战略业务模型。而且,借助我们专有的诊断框架,企业发展潜力方法论(Full Potential Paradigm™),我们可以帮助您设定业绩目标,排定投资优先次序,并有信心降低风险。

  • 您是否优化了核心业务的增长?
  • 您应该评估、优先考虑和追求哪些邻近领域,来优化增长?
  • 在这个颠覆的时代,您是否应该从有机和无机内部增长两种方式,考虑转型增长
  • 企业和业务部门战略

    我们帮助将竞争分析和经济预测、市场规模以及客户观点等包含大量数据的活动,转化为可行的成功策略。我们估量客户面临的每一个机会的大小,以及他们把握这种增长的能力。

  • 投资组合策略

    我们帮助客户了解不同业务部门的角色和潜力,包括增长和收入方面,并建议他们根据这种了解来制定业务和配置决策,以及识别收购/并入和潜在剥离的机会。

  • 新市场增长机会

    我们帮助客户探索新的市场机会,如扩展到新的地区,识别新的渠道,针对新的客户群,甚至创建新的产品类别。之后,我们探索客户需要填补哪些差距,以充分把握该市场机会,并评估填补这些差距的最有效方式。

  • 战略业务模型评估

    在这个持续颠覆和不断变革的世界,我们评估客户的业务模型,以确定这是否是优秀的业务模型,能满足其各自市场不断变化的需求。

  • 企业发展潜力方法论

    借助我们专有的全面诊断框架企业发展潜力方法论 ,我们帮助首席执行官设定业绩目标,排定投资优先次序,并降低风险。

安永-帕特侬

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