企业与增长战略

安永—博智隆团队致力为客户提供对市场环境、竞争格局、客户需求的深入洞察,围绕整个企业机构的财务、运营、实施角度制订策略,协助客户开拓及把握战略机遇。

安永—博智隆可以如何提供协助

安永—博智隆可以帮助企业领导和首席执行官回答以下问题:

  • 您的潜在价值是什么,您正在实现长期价值吗?
  • 您的核心业务中存在哪些增长机会?
  • 当前是评估、确定优先次序,以及寻求邻接关系以优化增长的时候?
  • 在这个颠覆的时代,您是否应该从有机和无机内部增长两种方式,考虑转型增长?
  • 在数字世界中,您的业务战略是什么?
  • 什么渠道最适合您的产品或服务,以及什么是进入这些渠道的最佳方式?
  • 你对客户的需求和优先事项了解多少,您将如何解决这些需求?
  • 您的销售收入和营销开支是否已经达到了最佳的投资回报率(ROI)?

企业与增长战略的安永—博智隆专业人员具有以下领域的经验:

  • 公司和业务部门战略

    安永—博智隆的专业人员在当今瞬息万变,日趋严峻的形势下,将竞争分析和经济预测,市场规模和客户观点等丰富的数据分析转化为可行且成功的增长战略。

  • 以目标为导向的战略和长期价值

    安永—博智隆专业人员帮助客户确定他们的目标,并将其转化为行动,并将其置于战略的核心位置,以实现持续、盈利的增长和长期价值。

  • 商业模式重塑

    安永—博智隆的专业人士可帮助客户重塑未来的成功,并进行业务变革以满足市场的需求。

  • 投资组合战略

    安永—博智隆的专业人员可以帮助客户了解不同业务部门的作用和潜力,并就如何优化其投资组合提供建议,包括识别收购和潜在的资产剥离机会。

  • 新市场进入机遇

    安永—博智隆的专业人员可以帮助客户探索新的市场机遇,如扩展到新的地理区域、识别新的渠道、锁定新的客户群,甚至创建新的产品类别。然后,他们会探索客户需要填补哪些空白,以充分把握市场机会,并评估填补这些空白的最有效方法。

  • 数字化转型战略

    数字不仅仅是一个网站或营销渠道,它还是企业的骨干力量,影响着整个运营。在当今世界,变化是唯一不变的事物:不断变化的客户需求,不断发展的技术,价值链破裂和市场波动。安永—博智隆专业人员可以帮助客户应对这些变化,并帮助他们建立数字世界的业务策略。

  • 市场战略

    安永—博智隆的专业人员协助客户制定详细的行动计划,以接触目标客户,并在市场上取得竞争优势。

  • 运营和信息科技尽职调查

    安永—博智隆的专业人员,通过评估企业运营和信息科技基础架构,从而对投资目标的价值进行严格评估。专业人员会聚焦处理围绕整个项目的关键环节,包括分析独支及搁浅成本,审视运营效率,以及按确切情况,为未来可行的运营模式拟定立场及建议,制订最优交接期间服务水平协议,以及协助管理层筹备商讨谈判安排。

  • 商业尽职调查(买方)

    安永—博智隆专业人员利用数据驱动的分析,包括初级和二级研究以及计量经济学分析的能力,通过评估目标行业的吸引力、评估其竞争地位和增长机会、低估其当前和潜在的客户价值主张,以及为估值模型提供关键投入,为客户的尽职调查过程提供支持。

  • 供应商尽职调查(卖方)

    安永—博智隆的专业人员通过阐明投资组合公司的战略地位,未来的增长机会以及全部潜在的长期价值,在投资退出阶段为客户提供帮助。

安永-帕特侬

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