CFO of the Year

Нарастващите очаквания към главните финансови директори се отразяват пряко и във все по-голямата необходимост от силен финансов екип във всяка организация.  За да се справят с предизвикателствата на променящата се реалност, главните финансови директори трябва да положат максимални усилия не само да привлекат най-талантливите служители, но и да изградят необходимия капацитет за финансовата функция на бъдещето. Те трябва да създадат среда, в която всички членове на екипа се чувстват сигурни да учат, биват насърчавани да се развиват и вдъхновявани да добавят стойност, както за компанията, така и за собственото си развитие.

Планирането и бюджетирането помагат на компаниите да предвидят рентабилността, да прогнозират приходите и разходите, да формулират плановете и стратегиите, да осигурят модел за резултатите от работата и да постигнат финансов успех. Един подобрен процес на планиране и бюджетиране води до изграждане на по-добра компания и е пример за финансово лидерство.

Финансовият контрол може да се тълкува като анализ на резултатите на компанията, разглеждани от различни гледни точки и моменти, сравнени с целите и бизнес плана на организацията. За да се гарантира следването на бизнес плана, анализите изискват контрол и корекции в случай на нередности, непредвидени обстоятелства или промени. Корпоративната отчетност, от своя страна е основата на добрата репутация на дружествата и изгражда доверието на пазара в действията на ръководителите им. Отчетността играе ключова роля за доверието в компаниите чрез предоставяне на прозрачна информация за финансовите и нефинансовите резултати на организациите.

Ролята на главния финансов директор в малките и средни предприятия (МСП) и стартиращите компании може да представлява истинско предизвикателство. Ръководствата на МСП имат нужда от финансова перспектива, базирана на факти, която да подпомогне процеса на вземане на решения. Въпреки това, често финансовата функция в тези компании се затруднява в предоставянето на стратегически задълбочени познания и анализи на ръководството. Главните финансови директори често са твърде натоварени с рутинни задачи и разрешаване на ежедневни проблеми, като се борят с ограничени ресурси.

Устойчивото развитие е ключова тема за бизнеса от години, но в момента става почти задължителна покрай прокарването й през различни регулации. Да управляваш устойчиво означава да мислиш в перспектива и с отношение към средата и хората около теб. Темата често влиза в дневния ред на компаниите именно през финансовите директори, които пряко виждат ползите и предимствата от устойчивостта в процесите на организацията. Създаваме тази нова категория, с която не просто следваме модерната в момента тенденция, но искаме да отличим мениджърите, които наистина успяват на използват ESG изискванията в подкрепа на успеха на своята компания.