Strategimanden, der blev digital

Det startede med et blankt stykke papir. To år efter er Emil Hovgaards idéer blevet til EY Nordic Tech Hub med 16 medarbejdere.

Jeg har hele min karriere primært arbejdet med strategi. Derfor lå det ikke i kortene, at lige netop jeg skulle blive ansvarlig for EY’s digitale transformation i Norden.  

Men det er meget sigende. ’Plejer’ er nemlig et udtryk, jeg godt kan lide at udfordre. Jeg vender det hellere på hovedet og stiller spørgsmålet ”Hvordan kan vi gøre det 10 gange bedre?” På den måde bliver kreativiteten ’tvunget’ i gang.  

Den slags resultater, jeg vil opnå, skaber man nemlig ikke ved at tænke hverken lineært eller konventionelt. 

Mit team er håndplukket, og de er alle blandt de bedste på hvert deres område. Vi er 16 – med 11 forskellige nationaliteter. Med lande som Iran, Australien og Sydafrika rummer teamet næsten alle verdensdele. Denne diversitet i nationaliteter og kulturer er en enorm styrke, både resultatmæssigt, men i høj grad også for vores personlige udvikling.

EY som arbejdsplads ER meget global. Som ansat er man ikke bare kollega til medarbejderne i København, Danmark eller Norden. Nej, EY har flere end 300.000 medarbejdere i mere end 150 lande.     

På to år har mit team allerede nået meget. Ved hjælp af ny teknologi og partnerskaber har vi skabt løsninger, der har sikret EY besparelser på mere end 30 millioner kroner årligt samt minimum 10.000 mandetimer. Uden at gå i alt for nørdede detaljer kan jeg fortælle, at vi blandt andet har optimeret en række HR-processer internt i EY, hvor en app har reduceret visse manuelle opgaver med 70 %, og så har vi ved hjælp af en anden digital løsning reduceret konkrete revisionsopgavers tidsforbrug fra 9 minutter til 25 sekunder! Her er altså tale om processer, der gentages mere end 50.000 gange om året. 

Så ja, jeg er stolt af det, vi sammen har opnået. Jeg tror på, at alle resultater skabes i partnerskaber – både internt i teamet, i tæt samarbejde med EY’s interne funktioner og med diverse interessenter. Jeg har fx opbygget et stærkt partnerskab med Microsoft.  

Som leder arbejder jeg ud fra et simpelt princip: vær åben for, at løsningen kan se ud på mange måder. Den tilgang til ledelse er formet af mine danske rødder tilsat erfaringerne fra længere ophold i USA, Singapore og Australien.  

Det påvirker også min tilgang til familielivet her i København, hvor jeg bor. Med en amerikansk hustru og tre mindre børn er det vigtigt at være fleksibel uden at give afkald på familiens kerneværdier. Og her er EY en arbejdsplads, hvor der er plads til lige netop det.