De sad fire stiftere i CTO’ens køkken. Året var 2016, og der var ikke flere penge tilbage på kontoen. Der var taget lån i hus, og al løn, der blev tjent ved siden af, blev brugt til at holde virksomheden kørende.
Som om det ikke var nok, sprang en business angel fra, der havde lovet at være med hele vejen. Det så sort ud, men med et salg af én af de fire stifteres andre virksomheder blev pengene fra salget skudt i Dixa. Til stor lettelse for de fire stiftere.
”Det var en kæmpe lettelse, da vi fik kapital til at køre videre. Vi var jo bange for, at det ikke ville lykkes at skaffe kapital til at fortsætte. Nu så det helt anderledes ud. Vi kunne ansætte folk til at udvikle og vækste forretningen. Fra ikke at have penge til at udvikle kunne vi nu se fremad og udfolde det potentiale, vi vidste, der var i Dixa,” fortæller Mads Fosselius, der er CEO og Co-founder i Dixa.
Ville skabe ”next gen” kundeservice
De fire stiftere med Mads Fosselius i spidsen mente, de havde en god idé, da de i 2015 begyndte at udvikle, hvad han kalder next generation kundeserviceplatform. Det var naturligt, da de alle fire havde erfaring med kundeservicebranchen.
”Vi begyndte at udvikle systemet, da vi ville eliminere dårlig kundeservice. De daværende systemer på markedet var nogle basale systemer. Der var meget silotænkning, som gjorde det til en dårlig oplevelse for kunderne og medarbejderne, der brugte det,” siger Mads Fosselius.
Efter de havde fået skrabet penge sammen til at fortsætte i begyndelsen af 2017, er det kun gået én vej – op.