12 may 2020
Líder digital trabajando con un portátil

¿Cómo las mujeres pueden hacer de la tecnología emergente una oportunidad y no una amenaza?

12 may 2020

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Las mujeres necesitan adoptar la tecnología emergente como un facilitador y una herramienta en su propia marca.

Recientemente tuve el honor de dar una conferencia en el Women in Emerging Technology Immersion Course de EY y Henley. Me animó la perspectiva positiva de todos los participantes, en particular la ferviente actividad en redes sociales en torno al evento, y los resultados de una encuesta a los delegados: El 100% de los encuestados estaban entusiasmados con la tecnología emergente y querían aprender más sobre ella, y el 89% estaba muy de acuerdo en que podía ofrecer nuevas oportunidades de promoción y desarrollo profesional.

¿La tecnología emergente es una amenaza o una oportunidad para las mujeres?

Sin embargo, hay otra historia que debemos entender colectivamente si queremos que este optimismo se alcance de manera consistente. Sin un compromiso y un cambio activos, la tecnología emergente tiene en realidad un gran potencial para influir en las carreras y los medios de vida de las mujeres en todos los sectores y demografías – al igual que lo hará para los hombres.

Las mujeres y los hombres deben ser muy conscientes de esto y tomar medidas conscientes para que las mujeres progresen en sus carreras. Las mujeres necesitan adoptar la tecnología emergente como un facilitador y una herramienta en su propia marca, y ajustar sus habilidades para avanzar en sus carreras y no quedarse atrás.

La clave es convertir la tecnología emergente de una amenaza a una oportunidad.

Los impactos

Es bien sabido que el aumento de las tasas de educación entre las niñas impulsa el crecimiento del PBI. Sólo en Asia y el Pacífico, se estima que podrían añadirse 89 billones de dólares al crecimiento anual si las mujeres pudieran alcanzar su pleno potencial económico.1

Pero las tecnologías disruptivas están fomentando la brecha educativa.

Peor aún, se prevé que la creciente automatización afecte de manera desproporcionada a los roles de las mujeres: las mujeres perderán cinco empleos por cada trabajo obtenido, en comparación con sólo tres para los hombres.

Y perpetuará la segregación ocupacional basada en el género, ya que las mujeres suelen trabajar en empleos de bajo valor que serán automatizados, lo que perjudicará aún más su competitividad económica. Estos roles incluyen cajeros de banco, contables, empleados de auditoría y otros roles en seguros y atención médica. Mientras tanto, el 80% de los agricultores de subsistencia del mundo son mujeres, pero en general no se están beneficiando de la revolución de la tecnología agrícola digital que podría aumentar los rendimientos hasta en un 60% y sacar a unos 150 millones de personas de la pobreza.2

En la propia industria tecnológica, la falta de mujeres en puestos de liderazgo en IA y la robótica perpetuará los prejuicios inherentes contra las mujeres – actualmente las mujeres sólo ocupan el 20% de los puestos de creación de bots en las principales empresas tecnológicas. La noticia de que una gran marca global tuvo que cerrar uno de sus algoritmos clave de reclutamiento cuando se descubrió que favorecía a los hombres ilustra esta situación. El algoritmo fue entrenado para examinar a los solicitantes observando los patrones en los currículos presentados a la compañía, la mayoría de los cuales provenían de hombres, lo que refleja el dominio masculino en toda la industria tecnológica.

A medida que aumenten los despliegues del aprendizaje automático, los desarrolladores tendrán que ser especialmente conscientes de no incorporar sesgos en el código. Aunque las perspectivas que ofrece el aprendizaje automático no son inherentemente parciales, los datos de los que aprende pueden serlo.

A esto se suma el hecho de que las mujeres no reciben los beneficios de la IA, la robótica, blockchain u otras tecnologías emergentes, debido a su falta de participación – o a su incapacidad de participar. Esto puede impedir que las mujeres adquieran las aptitudes necesarias para dirigir el desarrollo y la aplicación de esas tecnologías. Si esto no cambia, la situación empeorará. Sin un mayor acceso y mecanismos de entrega adecuados a la educación en materia de tecnologías emergentes, las mujeres no podrán hacer la transición a las ocupaciones del futuro.

En consecuencia, las mujeres seguirán estando subrepresentadas entre los empresarios de éxito y se enfrentarán a más obstáculos que los hombres para iniciar y hacer crecer sus propios negocios.

Acciones recomendadas

La buena noticia es que hay muchas formas de actuar para evitar este futuro.

Para empezar, los recursos humanos son clave – las decisiones de contratación conscientes pueden revitalizar a las mujeres de la organización, y a la propia organización. RRHH debería instaurar programas de reaprendizaje para centrarse de forma proactiva en los puestos de trabajo con mayor probabilidad de tener un mayor impacto en las mujeres, de modo que éstas mantengan su empleabilidad y su contribución a la economía. La mayoría de las mujeres afectadas no podrán hacer la transición a nuevos empleos sin un reentrenamiento, capacitación en el trabajo y otros programas de transición.

Los gerentes también tienen un papel importante que desempeñar. Otra oradora en el evento EY Henley fue la Dra. Shaheena Janjuha-Jivraj, Profesora Asociada de la Escuela de Negocios Henley, quien es co-autora de "Championing Women Leaders". El libro explora cómo el conocimiento experto es el diferenciador clave entre las mujeres que logran puestos de liderazgo y las que no, y por qué es tan importante para el desarrollo ejecutivo femenino.

En un nivel más amplio de la sociedad, las relaciones públicas y las campañas de concienciación cultural deben atraer a las mujeres jóvenes hacia carreras en las disciplinas tecnológicas emergentes. Ya hay algunos grandes progresos – por ejemplo, Code first: Girls, es una empresa social británica que trabaja con empresas y mujeres para aumentar la proporción de mujeres en la tecnología. Bajo la dirección de Amali De Alwis, en los últimos cuatro años ha impartido más de 4,2 millones de libras de educación tecnológica gratuita, ha enseñado a más de 6.000 mujeres a codificar gratuitamente y ha ayudado a las empresas a reclutar y capacitar a mejores talentos tecnológicos en sus firmas. Amali también está encabezando una campaña para enseñar a 20.000 mujeres a codificar a finales de 2020.

Los gobiernos podrían utilizar una parte de los beneficios financieros de las mejoras de la productividad debidas a la automatización para financiar el costo de la transición de los trabajadores a nuevos tipos de empleos. También podría haber nuevas políticas fiscales, tributarias y de otro tipo para recompensar a las empresas que tengan juntas ejecutivas que reflejen la diversidad de su empresa, así como incentivos fiscales o de otro tipo para programas de reentrenamiento y tiempo libre remunerado para reentrenarse.

Algunas de estas son ideas muy ambiciosas. Pero cualquier organización podría instituir programas como la iniciativa "EY Women in Tech" para marcar la diferencia inmediatamente. La clave está en proporcionar una red de apoyo a mujeres de diversos contextos para que se conecten con líderes que influyan activamente en el futuro del mundo digital, y que las sumerjan en las nuevas tecnologías emergentes al tiempo que les proporcionan conocimientos de liderazgo y estrategias de crecimiento profesional.

Estos son pasos importantes para desbloquear el potencial humano dentro del campo de la Tecnología Emergente, para crear nuevas formas de compromiso y para construir un mejor mundo de negocios.

Tres cosas que las mujeres deberían empezar a hacer si no lo han hecho ya:

1. Mantener sus competencias tecnológicas al día

  • Utilizar las redes sociales como LinkedIn para ver qué competencias están en demanda y cuáles están en declive en su nicho profesional.
  • Actualizar regularmente sus habilidades tecnológicas emergentes y aprenda nuevas capacidades usando la plétora de cursos de entrenamiento en línea gratuitos y de pago.
  • Ser voluntarias o participar en las nuevas iniciativas relacionadas con la tecnología emergente en su organización o en sus comunidades – porque la mejor manera de aprender es con la práctica.

2. Construir su red y ecosistema

  • Mantenerse en contacto con sus contactos en otras organizaciones y sectores. Esto dará una mayor idea de cómo la tecnología emergente está reconfigurando el mundo del trabajo para las mujeres – y cómo puedes responder.

3. Conocer los hechos y actuar en consecuencia

  • Evidenciar los prejuicios masculinos siempre que se los encuentren en el trabajo.
  • Involucrar a colegas a cambiar para el beneficio de todos.

Resumen

Se predice que la creciente automatización golpeará los roles de las mujeres desproporcionadamente a los de los hombres. Sin embargo, hay muchas maneras de actuar para evitar este futuro.

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