Acerca de EY-Parthenon

EY-Parthenon es una de las mayores organizaciones de consultoría de estrategia global, con más de 6.500 profesionales. Ayudamos a los CEO y a los líderes empresariales a diseñar y ofrecer estrategias de transformación en toda la empresa, para ayudar a crear valor a largo plazo para todos los stakeholders.

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Qué pueden hacer los equipos de EY-Parthenon

Los CEOs ya no sólo dirigen empresas, sino que también gestionan ecosistemas complejos. Hoy más que nunca, necesitan estrategias que funcionen para maximizar las oportunidades que se presentan. Necesitan reajustar rápidamente sus estrategias para competir en el nuevo mundo real — y necesitan ser capaces de implementarlas en el doble de tiempo.

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los CEO a reimaginar sus ecosistemas, a reformular sus portafolios y a reinventarse para un futuro mejor.

¿Por qué EY-Parthenon?

Los equipos de EY-Parthenon se centran en los resultados. Aportan experiencia y escala a cada cliente, ayudándolos a realizar sus estrategias y construir valor a largo plazo.

Las organizaciones que anclan sus estrategias en un propósito significativo, con el objetivo de crear un impacto sostenible a largo plazo entre una variedad de stakeholders, son las que están mejor posicionadas para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a las organizaciones a considerar un conjunto más amplio de stakeholders cuando definen su propósito, establecen su estrategia, transforman su negocio y miden e informan sobre el valor que crean.

Aprende más sobre los beneficios distintivos que los profesionales de EY-Parthenon traen a un cliente:

Lo que hacemos y cómo lo hacemos

Aunque los profesionales de EY-Parthenon tienen una amplia gama de perspectivas y experiencia, tenemos un conjunto de habilidades comunes que nos permite centrarnos en el logro de un crecimiento sostenible para los clientes — desde el front-end, las conversaciones estratégicas, colaboramos con los directores generales y los líderes empresariales a través del proceso de aplicación a largo plazo. Ya sea que se trate de la transformación digital, la convergencia y desarticulación del sector, o las complejidades financieras y operativas, los equipos de EY-Parthenon aportan analítica de datos, tecnología de punta y capacidades digitales a los problemas estratégicos más difíciles de un cliente. Al hacerlo, podemos pasar rápidamente de la idea a la implementación para ayudar a los clientes a ejecutar con rapidez y certeza.

Al conectar equipos y tecnologías de dentro de EY-Parthenon y el más amplio ecosistema de EY, el equipo puede proporcionar a los clientes estrategias corporativas, de transacción y de cambio que son accionables e impactantes y que ayudan a proporcionar un valor sostenible a largo plazo:

  • Estrategia corporativa y de crecimiento

    Los profesionales de EY-Parthenon asesoran a los clientes en el desarrollo de estrategias de crecimiento corporativo, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y los clientes. Luego ayudamos a los clientes a implementar sus planes estratégicos aprovechando las perspectivas financieras y operativas de sus organizaciones, así como las nuestras. Más información.

  • Estrategia y ejecución de la transacción

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar todo su potencial a través de decisiones rápidas y mejor informadas durante todo el ciclo de vida del negocio. Los equipos de EY-Parthenon guían a los clientes desde una estrategia de fusiones y adquisiciones o estrategia de desinversión, hasta las fases de planificación, diligencia e integración o separación de una transacción para ayudar a construir valor a largo plazo:

  • Estrategia de cambio y reestructuración

    Cuando el negocio necesita resultados rápidos, los profesionales de EY-Parthenon dirigen, colaboran y ayudan a conseguirlos. Ya sea que una empresa esté en crisis, en reestructuración o simplemente enfrentando un desafío financiero u operativo, trabajamos con los stakeholders para crear, preservar y recuperar rápidamente el valor. Proporcionamos un profundo asesoramiento estratégico, financiero, operativo, fiscal, de cambio y de reestructuración para ayudar a resolver los problemas de la empresa en situaciones críticas y complejas, y a remodelar para un futuro mejor. Más información.

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El enfoque por sectores de EY-Parthenon

Toda estrategia empresarial de éxito se sustenta en una comprensión profunda de la dinámica de la industria y del panorama competitivo en el que se encuentra. Los profesionales de sectores de EY-Parthenon pueden compartir un conocimiento rico y diferenciado del mercado, ya que tienen tanto el conocimiento detallado de la industria de hoy como las oportunidades a gran escala de la convergencia del sector mañana.

Más información acerca de los equipos de los nueve sectores de EY-Parthenon:

  • Estrategia de manufactura avanzada y movilidad

    Con los cambios fundamentales en el panorama de la manufactura avanzada, las empresas necesitan desarrollar modelos de negocio innovadores para mantenerse al día con las demandas cambiantes y las disrupciones continuas. La digitalización está obligando a los fabricantes a reinventar sus cadenas de suministros para aprovechar plenamente los beneficios de un ecosistema conectado y mejorar la eficiencia operativa. Los equipos EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas que operan en el espacio AM&M a desarrollar estrategias de digitalización que aceleren la productividad, mejoren los portafolios y establezcan una clara hoja de ruta para una fabricación más inteligente.

  • Estrategia de consumo

    Las tecnologías disruptivas, los nuevos modelos de negocio y los ágiles entrantes en el mercado están revolucionando la forma en que las personas compran, lo que compran y cómo viven. En este entorno complejo y en constante evolución, las empresas de consumo deben dejar de centrarse en la protección de lo que tienen para centrarse en la creación de lo que necesitan llegar a ser. Las empresas de consumo deben repensar cómo y dónde servir al consumidor inteligente. Deben construir las capacidades para poner los datos en el centro de la organización y crear la agilidad para responder a los cambios del mercado. Su cadena de suministros debe evolucionar hacia una red transparente de respuesta a la demanda. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a las empresas de CPR a explorar, identificar e implementar el equilibrio correcto de opciones estratégicas audaces que sostendrán su negocio hoy y lo transformarán para su relevancia mañana.

  • Estrategia de educación

    La educación es vital para el futuro, pero compleja en el presente. Sin embargo, el objetivo sigue siendo constante: lograr mejores resultados de los estudiantes. Los profesionales de EY-Parthenon, en combinación con la organización EY, han servido como asesores del sector de la educación en todo el mundo durante más de 20 años. Al trabajar en los sectores público y privado, los equipos de EY-Parthenon están bien posicionados para observar tanto la oferta como la demanda de la educación, y para monitorear las tendencias de la industria a medida que se desarrollan a nivel local y global. Ofrecen a los clientes un conjunto de capacidades, desde la estrategia hasta el soporte de implementación, en varios subsectores, incluidos los sistemas y escuelas de enseñanza primaria y secundaria, la educación superior y el desarrollo de la fuerza laboral, los gobiernos y las fundaciones, los proveedores de servicios de educación y las transacciones educativas. Más información.

  • Estrategia de energía

    La descarbonización, la digitalización, las presiones de los costos y la incertidumbre geopolítica son sólo algunas de las fuerzas que transforman la industria de la energía y los recursos. Con todas las disrupciones que afectan al sector, existen innumerables nuevas oportunidades. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a las empresas de energía y recursos a desarrollar una estrategia orientada al futuro que pueda ser implementada en toda la empresa para ayudar a maximizar las oportunidades que se presentan.

  • Estrategia de servicios financieros

    En medio de un cambio normativo radical, las instituciones de servicios financieros de hoy en día se centran en la transformación digital, la convergencia y la desorganización de una serie de competidores no tradicionales — al tiempo que satisfacen las mayores exigencias de confianza y transparencia. Los estrategas de EY-Parthenon aportan análisis basados en datos y conocimiento del subsector en los mercados bancarios y de capitales, seguros y gestión de patrimonio y activos para ayudar a los clientes a desarrollar y ofrecer un valor sostenible a largo plazo.

  • Estrategia de gobierno y bienes inmuebles

    En el mundo de hoy, la gente se comunica, organiza y exige el cambio más rápido que nunca. Desde la forma en que las personas trabajan hasta los servicios que utilizan y los lugares en los que viven, las tecnologías digitales están creando nuevos patrones de comportamiento ciudadano. Esto trae nuevos desafíos y demandas para todas las organizaciones, incluyendo el gobierno. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a los gobiernos a adoptar las tecnologías digitales para crear nuevas formas de trabajo, con el objetivo de lograr mejores resultados para ellos y sus ciudadanos.

  • Estrategia de ciencias de la salud y bienestar

    El envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas están ejerciendo presión sobre los recursos sanitarios en todo el mundo. Al mismo tiempo, el progreso científico, la inteligencia aumentada y los datos digitales están transformando los modelos tradicionales de atención de la salud. Esto está causando un cambio de poder, con nuevos participantes que disrumpen a los titulares. Mantener la competitividad y proporcionar la experiencia personalizada que los pacientes demandan requiere que las organizaciones de ciencias de la salud y de atención de la salud encuentren nuevas formas de trabajar. Los profesionales de EY-Parthenon pueden ayudar a estas organizaciones a diseñar y ofrecer estrategias que funcionen para todos los stakeholders, anticipando al mismo tiempo las tendencias y los cambios normativos para ayudar a garantizar la sostenibilidad en este sector cada vez más basado en pruebas y centrado en los resultados.

  • Estrategia de private equity (PE)

    Las empresas de Private Equity, las compañías de portafolio y los fondos de inversión se enfrentan a retos complejos. Se ven presionadas a desplegar capital en medio de una incertidumbre económica y geopolítica sin precedentes, de una mayor competencia y de las crecientes expectativas de los stakeholders. El éxito de los acuerdos depende de la capacidad de moverse rápidamente, impulsar un crecimiento rápido y estratégico, y crear un mayor valor a lo largo del ciclo de vida de la transacción. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a las empresas de Private Equity a impulsar un impacto significativo en toda la amplitud de sus fondos y portafolios, ayudando a crear valor a largo plazo de una manera práctica, sostenible y transparente para todos los stakeholders.

  • Estrategia de tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT)

    La convergencia de la industria ofrece a las organizaciones de TMT la oportunidad de evolucionar y transformarse, pero también presenta retos en torno a la competitividad y la entrega de estrategias corporativas ágiles para el crecimiento. Los distribuidores de contenido se están transformando en productores de contenido, los proveedores de servicios se están convirtiendo en empresas de tecnología, las empresas de tecnología son el catalizador de un cambio dramático en todos los sectores y los clientes quieren las últimas innovaciones ahora. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes de TMT a definir su verdadero contexto de mercado y su panorama competitivo, desarrollan estrategias que ayudan sistemáticamente a crear valor a largo plazo y luego ayudan a entregar las estrategias, ayudando a transformar las empresas de tecnología, medios y telecomunicaciones en centros de poder que liderarán la revolución tecnológica del futuro.

Así es como EY-Parthenon — a través de la combinación de un profundo conocimiento del sector y la experiencia de proporcionar y ejecutar estrategias corporativas, de transacción y de cambio — puede ayudar a los clientes a reinventar el ahora, reformular lo que sigue y reimaginar el más allá.

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