Evaluación del capital de trabajo

La evaluación del capital de trabajo de EY (WCA, por sus siglas en inglés) puede ayudar a las empresas en crecimiento a encontrar efectivo para financiar futuras inversiones. Analiza la eficacia con la que ustedes gestionan la liquidez y puede ayudar a identificar las áreas adecuadas para liberar efectivo de sus áreas de capital circulante.

Qué puede hacer EY

Las empresas en crecimiento necesitan dinero para financiar todo, desde adquisiciones e investigación y desarrollo hasta el propio capital de trabajo. La gestión de la estructura de financiación y los riesgos es tan importante que cualquier descuido o debilidad — incluso un lapsus de enfoque — puede afectar negativamente el rendimiento general de su empresa. Tener claridad y comprensión de la estructura general de su capital de trabajo y los impulsores del rendimiento puede ayudar a crear valor adicional.

La evaluación del capital de trabajo de EY (WCA) puede servir como guía para definir las prioridades, medir los beneficios potenciales y desarrollar e impulsar su plan de acción. Podemos aplicar un diagnóstico que se centra en las cuentas por pagar, el inventario, las cuentas por cobrar y otros elementos del capital de trabajo a través de métodos cualitativos y cuantitativos, entre ellos:

  • Analítica de datos a nivel de transacción
  • Comparación del desempeño actual con prácticas líderes
  • Entrevistas a través de varias funciones y departamentos
  • Análisis de los procesos de gestión del capital

Para llevar a cabo una evaluación del capital de trabajo, sus equipos de auditoría trabajarán estrechamente con nuestros equipos de Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones y aprovecharán el poder de la organización mundial de EY para proporcionar conocimientos que pueden ayudar a impulsar los resultados de su negocio. Normalmente realizamos la evaluación en cinco pasos:

  1. Realizar un diagnóstico detallado de los datos de las transacciones
  2. Examinar las políticas y los procesos existentes para determinar las brechas de los procesos principales
  3. Cuantificar la oportunidad de beneficio
  4. Validar los impulsores del rendimiento, establecer objetivos y desarrollar perspectivas para las mejoras
  5. Elaborar un informe de conclusiones y recomendaciones

Evaluación del capital de trabajo

Optimizar el efectivo y el capital de trabajo para impulsar la creación de valor

Descargar más detalles

Contáctanos

¿Te interesó el contenido? Contáctanos para más información.