Portada 2nd Chief Data Officer Study

2nd EY Chief Data Officer Study

Esta edición de abril de 2026 del estudio muestra la evolución y las nuevas responsabilidades de los CDOs en la era de la IA.


La fortaleza de este estudio proviene de líderes dispuestos a ir más allá de narrativas pulidas y hablar con franqueza sobre lo que realmente funciona y lo que sigue sin resolverse.

Es un privilegio presentar este estudio y, sobre todo, expresar mi sincero agradecimiento a los muchos líderes y organizaciones que lo hicieron posible.

En primer lugar, me gustaría agradecer a los Chief Data Officers, Chief Data & IA Officers, y líderes de Data, Analytics and AI que generosamente compartieron su tiempo, su experiencia y—lo más importante—su franqueza. La calidad de este estudio es un reflejo directo de la apertura con la que hablaron sobre lo que está funcionando, lo que sigue sin resolverse y lo que realmente los mantiene despiertos por la noche. Su disposición a ir más allá de narrativas pulidas y participar en conversaciones honestas, a nivel de pares, es lo que le da a este trabajo su profundidad y credibilidad.

Estoy igualmente agradecido a los equipos de EY que lideraron y apoyaron el desarrollo de este estudio a través de geografías. Este ha sido un esfuerzo genuinamente global, impulsado por una convicción compartida: que la comunidad de liderazgo de datos y IA merece investigación que capture la realidad, no solo puntajes de madurez. El rigor, compromiso, y colaboración mostrados por nuestros equipos han sido ejemplares, y estoy orgulloso de lo que hemos construido juntos.

Un agradecimiento especial va para Douglas Laney, no solo como un co-líder, sino como un verdadero socio global. La perspectiva de Doug, generosidad intelectual, y enfoque incansable en sustancia sobre hype han elevado este estudio mucho más allá de un benchmark tradicional. Este trabajo es más fuerte debido a su contribución—y debido a la creencia compartida de que los desafíos globales requieren diálogo global.

Finalmente, me gustaría agradecer a todos los colaboradores que apoyaron, desafiaron y enriquecieron este trabajo a lo largo del camino. Este estudio es el resultado de un esfuerzo colectivo, moldeado por muchas voces y puntos de vista.

Mi esperanza es que estas páginas sirvan no solo como insight, sino como tranquilidad: que, aunque los desafíos que enfrentan los líderes de datos e IA son complejos, son compartidos—y que ya se está logrando progreso por aquellos dispuestos a enfrentarlos con claridad, humildad y propósito.

Enrique Manso  Socio – Data & IA, EY España  Coordinador Global del Estudio


Una iniciativa global, con un socio global: Douglas B. Laney

Nos complace contar con Douglas B. Laney, autor de Infonomics y Data Juice y reconocido analista experto en Data, Analytics & IA, para esta segunda edición del Estudio sobre el Rol del CDO. Doug no solo ha contribuido al diseño del Estudio sino también a su desarrollo, sesiones individuales con CDOs, y extracción de insights y oportunidades clave que surgen de este. Sin duda, es un placer para EY contar con un socio así para esta edición.

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Drivers de 2da edición

Esta segunda edición tiene un alcance global, siendo coordinada por diferentes oficinas y regiones de EY alrededor del mundo:

  • Coordinador global: Enrique Manso
  • Coordinador LATAM: Patricio Cofre
  • Coordinador USA: Joseph Sommer
  • Coordinador Europa: Giuseppe Santonato
  • Coordinador APAC: Por definirse

El estudio se enfoca en los principales desafíos y temas en torno al rol del Chief Data Officer, un rol en constante evolución y uno que, sin duda, el auge de la IA ha vuelto a colocar en el centro de las principales organizaciones. ¿Cómo está navegando el CDO en tiempos de IA? ¿Y cómo está alineando la estrategia de Data mientras gestiona las expectativas de la compañía respecto a genAI?

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Metodología

Este estudio no es solo para CDOs, es un estudio para cualquier líder de Data, Analytics y IA.

Expertos de diferentes regiones participaron de dos maneras complementarias:

Participación básica

La forma básica de participar fue a través del cuestionario propuesto, el cual resumió los principales puntos de análisis del Estudio en solo 36 preguntas y no requirió más de 10 minutos de tiempo de calidad.

Participación extendida

Además de la participación básica, para aquellos que deseaban invertir más de una hora de su tiempo en este Estudio (con los beneficios adicionales correspondientes), hubo una opción para programar una reunión consultiva con Doug Laney y/o con un analista del equipo.




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