Creemos que hay cinco formas en que las empresas de petróleo y gas están cegadas para acelerar el desarrollo y comercialización de las tecnologías renovables que impulsarán la transición energética:
1. Solidez de capital
Para habilitar la transición energética se requerirán hasta 5,8 billones de dólares cada año hasta 2050, según algunas estimaciones. La profunda experiencia del sector de petróleo y gas en la obtención de capital, incluso en los mercados más competitivos, así como su capacidad para mantener balances sólidos y rendimientos consistentes, significa que está bien equipado para financiar nuevos negocios energéticos innovadores.
2. Inteligencia de mercado
Los mercados de energías renovables continúan desarrollándose a ritmo. A medida que avanza la tecnología y crecen las opciones de energía limpia, tomar decisiones sobre la mejor fuente de combustible para cada iniciativa se volverá más complejo. El sector del petróleo y el gas ha aprovechado durante mucho tiempo la inteligencia de mercado para dirigir la energía correcta al lugar correcto en el momento adecuado y al precio adecuado.
3. Excelencia en la cadena de suministros
El sector de petróleo y gas mueve anualmente 4 billones de dólares en valor a través de sus cadenas de suministros. Eso es alrededor del 4 % del PIB mundial. En todo el mundo, los proyectos de energía renovable están creciendo en tamaño y escala. Llevar estos proyectos a buen término requerirá orquestar ecosistemas complejos de proveedores, socios y activos. La profunda experiencia de las compañías de petróleo y gas en la gestión de cadenas de suministros globales complicadas, la optimización de activos y el dominio de la logística de las entregas será especialmente valiosa en un mercado de energía renovable más complejo y conectado.
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4. Optimización de costos a través de la tecnología
La descarbonización sigue siendo una prioridad para la industria energética, pero las duras condiciones económicas, incluida la inflación alzada y los mayores costos de la cadena de suministros, dificultan la entrega de proyectos de energía limpia a gran escala dentro del presupuesto. Las compañías de petróleo y gas tienen un historial de uso de la tecnología para reducir costos a escala – las tecnologías digitales han mejorado la productividad no convencional de petróleo y gas en un factor de 81 (pdf) en la última década. Esta capacidad de aplicar continuamente la innovación impulsada digitalmente puede ayudar a aliviar las presiones de rentabilidad, que probablemente se intensifiquen a medida que aumente la competencia entre moléculas y electrones, y entre energía fósil y verde.
Mejora de la productividad
81xLas tecnologías digitales han mejorado la productividad no convencional de petróleo y gas en un factor de 81 en la última década
5. Gestión de riesgos
Desplegar la cantidad de capital necesario para marcar la diferencia para el planeta está plagado de la posibilidad de sobrecostos y retrasos. Las compañías de petróleo y gas están altamente capacitadas para identificar y mitigar riesgos inherentes a grandes proyectos, así como aquellos que provienen de operar en múltiples jurisdicciones y en un mercado altamente volátil.
El sector del petróleo y el gas domina el sistema de la cadena de suministros – cada año, 4 billones de dólares se mueven a través de sus complejos ecosistemas, casi el 4 % del PIB mundial.
Preparación para un futuro energético diferente
Esta combinación de capital y capacidades crea una resiliencia que definirá a los ganadores en un futuro energético más incierto. Las empresas resilientes no sólo capean las condiciones difíciles – sino que siguen innovando a pesar de ellas. Las empresas de petróleo y gas llevan mucho tiempo perfeccionando su capacidad de adaptación y flexibilidad ante las fluctuaciones de los mercados. Ahora, sea cual sea el camino que emprendan en el futuro (incluidos algunos posibles escenarios que se detallan a continuación), las organizaciones tendrán que ser aún más innovadoras y ágiles.
Diferentes visiones: cómo pueden evolucionar las empresas de petróleo y gas
Para la mayoría de las organizaciones, sin embargo, sigue siendo necesario abordar brechas críticas en habilidades, tecnología y talento, algunas de las cuales son un legado de la histórica falta de inversión en el sector. Las compañías de petróleo y gas que planean hacer la transición a nuevas compañías de energía deberán considerar las capacidades que necesitan para hacer el movimiento con éxito. Por ejemplo, muchos necesitarán mejorar la centralidad en el cliente para comprender mejor los nuevos segmentos de clientes y tomar decisiones más inteligentes en torno a qué mercados ofrecen las mayores oportunidades para reponer el capital y las personas. Adicionalmente, mantener la rentabilidad en medio de un mercado energético transformador requerirá que las empresas de petróleo y gas se centren en las siguientes prioridades:
Creación de capacidades digitales de carbono
La capacidad de recopilar, procesar y notificar datos sobre emisiones de carbono será el factor más importante para el éxito en un mundo en proceso de descarbonización. Las compañías de petróleo y gas tendrán que operar de forma diferente a como lo hacen hoy. Reducir las emisiones operativas es el primer paso, y vemos que varias grandes empresas de petróleo y gas están haciendo grandes progresos, con esfuerzos iniciales para reducir la intensidad de carbono centrados en la boca del pozo y la refinería. Según el análisis de EY de las cifras de 2020, algunas de las mayores petroleras integradas han reducido los gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 upstream en alrededor de 20 % desde 2017. Sin embargo, con el tiempo, la capacidad de generar y aprovechar datos altamente granulares en tiempo real será cada vez más importante, tanto para seguir el ritmo de los requisitos regulatorios en evolución como para satisfacer las mayores expectativas de los inversores, clientes y otros partes stakeholders. Los créditos de carbono se convertirán en la producción comercializable de las inversiones en descarbonización, y una oportunidad significativa para las empresas con las habilidades y tecnología adecuadas, cultura, datos y conciencia del mercado.
Operaciones de digitalización
Mantener a las empresas rentables mientras hacen la transición a nuevos negocios energéticos requerirá un enfoque más nítido en los costos. Las tecnologías digitales ofrecen potencial para grandes mejoras en la productividad a través de la agilización de los procesos, el corte del tiempo de inactividad, la reducción del uso de materiales y la eliminación de errores. Recientemente, hemos visto a un operador aprovechar la tecnología para integrar múltiples aplicaciones y fuentes de datos para reducir el tiempo de planificación del pozo de un promedio de 12 meses a dos. Las compañías de petróleo y gas más competitivas y exitosas serán las que aceleren la tendencia de digitalización: adoptar nuevas herramientas y técnicas, incluyendo el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), analítica, big data y automatización robótica de procesos (RPA) para transformar las operaciones del pozo hasta el back office.
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Creación de una empresa inteligente
Las compañías de petróleo y gas están inundadas de datos que describen cómo las muchas partes de la compañía están operando y desempeñando. Pero en la mayoría de las organizaciones, estos datos están silos en toda la compañía, lo que hace que sea útil para optimizar departamentos individuales, pero casi imposible obtener una imagen única y comprensible del negocio. Adoptar los sistemas y habilidades para crear una empresa más conectada, ágil e inteligente puede desbloquear el verdadero valor de los datos para guiar mejores decisiones en torno a la asignación de capital, reclutamiento e incentivación.
Transformando el back office
A medida que las empresas se remodelan para un futuro diferente, centrar el talento y los recursos en mejorar las competencias básicas puede ayudar a guiar el éxito de la transformación. Para la mayoría de las empresas de petróleo y gas, estas competencias centrales giran en torno a extraer el máximo valor del hidrocarburo. Las funciones no básicas, como impuestos y finanzas, ciberseguridad, nómina y cumplimiento, aunque críticas, no mejoran directamente la extracción y producción de recursos. Vemos que más de las empresas líderes del sector avanzan hacia una experiencia de back-office de próxima generación, trabajando con socios de servicios administrados que combinan las mejores prácticas, los mejores talentos y la tecnología líder para transformar realmente el back office, permitiendo a los líderes enfocarse en el negocio principal.
Planeación para el crecimiento y la transición
Si bien la era de los hidrocarburos terminará eventualmente, nadie sabe qué tan rápido. Ahora es el momento de que las empresas de petróleo y gas consideren sus propias estrategias para hacer la transición cuando llegue el momento, y para crecer de manera sostenible mientras tanto. Esto significa determinar su papel para abordar los desafíos inmediatos para la seguridad del suministro de energía. La economía del petróleo y el gas son tan favorables como lo han sido desde hace algún tiempo, y el capital es abundante. Las empresas se enfrentan a una compensación entre continuar con el negocio principal mientras los precios son buenos y perseguir nuevas oportunidades de energía que puedan ofrecer rendimientos más bajos ahora, pero el potencial de crear más valor a largo plazo. Algunas empresas utilizarán el efectivo de los negocios heredados para financiar alternativas, mientras que otras se desprenderán de esos negocios. A medida que las empresas se reequilibran, podemos ver activos en manos de empresas privadas que están menos sujetos a las presiones que viene con la captación de capital en los mercados públicos.
Es el momento adecuado para aprovechar la oportunidad de un sector en evolución.
El sector del petróleo y el gas se encuentra en una encrucijada. El conflicto y la volatilidad han mejorado drásticamente las perspectivas a corto plazo para los titulares, y los precios y los rendimientos siguen siendo altos para las empresas heredadas. Pero el imperativo de planificar un nuevo futuro es más urgente que nunca. A pesar de la crisis actual, el ritmo de la transición energética se está acelerando. Las empresas de petróleo y gas están mejor posicionadas que muchas en el sector energético para liderar la carrera hacia la descarbonización, pero sólo si actúan ahora para construir la disposición para triunfar en un futuro muy diferente.
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Resumen
Los recientes acontecimientos geopolíticos han creado incertidumbre en el mercado mundial de la energía, poniendo de relieve el papel fundamental que desempeñan el petróleo y el gas en la economía mundial. Si bien el papel que juega hoy en día ha entrado en foco agudo, lo que puede ser menos obvio es el papel que podría desempeñar en la transición energética. Las empresas de petróleo y gas tienen la escala, el alcance, los conocimientos y la experiencia necesarios para liderar la carrera hacia la descarbonización.
