Servicios de consultoría financiera

Te ayudamos a capitalizar las oportunidades para impulsar un crecimiento rentable, repensar tu estructura organizativa y aprovechar el potencial de la información. Hoy en día, la Función Financiera debe analizar cómo toda la organización, y más allá, influye sobre los resultados finales.

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Cómo EY puede ayudarte

Cuando tu organización se enfrenta a problemas complejos que frenan su crecimiento, aumentan los costes y se introducen nuevos riesgos, se requieren las mejores prácticas. El crecimiento rentable a largo plazo y las perspectivas de valor añadido obligan a replantear lo que se hace con los recursos disponibles de manera estratégica para impulsar un cambio transformador. En el entorno empresarial actual, las organizaciones que retrasan su respuesta o ignoran la necesidad de transformarse, se arriesgan a un crecimiento lento y a una pérdida de ventaja competitiva.

La transformación de las finanzas debe ser una tarea de toda la empresa. Nuestros profesionales de Consultoría Financiera tienen conocimientos tanto de finanzas como de contabilidad, además de una amplia experiencia en tecnologías que te ayuden a capitalizar las oportunidades para crecer, mejorar y proteger tu negocio ahora y en el futuro. EY diseña la metodología y la ejecución para adaptarse a tus circunstancias específicas. Podemos ayudarte a optimizar tus datos para desbloquear nuevas oportunidades. 

Desarrollamos continuamente nuestros servicios para satisfacer las necesidades de los estándares digitales actuales, que evolucionan rápidamente. Sabemos que un pequeño cambio puede suponer una gran diferencia.

  • Finanzas ágiles

    Podemos ayudar a que las finanzas se vuelvan más flexibles y rentables, liberando el poder de la tecnología para transformar tu negocio.

    Nuestro enfoque de financiación empresarial ágil:

    • Evalúa y comprende toda la información generada por tu actual entorno tecnológico y las implicaciones para tu modelo operativo, organizacional y eficacia de los procesos.
    • Desarrolla una hoja de ruta que identifique claramente futuros objetivos y cómo la transformación posibilitada por la tecnología puede ayudarte a alcanzar esos objetivos.
    • Comprende detalladamente los posibles beneficios comerciales y el entorno general para poder tomar las decisiones de inversión y las compensaciones adecuadas. Se centra en tecnologías de vanguardia, tanto desde la perspectiva de la planificación de recursos empresariales (ERP), como de la mejora digital, incluidas tecnologías como la automatización inteligente, la robótica, la inteligencia artificial y blockchain.
    • Por último, no perdemos de vista el elemento humano con una variedad de servicios complementarios centrados en la gestión del cambio, la comprensión de las nuevas habilidades requeridas y la ayuda a las personas afectadas en la transición hacia nuevas formas de trabajo.

  • Optimización del control de las finanzas

    Podemos ayudarte a que las finanzas se alineen más estrechamente con otras funciones y a desarrollar un entendimiento mutuo de los riesgos y oportunidades.

    Nuestro enfoque de optimización del control de las finanzas:

    • Amplía la perspectiva del líder financiero para que colabore estrechamente con otras funciones internas en la planificación de negocios y las decisiones estratégicas, y no sólo desde la perspectiva de la supervisión, la presentación de informes y la gestión de riesgos.
    • Reúne todos los elementos clave de una función de control eficaz: personas, procesos, políticas, tecnología y modelo de prestación de servicios, al tiempo que promueve una sólida asociación entre las finanzas y la empresa.
    • Aprovecha la tecnología como SAP Simple Finance para impulsar los datos, el análisis y la información necesarios para gestionar el negocio.
    • Diseña y pone en práctica modelos de entrega de financiación para crear la escala y la coherencia necesarias para gestionar un entorno cada vez más complejo.
    • Integra tanto las exigencias globales como las normativas locales relacionadas con la función de control.

  • Excelencia en la prestación de servicios financieros a nivel global

    Los futuros modelos de prestación de Servicios Empresariales Globales (SGB) son multifuncionales, totalmente integrados y orientados a procesos de extremo a extremo. El movimiento hacia una organización SGB es un proceso de evolución más que de revolución, y desde la perspectiva actual, este modelo es el punto final de este proceso de cambio.

    Nuestro servicio de excelencia en la prestación de servicios financieros a nivel global ofrece:

    • El establecimiento de servicios financieros compartidos, la migración de los servicios financieros a servicios multifuncionales y regionales, así como la migración de estos servicios a una organización SGB.
    • La capacidad de determinar la madurez actual de tu viaje SGB en seis dimensiones:

    1. Estrategia

    2. Organización y ubicación

    3. Alcance y madurez del servicio

    4. Migración y mejora

    5. Procesos y automatización

    6. Personas y talento

    • El impulso de una cultura con orientación comercial que equilibre los objetivos de reducción de costes con inversiones para la innovación de procesos.

    Trabajamos con nuestros equipos de Supply Chain, People Advisory Services, Tecnología, Clientes, Riesgos, Talento e Impuestos para ofrecerte estos servicios de manera consistente en todas las funciones, en todo el mundo y de forma totalmente integrada. Nuestro innovador enfoque te permite establecer el SGB más rápidamente y con un riesgo reducido.

  • Diagnóstico financiero

    La incorporación del benchmarking como herramienta de gestión del rendimiento empresarial te ayuda a comprender cuál es el rendimiento de tu organización frente a sus competidores.

    Nuestros servicios de benchmarking te ayudan a diseñar e implementar un programa para calcular el rendimiento de tu negocio, compararlo con la industria u otros estándares relevantes e identificar los principales hallazgos y oportunidades de mejora. El uso de esta metodología en la que se evalúan más de 500.000 puntos de análisis en varios sectores, permite la toma de decisiones basada en hechos.

  • Efectividad de caja

    Gestión efectiva de los flujos tesoreros y la liquidez orientada a la liberación de caja a través de tres líneas de actuación:

    Optimización de la gestión del efectivo:

    • Centralización de la gestión de liquidez a través de modelos de factorías de pagos o IHB
    • Simplificación de los flujos de pago y cobro a través de esquemas de “Payment on behalf” y “Netting”
    • Automatización de los procesos tesoreros
    • Modelos avanzados de previsiones de flujo de caja

    Mejora del circulante:

    • Gestión de ingresos
    • Análisis financiero de la cadena de suministro
    • Modelos de caja única
    • Gestión especializada del recobro

    Análisis de tesorería:

    • Visualización del análisis para la monitorización de la posición de financiera
    • Análisis para la detección de fugas de liquidez
    • Machine learning sobre la operativa tesorera

Quiénes somos

Nuestro equipo de asesores está formado por una red diversa de consultores y profesionales de cada industria con una mentalidad global y una cultura de colaboración. Trabajamos para entender tus problemas y nos impulsamos a hacer mejores preguntas para conseguir que tu negocio funcione mejor. Contacta con uno de nuestros profesionales de Consulting hoy para ver cómo podemos ayudarte mañana.

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