Las 7 áreas estratégicas de crecimiento

En el mundo disruptivo de hoy, alcanzar la ambición y hacer crecer un negocio es un desafío emocionante. EY tiene una larga historia de trabajo junto con muchos de los empresarios más ambiciosos del mundo, para apoyar y acelerar su viaje hacia el liderazgo del mercado. Hemos aprendido mucho de sus éxitos y hemos creado los EY 7 Drivers of Growth.

Related topics Private Equity

Lo que EY puede hacer por ti

Las 7 áreas de crecimiento de EY son un marco que ayuda a los líderes a pensar de forma diferente sobre sus empresas y a llevar a cabo con éxito su estrategia de crecimiento.

Una sesión y 7 indicadores que te ayudarán a:

  • Evaluar tus capacidades actuales en relación con tus aspiraciones futuras
  • Obtener información sobre las prácticas de las empresas líderes del mercado
  • Definir tus prioridades estratégicas, oportunidades y desafíos
  • Construir un plan de acción para ayudarte a alcanzar el siguiente nivel de éxito
  • Conseguir el consenso entre el equipo sobre el futuro de tu negocio y cómo alcanzarlo
  • Validar y perfeccionar tu estrategia comercial
7 áreas de crecimiento de EY

EY 7 Drivers of Growth

Utilizando el conocimiento de miles de empresas de gran crecimiento, el programa EY 7 Drivers of Growth es un marco que puede permitirte pensar de forma diferente sobre tu negocio y llevar a cabo con éxito una estrategia de crecimiento.

 

Contacta con nosotros para descubrir EY 7 Drivers of Growth

Aprende del éxito de los principales empresarios del mundo

Nuestra investigación sobre el crecimiento de las empresas líderes del mundo demuestra que las empresas de mayor éxito tienen un amplio conjunto de capacidades y equilibran sus inversiones en tiempo, dinero y energía a través de 7 áreas estratégicas de crecimiento.

Aprende más sobre cada una de las 7 áreas estratégicas de crecimiento:

  • Clientes

    Las empresas líderes sitúan a sus clientes en el centro de la estrategia. Entienden que poniendo las necesidades y deseos de los clientes en un lugar prioritario, pueden lograr una ventaja competitiva.

    Saben todo acerca de sus clientes, anticipan sus necesidades futuras y ofrecen las mejores experiencias para crear lealtad e impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo.

    Incluso después de convertirse en líderes del mercado, estas empresas piensan constantemente en cómo seguir atrayendo a sus clientes en todos sus mercados.

  • Profesionales

    Cualquier organización es tan buena como la gente que trabaja en ella. Para ganar la guerra por el talento, las empresas líderes construyen un entorno que valora la diversidad y atrae y retiene a las personas adecuadas para ayudar a hacer crecer sus empresas, gracias a personas que encajan en la cultura de la empresa y comparten su propósito y su visión.

    Las empresas líderes conectan su propósito y su visión y con su estrategia de gestión del rendimiento. Proporcionan un fuerte liderazgo y crean un entorno inclusivo en el que se valoran las diferencias y las personas pueden innovar para impulsar el negocio.

    Para alcanzar sus objetivos, las empresas también invierten en sus empleados, cultivando su talento y ayudándoles a desarrollar habilidades que se ajusten a las demandas de la empresa en cada una de las diferentes fases de crecimiento.

  • Tecnología

    La tecnología está transformando todos los aspectos del negocio. Permite a los líderes empresariales tomar mejores decisiones, más rápidas e inteligentes que respondan a las necesidades de los clientes, mejoren el rendimiento empresarial y gestionen el riesgo.

    La digitalización, la tecnología y el análisis de datos están teniendo un profundo impacto en los negocios de todas las industrias, presentando importantes oportunidades y desafíos. La tecnología está cambiando la forma en la que los clientes interactúan con las empresas y está abriendo nuevos modelos de negocio que abarcan la convergencia de los sectores.

    Las organizaciones que están aprovechando el poder de la tecnología utilizan la IA y la RPA para mejorar el potencial humano, permitir un mayor enfoque en la innovación, la creatividad y el pensamiento estratégico y crear una poderosa ventaja competitiva. 

  • Operaciones

    El modelo operativo de una organización es el vínculo entre su intención estratégica y la capacidad de cumplir con esa intención. Tener un enfoque claro que alinee las operaciones con la estrategia aumentará la capacidad de una empresa para alcanzar el éxito a medida que se enfrente a los cambios en las necesidades de los clientes y en los patrones de compra, a la convergencia de los sectores y a los nuevos participantes en el mercado.

    Los líderes del mercado impulsan una cultura de mejora continua, considerando todos los aspectos de las operaciones a nivel macro y micro. Centrados en los detalles, entienden que cada aspecto de su negocio debe ser examinado y mejorado constantemente para mantenerse a la vanguardia.

    Las operaciones deben ser sumamente flexibles para que puedan adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes a fin de aprovechar las oportunidades comerciales y mitigar los principales riesgos.

  • Finanzas

    Todas las empresas necesitan fondos para crecer. La forma en que una empresa administra su dinero, y sus nuevos inversores, determinarán su curso para el futuro.

    Impulsadas por su estrategia de crecimiento, las empresas líderes determinan el mejor enfoque financiero en cada etapa, obteniendo los máximos beneficios de su gestión de los fondos disponibles.

    Para lograrlo, transforman su función financiera en una que actúa de manera más estratégica y comercial, en la que el director financiero se convierte en un asesor económico que ayuda a mejorar el rendimiento aportando conocimientos críticos a los responsables de la toma de decisiones. 

  • Strategy and Transactions

    Las empresas líderes del mercado rara vez evolucionan únicamente mediante el crecimiento orgánico. Para llegar a la cima, buscan colaboradores y adquisiciones estratégicas que les ayuden a mejorar su crecimiento, competitividad y rentabilidad.

    Las empresas líderes capturan el valor de las strategy and transactions y alianzas en los mercados actuales. Son conscientes de que conseguir el mejor acuerdo o encontrar el socio adecuado no es cuestión de suerte. Hacen un esfuerzo para alinear sus strategy and transactions y alianzas con su estrategia general de crecimiento, permaneciendo alerta, construyendo un perfil en sus mercados y posicionándose para aprovechar con éxito las oportunidades que se presenten. 

  • Riesgo

    Una buena gestión del riesgo permite reducir la volatilidad de la empresa. Existe una fuerte relación entre la madurez de la gestión de riesgos y el crecimiento.

    En cada etapa del crecimiento de un negocio, la capacidad de identificar y gestionar el riesgo se posiciona como un elemento vital de éxito. Las empresas líderes del mercado encuentran el equilibrio adecuado entre la gestión y la asunción de riesgos para navegar por el cambio e impulsar el crecimiento sostenible.  

"La sesión me ayudó a entender las áreas de enfoque clave que permitirán que nuestro negocio crezca. Me siento capacitado para tomar mejores decisiones estratégicas".

Desde nuestra 7 Drivers session, tenemos un 25% más de empleados y hemos logrado dos proyectos estratégicos, todos en seis meses.
Herna Muñoz-Galeano
CEO y Fundador, HMG Systems Engineering

Desbloquea tus objetivos

El noventa por ciento de los clientes de EY son privados, lo que da una experiencia práctica y profunda.

Alcanza tus objetivos con los mejores asesores.

 

Descubre más

Contacta con nosotros

¿Quieres saber más? Ponte en contacto con nosotros.