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Comprometido con las organizaciones para cumplir su principal reto: “to have the right talent, at the right place, in the right time, with the right cost”.

Jaime Sol

EY España, Socio Director del área de People Advisory Services

Apasionado por la transformación, por la innovación y, sobre todo, por las personas como ventaja competitiva de las organizaciones. Deportista, músico, y padre de familia.

Áreas de especialización Workforce
Oficina Madrid, ES

Jaime es Socio Director de People Advisory Services, que engloba los servicios de Transformación de la función de Recursos Humanos, Talento, Cultura, Tecnología y Digitalización de la función de Personas, HR Analytics, Compensación y Beneficios, Gestión Internacional del Talento e Inmigración.

Está especializado en la transformación de las grandes organizaciones para adaptarse a la evolución constante que se está produciendo como consecuencia de la disrupción tecnológica. Ha liderado numerosos proyectos de Agile Organization y de adecuación de los modelos de organizativos a las nuevas formas de trabajo.

Además, es experto en Gobierno Corporativo de sociedades cotizadas y no cotizadas, empresas familiares y sectores regulados. En este contexto, ha participado en numerosos proyectos de adecuación del contenido de los Estatutos y otra documentación corporativa (i.e. Reglamento del Consejo, CNR) en materia de remuneraciones y Gobierno Corporativo. Asimismo, ha elaborado las políticas de selección e idoneidad de consejeros de distintas entidades bancarias

Ha desarrollado estudios de mercado cualitativos y cuantitativos del mix retributivo de los miembros del Consejo de Administración y de sus Comisiones y de cuestiones de gobierno corporativo (“benchmark”) de las empresas del IBEX-35 y de las principales empresas en España.

Tiene experiencia en el asesoramiento de la movilidad internacional del talento.

Cómo ayuda Jaime a construir un mundo que funcione mejor

Las personas forman parte esencial de la estrategia de las organizaciones y son, hoy más que nunca, la ventaja competitiva que las diferencia. Por ello, estoy comprometido con asesorar a las organizaciones para abordar los problemas complejos que se derivan de su necesaria transformación, en analizar los ciclos de vida de los empleados para ganar eficiencia, en desarrollar el trabajo en entornos virtuales y ser su apoyo constante en el trascendente papel que juega hoy en día la función de los recursos humanos.

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