Frente a este dato, sólo unos pocos (el 6%) esperan retrasarlos debido a la crisis. Esto sugiere que continuará la tendencia de las empresas hacia una mayor agilidad en la gestión de la cartera. Dada la necesidad de adaptar los modelos comerciales a las necesidades y el comportamiento cambiante de los clientes, así como al aumento de los costes operativos y los requerimientos de nuevas tecnologías, es probable que esto conduzca a un reequilibrio de las carteras y de la estrategia de inversión de capital resultante.
La pandemia de COVID-19 ha galvanizado las deficiencias de las empresas europeas en sus procesos de revisión de carteras. Más de las tres cuartas partes (78%) admiten estos desafíos, por delante de sus pares en Asia-Pacífico (65%) pero detrás de la respuesta del 87% en América.
La mayoría también reconoce la necesidad de trabajar más en “RemainCo” (empresa resultante tras la desinversión). Los CEO europeos a menudo tienen dificultades a la hora de formular una estrategia para la organización restante: el 47% admite esto, en comparación con el 43% a nivel mundial. Casi dos tercios de las empresas europeas (el 64%, por delante de la respuesta global del 63%) desearían haber puesto el mismo énfasis en RemainCo que en la preparación de su última desinversión. Muchos (el 58% frente al 55% a nivel mundial) consideran que podrían haber utilizado la transacción como una oportunidad para reinventar o rediseñar RemainCo.
Estos datos podrían reflejar un compromiso más lento con el modelo operativo posterior a la desinversión. Casi un tercio de las empresas europeas (el 29%) solo comienzan a trabajar en esta transformación una vez que se ha firmado la desinversión o incluso más tarde, en comparación con el 24% que lo hace a nivel mundial.
Principales conclusiones / recomendaciones del Estudio
- Aporte más agilidad en la gestión de la cartera, así como una mayor decisión en la optimización del proceso.
- Lleve el rigor a las revisiones de la cartera al estilo de los inversores o correrá el riesgo de obtener una atención no deseada por parte de los activistas.
- Mejore el valor de su desinversión de 12 a 24 meses antes del proceso de venta para lograr los resultados deseados.
- Aproveche la oportunidad que presenta la desinversión para reinventar RemainCo, comenzando este trabajo al principio del proceso
- Revise su estrategia para definir los requerimientos de capacidades tecnológicas y verifique que la decisión de desinversión refleja estos objetivos.
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