¿Cómo la estrategia de sostenibilidad está desbloqueando valor para una empresa líder de la industria minera en México?

E l sector minero en México es una de las industrias más importantes y de mayor crecimiento, contribuyendo significativamente al Producto Interno Bruto del país. En este contexto, un cliente clave de EY, dedicado a la extracción de cobre en el norte de San Luis Potosí, se enfrentaba a desafíos relacionados con la eficiencia energética y la sostenibilidad.

Durante tres años, este cliente ha colaborado con el equipo de Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad (CCaSS) de EY México, buscando mejorar su desempeño energético y participar en el mercado eléctrico mayorista.

Ahora, un nuevo desafío radica en la necesidad de implementar un proyecto de capital que no solo mejore la productividad, sino que también reduzca costos y minimice las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

En este sentido, el equipo de CCaSS, en colaboración con el área de Servicios de Asesoría en Construcción e Inmobiliario (CREAS) de EY Latinoamérica, plantearon la pregunta: "¿cómo podemos desarrollar un proyecto que integre sostenibilidad y eficiencia operativa para maximizar el valor del cliente?".

Plantear esta pregunta fue esencial pues, sin una dirección clara, el proyecto podría haber fracasado en su objetivo de optimizar la operación del cliente, resultando en un aumento de costos y una falta de alineación con las regulaciones ambientales. Esta capacidad no solo permitió abordar el desafío inmediato, sino que también sentó las bases para una relación de confianza y colaboración a largo plazo.

El proyecto de capital es una iniciativa única que combinó la experiencia de múltiples líneas de servicio para abordar un desafío complejo. La singularidad del proyecto radicó en su enfoque integral, que no solo se centró en la eficiencia operativa, sino que también incorporó prácticas sostenibles para minimizar el impacto ambiental. Este enfoque holístico fue fundamental para lograr que el cliente no solo cumpliera con las regulaciones, sino que también mejorara su competitividad en el mercado.

La dificultad del proyecto se evidenció en la necesidad de coordinar diversas actividades de ingeniería, adquisición, construcción y montaje, lo que requería una planificación meticulosa y una gestión efectiva de los recursos. El equipo de EY trabajó en estrecha colaboración con el cliente para desarrollar una planificación integrada que abarcara todas las fases del proyecto, desde la logística de entrega de materiales hasta la gestión de riesgos operativos. Este nivel de detalle y atención a las necesidades del cliente fue lo que hizo que el proyecto fuera verdaderamente excepcional.

Además, la implementación de indicadores de gestión y tableros de control permitió un monitoreo constante del avance del proyecto, asegurando que se cumplieran los plazos y se mantuvieran los estándares de calidad. Esta estrategia no solo facilitó la identificación temprana de posibles problemas, sino que también permitió realizar ajustes en tiempo real, lo que resultó en una ejecución más eficiente.

En resumen, la combinación de un enfoque integral, la colaboración entre diferentes áreas de EY y la atención a los detalles hicieron que este proyecto de capital se convirtiera en un ejemplo de cómo la innovación y la estrategia pueden transformar los desafíos en oportunidades dentro del sector minero

Los proyectos desarrollados con este cliente han generado resultados medibles significativos. Uno de los logros más destacados fue la mejora en la eficiencia energética, que se tradujo en una reducción del 15 % en los costos operativos. Esta optimización no solo benefició al cliente directamente, sino que también tuvo un efecto positivo en la comunidad local, al disminuir la huella de carbono de las operaciones mineras y contribuir a un entorno más sostenible.

Además, se facilitó la implementación de prácticas de gestión de energía basadas en la norma internacional ISO 50001, lo que permitió establecer un marco sólido para la sostenibilidad a largo plazo. Como resultado, el cliente ha podido fortalecer su reputación en el mercado, atrayendo la atención de inversores y socios comerciales interesados en prácticas responsables y sostenibles. Los equipos de EY también han comenzado a trabajar con el cliente para que cumpla con las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS).

Para el proyecto de capital, algunos resultados concretos aún están en proceso de evaluación dado que es una actividad que seguirá ejecutándose por dos años más, por lo que el impacto potencial de este trabajo es considerable. La implementación de un modelo operativo más eficiente no solo beneficiará al cliente en términos de costos y productividad, sino que también podría influir en la industria minera en su conjunto. Al establecer un estándar de sostenibilidad y eficiencia, el cliente podría inspirar a otras empresas del sector a adoptar prácticas similares, generando un efecto dominó que promueva un cambio positivo en la industria.

El cliente ha expresado su satisfacción con el trabajo realizado por EY, destacando la profesionalidad y el compromiso del equipo. En palabras del cliente: "La colaboración con EY no solo ha sido valiosa en términos de resultados tangibles, sino que también ha fortalecido nuestra capacidad para enfrentar los desafíos del futuro. Su enfoque innovador y su experiencia en sostenibilidad nos han permitido avanzar hacia un modelo de negocio más responsable y eficiente".

Los resultados y el impacto potencial del proyecto de capital no solo benefician al cliente, sino que también tienen el potencial de transformar la industria minera de México y la región, además de contribuir al bienestar de las comunidades locales.