EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Los operadores mexicanos necesitan una estrategia que combine la agilidad necesaria para adoptar nuevas tecnologías con una gestión robusta del riesgo regulatorio, operativo y de capital humano, adaptada a la realidad única del país.
En resumen
- El análisis de EY revela que, aunque los desafíos son similares alrededor del mundo, su intensidad y naturaleza están moldeadas por factores locales.
- Los riesgos relacionados con el talento, la seguridad y la respuesta a las necesidades de los clientes son especialmente agudos en México.
- La carga fiscal junto con la seguridad física de las infraestructuras y la excesiva centralización de jugadores más importantes, emergen como riesgos críticos específicos de la región.
E ste artículo presenta un análisis de los 10 principales riesgos globales para el sector de las telecomunicaciones identificados por EY para 2026, con un enfoque específico en el contexto del mercado mexicano. El objetivo es reflexionar sobre cómo se manifiesta cada uno de los riesgos globales en México e identificar riesgos adicionales que, aunque no estén presentes en la lista global, tienen una relevancia crítica para el escenario nacional. El análisis se basa en el informe de EY y una investigación sobre el entorno empresarial, regulatorio y tecnológico del sector de telecomunicaciones en nuestro país.
Análisis general de riesgos del sector en México
Desde la perspectiva mexicana, el análisis de EY sobre los riesgos globales revela que, aunque los desafíos son similares alrededor del mundo, su intensidad y naturaleza están moldeadas por factores locales. Los riesgos relacionados con el talento, la seguridad y la respuesta a las necesidades de los clientes son especialmente agudos en México, amplificados por un entorno regulatorio complejo, desafíos socioeconómicos únicos y las relaciones geopolíticas, particularmente en su relación comercial con Estados Unidos y China. Además, la carga fiscal junto con la seguridad física de las infraestructuras y la excesiva centralización de jugadores más importantes, emergen como riesgos críticos específicos de la región.
Para navegar este escenario, los operadores mexicanos necesitarán una estrategia que combine la agilidad necesaria para adoptar nuevas tecnologías con una gestión robusta del riesgo regulatorio, operativo y de capital humano, adaptada a la realidad única del país. Con esto en mente, a continuación, presento un análisis de los 10 principales riesgos para el sector de telecomunicaciones en México:
Riesgos adicionales relevantes para México
El sector de las telecomunicaciones en México enfrenta dos desafíos únicos que merecen ser destacados:
- Situación geopolítica. El entorno geopolítico mexicano vive una situación de presiones externas muy particulares. Por un lado, la dependencia comercial con Estados Unidos, su principal socio, y los conflictos con otras potencias globales del sector, en donde México ha quedado atrapado entre las políticas arancelarias dispares y las estrategias de presión comercial entre ellos.
- Seguridad física de la infraestructura. Aunque el gobierno mexicano ha tratado de minimizar los impactos de la seguridad en la infraestructura de telecomunicaciones, es un hecho que el país enfrenta retos importantes para la inversión en infraestructura y su protección ante los robos y las disputas de territorio que se presentan en distintas zonas del país.
Resumen
El análisis de EY sobre los 10 principales riesgos globales para el sector de las telecomunicaciones para 2026 revela que, aunque los desafíos son similares alrededor del mundo, su intensidad y naturaleza están moldeadas por factores locales. Los riesgos relacionados con el talento, la seguridad y la respuesta a las necesidades de los clientes son especialmente agudos en México. Para navegar este escenario, los operadores mexicanos necesitarán una estrategia que combine la agilidad necesaria para adoptar nuevas tecnologías con una gestión robusta del riesgo regulatorio, operativo y de capital humano, adaptada a la realidad única del país.