Digital en Private equity

Para mejorar la experiencia del cliente, es fundamental comprender cómo ha cambiado en el panorama digital actual.

Conectar los equipos ejecutivos a las necesidades y deseos de sus clientes puede:

• Impulsar los ingresos optimizando el viaje y la experiencia del cliente para la conversión
• Mejorar la satisfacción, la integridad de la marca y la lealtad
• Aumentar la eficiencia y la agilidad simplificando, estandarizando y automatizando los procesos del back-end
  

Un programa de innovación sólido requiere procesos y valores que institucionalicen y den prioridad tanto a la auto-disrupción como a la rapidez de comercialización.

El taller de innovación digital ayudará a las empresas a obtener los siguientes beneficios:

• Alineación interna en torno a objetivos prioritarios de innovación digital, proporcionando una hoja de ruta racionalizada para modernizar la empresa
• Desarrollo acelerado de la estrategia de innovación e identificación o planificación de iniciativas de alta prioridad
• Nueva perspectiva sobre la utilización eficaz de tecnologías nuevas y procesos innovadores de los expertos

Un evento cibernético adverso es una amenaza clara y presente que requiere que las empresas construyan capacidades defensivas.

A medida que los procesos cibernéticos se evalúan, estandarizan y mejoran sistemáticamente, los equipos ejecutivos ganan:

• Protección contra las amenazas cibernéticas críticas (violaciones de datos, phishing, malware y más)
• Visibilidad de las debilidades y vulnerabilidades que exponen a una empresa a un posible ataque
• Una línea de base de rendimiento elevado, consistente y estandarizado en todo el portafolio
• La capacidad de cumplir con los requisitos reglamentarios cada vez más complejos
  

Los procesos basados en la información requieren soluciones digitales que reduzcan la fricción, mejoren la precisión y optimicen el flujo de trabajo.

La evaluación de la Automatización Inteligente da prioridad a las inversiones beneficiosas en tecnologías que transforman las operaciones comerciales de manera tangible:

• Creación de conocimientos de procesos para permitir el desarrollo de soluciones de automatización, incluido el análisis de costo-beneficio por proceso
• Automatización y estandarización de los procesos organizativos, ahorro de tiempo, aumento de la productividad y reducción de costos
• Monitorear y validar los supuestos clave e iniciar la implementación mediante un enfoque ágil y centrado en el ser humano
  

Las cadenas de suministros que son inflexibles e ineficientes deben reinventarse para prosperar en un mundo post-COVID.

Los equipos ejecutivos que implementen la Cadena de Suministros Digital de EY obtendrán los siguientes beneficios:

• Aumento de la productividad, la agilidad y la resiliencia gracias a una mayor eficiencia de los procesos
• Optimización del capital de trabajo y transparencia de principio a fin en la cadena de suministros
• Reducción de los costos de la cadena de suministros, como mano de obra, energía, agua, mantenimiento y desechos o retirada de productos
  

Habilitar IoT y conectar productos inteligentes es difícil y costoso de lograr, y el fracaso es desenfrenado.

La integración exitosa de IoT en los procesos comerciales centrales cambia cómo y dónde se toman las decisiones, y quién las toma.

• Impulsar la rentabilidad permitiendo ahorros de costos en inventario, producción, logística, complejidad, calidad y mantenimiento.
• Aumento de la productividad mediante la optimización de la utilización de los activos a través de un mejor seguimiento
• Aumento de la eficiencia debido a la mayor conectividad entre los productos
  

Las empresas se enfrentan a brechas críticas en la gobernanza de los datos en áreas fundamentales como la inteligencia de mercado, la inteligencia comercial, la tecnología, las operaciones y la cultura.

Una estrategia de datos sólidos y un programa de gobernanza ayuda a las empresas a alcanzar los estados de objetivo deseados, maximizando el valor y minimizando el riesgo.

Los equipos EY ofrecen varias soluciones para abordar la estrategia de datos, la gestión, la gobernanza, la arquitectura, el consumo y PMO/OCM.