Digital Operations

Lo que EY puede hacer por ti

En Digital Operations, tenemos el propósito de construir una mejor industria y moldear ese futuro con confianza. Nuestras soluciones transforman las operaciones industriales mediante el uso de tecnología, programas basados en valor y la optimización de toda la cadena productiva, buscando liberar más de 10.000 millones de dólares en resultados para nuestros clientes de América Latina en los próximos años.

Somos un equipo técnico experimentado y con un profundo conocimiento sectorial, especialistas en las operaciones y el negocio de las industrias pesadas. Somos cientos de personas en América Latina —ingenieros, magísteres y doctores, innovadores y líderes de transformación— dedicadas a construir una industria más eficiente, segura y rentable.

¿Cómo podemos preparar la industria para el futuro cuando el mañana ya llegó? Ahora es el momento, y Digital Operations de EY te muestra cómo.

La Transformación Orientada al Valor, un enfoque específico y comprobado de EY, busca proporcionar claridad en el foco de actuación y luego alinear todo el negocio para alcanzar un valor sostenible. Esto es posible mediante la creación del entorno adecuado, que requiere un enfoque holístico para el cambio de comportamiento:

• Valor: identificación clara del valor derivado de la transformación, para garantizar la obtención de los impulsores y el cambio de comportamiento necesarios que habiliten la captura del valor.
• Modelo Operativo: visualización del modelo operativo (personas, procesos, gobernanza, tecnología, datos) en lugar de enfocarse en una sola dimensión.
• Personas: las organizaciones eficaces realizan el trabajo y toman decisiones con agilidad, apoyadas por nuevos líderes (a menudo, nativos digitales) que impulsarán la próxima ola de operaciones totalmente digitalizadas.
• Procesos: integrar procesos esenciales en toda la cadena de valor con un modelo de datos común puede ayudar a generar decenas de millones en valor cada año.
• Tecnologías: la inteligencia artificial y el internet de las cosas, entre otros desarrollos recientes, están ayudando a aumentar la eficiencia de los equipos, reducir los costos operativos y las emisiones, al mismo tiempo que incrementan la producción.
• Gestión del Cambio: una tarea crítica para las transformaciones basadas en valor es gestionar el cambio organizacional a lo largo del proceso. Esto requiere abordar el liderazgo, la cultura y la comunicación de manera que se garantice un cambio sostenible y se entreguen los beneficios espera.

Conoce más sobre lo que podemos hacer

Áreas de enfoque y casos de éxito

Estamos organizados en colmenas de especialistas que se conectan entre sí. En esta sección conocerás un poco más sobre ellas y algunos de nuestros casos de éxito en colaboración con nuestros clientes.