La práctica de la gestión de riesgos es hoy más dinámica y diversa que nunca, y requiere un profundo conocimiento de múltiples ámbitos de riesgo combinado con fluidez en los datos, la tecnología y la estrategia.

Tom Campanile

EY Global and Americas Financial Services Risk Consulting Leader

Líder que crea equipos de alto rendimiento. Esposo y padre de tres hijos. Entusiasta de las actividades al aire libre con pasión por el senderismo, el camping, el esquí y la conservación.

Como EY Global and Americas Financial Services Risk Consulting Leader, Tom ayuda a las empresas a superar sus desafíos más complejos de gestión de riesgos, regulación, cumplimiento y control. Ha trabajado con bancos nacionales y extranjeros, así como con importantes instituciones no bancarias, asesorándoles sobre cómo proteger sus empresas y transformar los retos en oportunidades de crecimiento y mejora.

Con un profundo conocimiento de la gobernanza de los consejos de administración, la propensión al riesgo, las tres líneas de defensa, la gestión del riesgo empresarial y la cultura del riesgo, Tom también actúa como asesor global en la materia y participa con frecuencia en diálogos con miembros de consejos de administración, directores de riesgos, supervisores y grupos del sector sobre estos temas.

Es licenciado en Finanzas y Contabilidad de la Universidad de Nueva York. Tiene certificaciones en Aplicaciones de la IA para el Crecimiento de la Northwestern Kellogg School of Management y el Programa de Finanzas Sostenibles de EY de INSEAD Executive Education.  

Cómo Tom está construyendo un mejor mundo de negocios

"Disfruto reuniendo equipos con diferentes capacidades, habilidades y antecedentes para ayudar a las organizaciones de servicios financieros a alcanzar sus prioridades estratégicas teniendo en cuenta los riesgos. Lo más importante que puedo hacer es entrenar y capacitar a la próxima generación de profesionales de la gestión de riesgos, que seguirán promoviendo un sector de servicios financieros más fuerte, estable y resiliente".

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