De aanduiding 'EY' verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar één of meer lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke rechtspersoon zijn. Ernst & Young Global Limited is een UK company limited by guarantee en verleent zelf geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Samen met overheden een wereld bouwen die beter werkt voor alle burgers.
Lees meer
Kerntaken scherpstellen: durven stoppen om vooruit te gaan
Die beweging begint bij een fundamentele vraag: wat is echt onze opdracht? Maatschappelijke verwachtingen blijven toenemen, terwijl middelen, tijd en bestuurlijke ruimte niet altijd mee evolueren. Kerntaken scherpstellen is daarom geen technocratische oefening, maar een noodzakelijke vorm van strategische discipline.
Opdrachten blijven zelden stabiel. Ze groeien, verschuiven en stapelen zich op, vaak zonder dat bestaande taken opnieuw in vraag worden gesteld. Zonder een expliciete herziening van het takenpakket en duidelijke keuzes over wat blijft, verandert of stopt, dreigt versnippering en verlies aan impact. Duurzaam excelleren vraagt dat overheden expliciet bepalen waar hun toegevoegde waarde het grootst is, en ook durven erkennen dat niet alles door de overheid zelf moet worden georganiseerd of gefinancierd. Gerichte samenwerkingen, partnerschappen en alternatieve vormen van waardecreatie kunnen in veel gevallen effectiever zijn dan het blijven uitbreiden van het eigen takenpakket.
Die keuzes winnen aan legitimiteit wanneer ze consequent getoetst worden aan het maatschappelijk doel. Door beleid regelmatig af te stemmen met praktijkexperten, burgers en partners ontstaat helderheid over verwachtingen en uitvoerbaarheid. In een context waarin burgers zich steeds actiever mengen in beleid, is die dialoog geen risico, maar een noodzakelijke hefboom voor vertrouwen.
Financieel management: kiezen is excelleren
Diezelfde logica zet zich door in financieel management. Budgettaire schaarste is geen tijdelijke anomalie, maar een structurele realiteit geworden. De klassieke reflex om “hetzelfde met minder” te doen, mondt vaak uit in kaasschaafmaatregelen die weinig strategische waarde opleveren en vooral leiden tot een optelsom zonder duidelijk perspectief.
Excellerende organisaties kiezen daarom bewust. Niet overal beter willen doen, maar scherp bepalen waar ze willen excelleren. Sterk financieel management vertrekt daarbij vanuit de gebruiker, niet vanuit processen of historische budgetverdelingen. Door te kijken naar wat burgers werkelijk nodig hebben, wordt zichtbaar waar middelen impact creëren, waar efficiëntiewinsten mogelijk zijn en waar verspilling ontstaat.
In die logica evolueert de begroting van een administratief instrument naar een strategisch stuurmiddel. Keuzes worden expliciet gekoppeld aan het doel van de organisatie en getoetst aan wat men wil bereiken voor de burger. Dat vraagt bestuurlijke maturiteit. Passie voor het eigen domein mag richting geven, maar mag nooit zwaarder doorwegen dan de gedeelde opdracht. Alleen door keuzes expliciet te maken, kan financieel beleid bijdragen aan geloofwaardigheid, focus en maatschappelijke verantwoording.