Estratégia corporativa e de negócio

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam clientes a reimaginar o seu sucesso e a transformar os seus negócios para satisfazer as necessidades dos seus mercados.

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócio. Aconselham-nos sobre como otimizar os seus portfólios, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais alienações.

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes a explorar novas oportunidades de mercado, tais como a expansão para novas geografias, a identificação de novos canais, persecução de novos segmentos de clientes ou mesmo a criação de novas categorias de produtos. Exploram as lacunas de mercado que os seus clientes devem preencher para aproveitar plenamente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes para preenchê-las.

O desafio do digital é mais do que apenas um website ou um canal de comunicação — é a base de um negócio e impacta todas as operações. No mundo atual, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor em disrupção e mercados em flutuação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os seus clientes a ultrapassar estas mudanças e a desenvolver uma estratégia de negócio adaptada a um mundo digital.

Saiba mais

Um número crescente de organizações está a tornar os modelos de negócio dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina o seu papel dentro dos ecossistemas alvo. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governance, alinhando os incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a desenvolver um plano de ação detalhado para alcançar os clientes alvo bem com uma vantagem competitiva no mercado.

Os profissionais da EY-Parthenon avaliam a atractividade de um target através da avaliação das suas infraestruturas operacionais e de IT. Focam-se nas questões-chave que podem afectar o negócio em geral, analisando stand-alone e stranded costs, examinando eficiências e desenvolvendo posições baseadas em factos para modelos operacionais futuros, determinando acordos de serviços de transição ótimos, e ajudando a preparar a equipa de gestão para as negociações.

Utilizando análise orientada por dados, incluindo as nossas capacidades únicas em pesquisa primária e secundária, e análise econométrica, apoiamos o processo de due diligence dos nossos clientes na avaliação da atratividade da indústria do target e na avaliação da sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, compreendendo a sua proposta de valor atual e potencial para o seu cliente, e disponibilizando os principais inputs para os modelos de avaliação.

Saiba mais

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes na fase de alienação do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa/negócio em portfólio e as oportunidades de crescimento futuro.