EY helps clients create long-term value for all stakeholders. Enabled by data and technology, our services and solutions provide trust through assurance and help clients transform, grow and operate.
At EY, our purpose is building a better working world. The insights and services we provide help to create long-term value for clients, people and society, and to build trust in the capital markets.
As equipas da EY-Parthenon estão focadas em apoiar os clientes a desenvolver e a entregar oportunidades estratégicas, oferecendo uma visão profunda do mercado, da concorrência e dos clientes — incorporando perspetivas financeiras, operacionais e de implementação em toda a organização.
As equipas da EY-Parthenon podem ajudar os líderes de negócio e os CEO’s a responder às seguintes questões:
Qual é o máximo potencial de valor que pode alcançar? Está a criar valor a longo prazo?
Que oportunidades de crescimento existem no seu core business?
Será agora o momento de avaliar, priorizar e seguir as tendências para otimizar o crescimento?
Neste momento de disrupção, existem oportunidades de crescimento transformacional que deverá considerar, tanto de forma orgânica como inorgânica?
Qual a sua estratégia no mundo digital?
Está a alavancar o poder de transformação dos modelos de negócio dos ecossistemas?
Quais são os canais certos para o seu produto ou serviço, e qual é a melhor forma de entrar neles?
Em que medida conhece as necessidades e prioridades do seu cliente, e o que está a fazer para as satisfazer?
Está a obter o melhor ROI das suas vendas tendo em consideração o investimento em marketing?
A nossa equipa de corporate strategy têm experiência nas seguintes áreas:
As nossas equipas utilizam análises ricas em dados como, análise competitiva e previsão económica, dimensão de mercado e perspetivas de clientes na criação de estratégias acionáveis e bem-sucedidas num panorama cada vez mais desafiante e volátil.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a definir o seu objetivo e a pô-lo em prática – ao colocá-lo no centro da sua estratégia – de forma a criar um crescimento sustentado e rentável e valor a longo prazo.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam clientes a reimaginar o seu sucesso e a transformar os seus negócios para satisfazer as necessidades dos seus mercados.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócio. Aconselham-nos sobre como otimizar os seus portfólios, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais alienações.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes a explorar novas oportunidades de mercado, tais como a expansão para novas geografias, a identificação de novos canais, persecução de novos segmentos de clientes ou mesmo a criação de novas categorias de produtos. Exploram as lacunas de mercado que os seus clientes devem preencher para aproveitar plenamente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes para preenchê-las.
O desafio do digital é mais do que apenas um website ou um canal de comunicação — é a base de um negócio e impacta todas as operações. No mundo atual, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor em disrupção e mercados em flutuação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os seus clientes a ultrapassar estas mudanças e a desenvolver uma estratégia de negócio adaptada a um mundo digital.
Um número crescente de organizações está a tornar os modelos de negócio dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina o seu papel dentro dos ecossistemas alvo. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governance, alinhando os incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a desenvolver um plano de ação detalhado para alcançar os clientes alvo bem com uma vantagem competitiva no mercado.
Os profissionais da EY-Parthenon avaliam a atractividade de um target através da avaliação das suas infraestruturas operacionais e de IT. Focam-se nas questões-chave que podem afectar o negócio em geral, analisando stand-alone e stranded costs, examinando eficiências e desenvolvendo posições baseadas em factos para modelos operacionais futuros, determinando acordos de serviços de transição ótimos, e ajudando a preparar a equipa de gestão para as negociações.
Utilizando análise orientada por dados, incluindo as nossas capacidades únicas em pesquisa primária e secundária, e análise econométrica, apoiamos o processo de due diligence dos nossos clientes na avaliação da atratividade da indústria do target e na avaliação da sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, compreendendo a sua proposta de valor atual e potencial para o seu cliente, e disponibilizando os principais inputs para os modelos de avaliação.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes na fase de alienação do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa/negócio em portfólio e as oportunidades de crescimento futuro.
Esta série de vídeos analisa as estratégias empresariais dos diretores executivos. Veja Bill Anderson, Diretor-Geral da Bayer AG; Ida Banek, Diretora-Geral da Ouronyx; Adrian Gore, Diretor-Geral da Discovery Limited; Rachel Pendered, Co-Diretora-Geral da Media Zoo; lberto Nobis, Diretor-Geral da DHL Express Europe; Petra von Strombeck, Diretora-Geral da New Work SE e Zak Brown, Diretor-Geral da McLaren Racing.
Equipa de estratégia empresarial e de crescimento da EY-Parthenon
As nossas equipas de Serviços de Consultoria Comercial ajudam-no a concretizar o crescimento da empresa, a melhorar a rentabilidade e a aumentar o valor para os clientes e acionistas. Saiba mais.
