Dekarbonizace v telekomunikacích: Jak z vize udělat jasný plán přechodu

Dekarbonizace se v posledních letech stala klíčovým tématem napříč sektory – nejen kvůli rostoucímu tlaku na udržitelnost, ale i kvůli očekávání investorů, zákazníků a regulatorních orgánů. Pomáhá firmám zlepšovat efektivitu a připravit se na budoucí změny v legislativě i očekávání trhu. Aby bylo možné pokrok v této oblasti objektivně měřit, vznikla iniciativa Science Based Targets (SBTi). SBTi umožňuje firmám v souladu s vědeckými poznatky ověřit nastavení cílů. V této případové studii popisujeme, jak jsme pomohli mezinárodnímu klientovi z oblasti telekomunikací připravit strategii dekarbonizace a plán přechodu, který mu umožní tyto cíle naplnit.

Strategie dekarbonizace pro mezinárodního klienta z telekomunikačního sektoru

SBTi je důležitá zejména proto, že poskytuje jednotný rámec pro stanovování emisních cílů, které jsou v souladu s cíli Pařížské dohody. Firmy, které se k této iniciativě připojí, prokazují závazek k reálnému a měřitelnému snižování produkce skleníkových plynů. V telekomunikačním sektoru je to obzvlášť důležité kvůli rozsáhlým dodavatelským řetězcům a vysokému podílu nepřímých emisí (Scope 3), které mohou být bez jasné strategie obtížně kontrolovatelné. Přijetí cílů podle SBTi tak firmám pomáhá nejen z hlediska reputace, ale i při řízení rizik a optimalizaci provozních nákladů. V tomto kontextu se klient zavázal ke snížení emisí ve všech třech oblastech – přímých Scope 1, i nepřímých Scope 2 a Scope 3. To vyžadovalo detailní analýzu uhlíkové stopy a návrh konkrétních řešení pro každou z těchto kategorií.

Identifikace hlavních zdrojů skleníkových plynů

Na začátku projektu jsme provedli podrobnou analýzu emisních toků klienta dle metodiky GHG Protocol. Největší podíl emisí byl ve Scope 3, konkrétně v kategorii „Nakupované zboží a služby,“ což je pro telekomunikace a jiné sektory s rozsáhlým dodavatelským řetězcem typické.

Predikce budoucího vývoje

Následně jsme pro klienta připravili pokročilé emisní modely, které umožňují simulovat budoucí vývoj emisí v nejvýznamnějších kategoriích. Při tvorbě scénářů jsme zohlednili plánovaný vývoj obchodních aktivit klienta, očekávané změny energetického mixu, technologický pokrok a možné zásahy ze strany regulatorních orgánů.

Zásadní přidanou hodnotou těchto modelů je jejich flexibilita: umožňují změnu vstupních parametrů a aktualizaci podle skutečného vývoje v následujících letech. To klientovi poskytuje možnost reagovat na nové okolnosti, upravovat strategii dekarbonizace v reálném čase a lépe řídit rizika spojená s nejistotou budoucího vývoje. Díky tomu se modely stávají nejen analytickým nástrojem, ale i praktickým základem pro řízení udržitelnosti v dynamickém prostředí.

Součástí práce bylo také porovnání aktuálního stavu a očekávaného vývoje s cíli SBTi, které měl klient již nastavené. Tento krok nám umožnil identifikovat případné mezery a navrhnout konkrétní řešení, která jsme zhmotnili do podoby plánu přechodu. Díky tomu klient získal jasný plán cesty, jak v oblasti dekarbonizace dosáhnout svých strategických cílů.

Identifikace rizik a příležitostí

Vzhledem k tomu, že uhlíkovou stopu klienta výrazně ovlivňují externí dodavatelé, nabídli jsme i možná řešení, jak tuto situaci efektivně řídit – ať již prostřednictvím výběru dodavatelů, nebo navázáním spolupráce zaměřené na snižování emisí.

Součástí návrhu strategie dekarbonizace byla také systematická analýza rizik a příležitostí spojených s přechodem na nízkouhlíkové fungování. V rámci této fáze proběhlo mapování klíčových oblastí, které mohou ovlivnit úspěšnost implementace, včetně dostupnosti emisních dat napříč dodavatelským řetězcem, technologické připravenosti infrastruktury, interních kapacit pro reporting a souladu s regulatorními požadavky.

Návrh strategie a plán přechodu

Výsledkem naší práce bylo zpracování podkladů pro sestavení efektivního dekarbonizačního plánu, který může být transformován do konkrétního plánu přechodu. Podklady zahrnovaly:

• Opatření pro jednotlivé kategorie Scope, včetně technických, organizačních a procesních kroků.
• Definici postupu při výběru dodavatelů, který zohledňuje jejich environmentální výkonnost s cílem minimalizovat uhlíkovou stopu. Zároveň byla navržena spolupráce s klíčovými partnery na aktivitách zaměřených na snižování emisí.
• Interní optimalizaci spotřeby energie a provozních procesů.
• Zavedení systému, který umožní sledovat pokrok vůči stanoveným cílům SBTi.

Závěr

Díky této spolupráci získal klient ucelený rámec pro dekarbonizaci, který zahrnuje strategické směřování konkrétní implementační kroky. Projekt přinesl hlubší vhled do emisních toků, predikci budoucího vývoje a jasný plán, jak naplnit své klimatické závazky v souladu s mezinárodně uznávaným rámcem SBTi.