Hvordan verdens 500 største familievirksomheder opretholder værdi

EY og University of St. Gallens Global 500 Family Business Index viser, at de største familievirksomheder trives -  også i Norden.

Opsummering:

• De 500 familievirksomheder i 2025-indekset registrerede samlede indtægter på 8,8 billionerUSD — en stigning på 10 % fra 2023.
• I Norden bidrager familievirksomheder til denne vækst ved at blande tradition med innovation og udnytte århundreder gamle praksisser.
• 47 %  af de 500 familievirksomheder var involveret i mindst én M&A-transaktion. Denne tendens afspejler den strategiske smidighed hos familievirksomheder.

I en verden hvor de økonomiske landskaber konstant ændrer sig, er de samlede indtægter fra de 500 største familievirksomheder blevet en formidabel kraft, der rangerer som verdens tredjestørste økonomi, kun overgået af USA og Kina. Disse familievirksomheder fortsætter med at levere imponerende økonomisk indflydelse, idet de 500 virksomheder i indekset registrerer samlede indtægter på 8,8 billioner USD — en bemærkelsesværdig stigning på 10 % fra året før. I et globalt miljø, hvor den verdensomspændende BNP-vækst kun var 3,3 % i 2023, skiller denne præstation sig endnu mere ud. Omfanget af disse familievirksomheder er lige så imponerende, med en gennemsnitlig årlig indtægt på 17,6 mia. USD, hvor 80 % rapporterer indtægter, der overstiger 5 mia. USD. 

Dette gælder især i den nordiske region, hvor familievirksomhed er dybt forankret i den kulturelle DNA. I Norden er familievirksomheder ikke blot økonomiske enheder; de repræsenterer arv, der strækker sig over generationer, og bidrager betydeligt til lokale økonomier og samfund. I Norden trives familievirksomheder på tværs af forskellige sektorer, herunder fiskeri, olie og gas, forbrugsvarer og avanceret fremstilling blandt andre.

Modstandsdygtighed og engagement i bæredygtighed

Nordiske familievirksomheder spiller en afgørende rolle i den nordiske økonomi ved at kombinere langsigtet ejerskab med evnen til at tilpasse sig et skiftende marked. Elisabeth Granhage, Nordic Private Leader hos EY, understreger, at deres stærke innovative kraft, langsigtede perspektiv og vedholdenhed gør dem modstandsdygtige, selv i udfordrende tider. Disse virksomheder fortsætter med at investere i fremtiden, skabe jobs og drive vækst, samtidig med at de opretholder deres værdier på tværs af generationer.

Den nordiske region eksemplificerer den unikke salgsproposition for familievirksomheder: en dyb stolthed over deres produkter og et engagement i bæredygtighed, der resonerer med lokale værdier. Familievirksomhederne er kendetegnet ved deres fokus på produktkvalitet og brandarv. De forstår vigtigheden af at opbygge et brand, der klinger gennem generationer, og sikrer, at familiens arv og værdier bevares. Mange af disse virksomheder har været i drift i over 100 år. Dette langsigtede perspektiv er essentielt for deres fortsatte succes. 

Ledelse og langsigtet succes

En struktureret tilgang til ledelse er afgørende for bæredygtigheden af familievirksomheder. I Norden er det vigtigt at opretholde familieledelse og en klar køreplan for at navigere i de komplekse forhold i moderne erhvervsliv. Familievirksomheder har ofte en høj procentdel af familiemedlemmer i ledende stillinger, hvor over 40 % af CEO'erne i disse virksomheder er familiemedlemmer. Denne tilpasning sikrer, at familiens vision og værdier integreres i forretningsstrategien.

Desuden er evnen til hurtigt at tilpasse sig markedsændringer et kendetegn ved nordiske familievirksomheder. De er agile og i stand til at træffe hurtige beslutninger, selv i usikre miljøer. Denne smidighed gør dem i stand til effektivt at reagere på udfordringer og gribe muligheder, en egenskab der bliver stadig vigtigere i dagens hurtige økonomi. 

Smidighed og strategisk vækst gennem M&A

Fusioner og opkøb (M&A) forbliver centrale for vækst- og kapitalstrategien for verdens største familievirksomheder. Næsten halvdelen (47 %) af de virksomheder, der er inkluderet i det nuværende indeks, var involveret i mindst én M&A-transaktion i løbet af de sidste to år. Denne tendens er særligt tydelig i Norden, hvor familievirksomheder udnytter deres dybe branchekendskab og smidighed til at træffe strategiske beslutninger.

"Strategiske opkøb og frasalg spiller en kritisk rolle i at hjælpe virksomheder med at navigere i et skiftende marked, håndtere risiko og gribe nye muligheder. Familievirksomheder har ofte en fordel i usikre tider, da de kan udnytte deres dybe branchekendskab og fleksibilitet til at træffe hurtige, strategiske beslutninger. Deres langsigtede perspektiv og adgang til store kapitalressourcer giver dem yderligere styrke i konkurrencen," siger Granhage.

Den nordiske region huser flere bemærkelsesværdige familievirksomheder, der har navigeret succesfuldt i M&A-transaktioner og forbedret deres markedsposition og udvidet deres rækkevidde. Virksomheder engagerer sig i strategiske opkøb for at styrke deres konkurrencefordel. Evnen til at kombinere ressourcer og ekspertise gennem M&A beviser disse virksomheders modstandsdygtighed og fremadskuende natur.

Ledende familievirksomheder kombinerer ofte et langsigtet værdihorisont med en innovativ tilgang, der driver strategisk fordel. Denne kombination er særligt tydelig i Norden, hvor familievirksomheder er kendt for deres engagement i bæredygtighed og samfundsengagement. Disse egenskaber hjælper med at forklare, hvorfor 34 % af virksomhederne i indekset har en arv på mere end 100 år, og imponerende 85 % har været i drift i mere end 50 år.

Som Thomas Zellweger, formand for familievirksomhed ved Universitetet i St. Gallen, bemærker: "Familieejede virksomheder har en bemærkelsesværdig evne til at tilpasse sig og trives i dynamiske miljøer. Fokus på familievirksomheders langsigtede overlevelse, kombineret med høj bekymring for effektivitet og konservative finansieringspraksisser, sætter mange af disse virksomheder op til fortsat succes." Denne tilpasningsevne er afgørende for nordiske familievirksomheder, som prioriterer langsigtet overlevelse, samtidig med at de opretholder en høj bekymring for effektivitet og konservative finansieringspraksisser.

Vejen frem

Granhage foreslår, at kommende familievirksomheder kan hente inspiration fra deres ældre modparter i Norden. Det er essentielt for nye familievirksomheder at søge mentorskab fra erfarne iværksættere, hvilket fremmer en kultur for læring og vækst. Ved at give familiemedlemmer frihed til at innovere og opmuntre til samarbejde kan disse virksomheder skabe et støttende miljø, der nærer fremtidige ledere.

Det nordiske familievirksomhedsmiljø fungerer som en inspirerende model for familievirksomheder verden over. Ved at omfavne deres arv, opretholde stærk ledelse og fremme smidighed kan disse virksomheder fortsætte med at trives og efterlade en varig arv for fremtidige generationer. Succeshistorierne fra nordiske familievirksomheder fremhæver vigtigheden af tilpasningsevne, bæredygtighed og samfundsengagement i opbygningen og opretholdelsen af værdi i dagens komplekse erhvervsmiljø.