Ung kvinde bruger tablet på varelager

Hvor har SMV'er haft succes med AI?

Især fem typer use cases kan skabe værdi — enten gennem besparelser, hurtigere resultater eller bedre kvalitet.


Opsummering:
  • Mange virksomheder begynder nu at skabe reel værdi med konkrete værktøjer og løsninger.
  • Virksomheder, der starter med at spørge hvor AI kan skabe forretningsværdi, opnår typisk resultater hurtigere end virksomheder med en ren “tech-first”-tilgang.

AI er blevet relevant for SMV’er

Generativ AI og agentic AI har for alvor gjort deres indtog  –  også i SMV-segmentet i Danmark. Nogle taler stadig om teknologien i overordnede vendinger, men stadig flere virksomheder begynder nu at skabe reel værdi med konkrete værktøjer og løsninger.


To centrale begreber

For at skabe et fælles udgangspunkt skelnes mellem to typer AI:

Generativ AI dækker værktøjer, der kan skabe nyt indhold ud fra en instruktion, fx tekst, billeder eller lyd.

Agentic AI dækker løsninger, hvor en eller flere agenter bruger sprogmodeller til at udføre handlinger, gennemføre processer eller koordinere med andre agenter.


Værdi skabes på tværs af værdikæden

Vores erfaring er, at virksomheder, der starter med at spørge, hvor AI kan skabe forretningsværdi, typisk opnår resultater hurtigere end virksomheder med en ren “tech-first”-tilgang. Samtidig ser vi ofte, at gevinsterne kan realiseres på tværs af flere dele af værdikæden.

Vi ser især fem typer use cases, hvor virksomheder skaber værdi enten gennem besparelser, hurtigere resultater eller bedre kvalitet.

1. Kunderettede Q&A-bots

Kunderettede Q&A-løsninger er en naturlig videreudvikling af de tidligere chatbots, som ofte krævede meget specifikke spørgsmål og formuleringer for at fungere. Det gav en ujævn kundeoplevelse og førte ofte til skuffelse.

I dag ser vi især to typer løsninger skabe værdi:

  • Q&A-chatbots med adgang til information, dokumentation og retningslinjer, som via sprogmodeller kan besvare kundespørgsmål enten på websites eller via IVR i kundeservice.
  • Agentic bots, der ud over generel Q&A også kan hente kundespecifik information fra operationelle systemer og i nogle tilfælde opdatere den.

Den sidstnævnte løsning er naturligt mere krævende at implementere. Den forudsætter høj datakvalitet, robuste processer og velfungerende systemintegration. Når det lykkes, kan gevinsten være både lavere driftsomkostninger og en bedre kundeoplevelse.

2. Interne copilots

Interne copilots er blevet udbredte i danske virksomheder. Microsoft Copilot står stærkt, mens mindre virksomheder ofte også benytter løsninger fra OpenAI eller Anthropic  –  særligt når kravene til dataopbevaring og governance er mindre stramme.

Fælles for løsningerne er, at de bruges til at finde viden, understøtte udarbejdelse af salgs- og dokumentationstekster, kvalitetssikre output og analysere dokumenter, viden eller data. Den største effekt og ROI opstår typisk, når virksomheder arbejder systematisk med use case-ideation sammen med forretningen for at identificere, hvor AI skaber mest værdi, og hvor datagrundlaget er stærkt nok til at understøtte det.

3. Produktinnovation

AI kan være en stærk sparringspartner i produktudvikling. En kunde formulerede det sådan: “Vi har brugt tre uger på at nå frem til ni af de ti forslag, AI kom med til produktforbedringer på få minutter.” AI kan ikke stå alene, men kan give et nyt og mere kvalificeret udgangspunkt for dialoger om produkt-backlog, forbedringer og prioriteringer.

I praksis bruges AI blandt andet til markedsresearch, analyse af kundeinput, forbedring af dokumentation og performanceanalyser på tværs af segmenter. Det gør teknologien relevant gennem store dele af produktets livscyklus – fra idé og koncept til justering og videreudvikling.

Værktøjer som Lovable og Replit gør det desuden muligt at bygge prototyper hurtigt, som kan bruges i konkrete dialoger om produktretning. Det skaber særlig værdi for forretningsbrugere, der har stærke idéer, men som ikke selv udvikler og derfor har brug for et mere håndgribeligt grundlag i samarbejdet med tekniske teams.

Inden for marketing har AI også fået godt fat. Teknologien bruges bl.a. til kampagneinspiration, copywriting, grafisk design og opfølgning på kampagner. Også her er værdien størst, når teknologien bruges som en integreret del af arbejdsprocessen frem for som et isoleret værktøj.

4. Softwareudvikling

AI-assistenter er i dag en fast del af softwareudvikling mange steder. Værktøjer som GitHub Copilot, OpenAI Codex, Claude Code, Cursor og Factory.ai er blot et udsnit af AI-værkøjer, som understøtter udviklere i alt fra kodning og fejlsøgning til dokumentation og prototypearbejde.

Når prototyper skabes hurtigt, fx med Lovable, kan de bruges som input til en mere struktureret, AI-understøttet kravspecificering. Herfra kan man gå videre til en funktionel prototype eller endda et Minimum Viable Product (MVP). Det gør det muligt at komme hurtigere frem til et brugbart resultat og arbejde mere iterativt med slutbrugerne i stedet for at bruge uger eller måneder på traditionel kravspecificering.

Relateret artikel

Seks spørgsmål, din virksomhed bør stille, inden AI-rejsen påbegyndes

Mindre end 5 % af de virksomheder, der har investeret i AI, har opnået det forventede afkast på deres investering.

Der er dog også nogle vigtige forhold, man skal holde øje med:

  • Skalering og arkitektur: Løsninger skalerer ikke, hvis de ikke fra starten er designet til at fungere i jeres eksisterende it-landskab, leve op til sikkerheds- og GDPR-krav, følge principper for data governance og kunne driftes og supporteres. Derfor bør der være arkitekter med fra begyndelsen.

  • Omkostninger: Token-forbrug er i praksis brændstoffet i AI-løsninger. Priserne ændrer sig, modellerne bruger ofte flere tokens end forventet, og mangelfuld prompting eller kvalitetssikring kan føre til flere iterationer og højere omkostninger. I nogle tilfælde viser det sig, at AI ikke er billigere end de udviklerroller, man ønskede at reducere. Derfor er klare retningslinjer, politikker og arbejdsprocesser vigtige, så I ikke drukner i uforudsete omkostninger.

  • Forankring og change management: Selvom udviklingen går hurtigere, skal slutbrugere og organisation stadig involveres og støttes. Det gælder måske i endnu højere grad i en tid, hvor arbejdsformer og værktøjer ændrer sig hurtigt.

5. Automatisering af workflows

 

Agentic AI og orkestrering af agenter åbner nye muligheder for at automatisere workflows. For ti år siden var Robotic Process Automation (RPA) et stort tema, fordi teknologien kunne automatisere ellers manuelle processer. Mange virksomheder skabte værdi med det, men flere processer viste sig samtidig at være for komplekse eller for undtagelsesdrevne til, at klassisk automatisering fungerede godt.

 

Her giver agentic AI et nyt løft. Agenter kan i højere grad håndtere den type “det afhænger af”-logik, som tidligere gjorde automatisering svær. Sammen med bedre adgang til API’er og integrationsmuligheder i moderne operationelle systemer betyder det, at flere processer nu er realistiske at automatisere. Vi har mange dialoger bl.a. inden for HR, supply chain og finans.

 

Hvad skal være på plads først?

Inden I går i gang, er der nogle grundlæggende forhold, som bør være på plads:

  1. Datagrundlag: Vurdér, om I har tilstrækkelige data og om kvaliteten er høj nok til, at I kan stole på de svar og anbefalinger, AI bygger på.
  2. Regulering og dokumentation: EU’s AI Act stiller krav til dokumentation og sætter rammer for, hvilke use cases AI må bruges til. Det er vigtigt at forstå disse krav tidligt.
  3. Strategisk retning: AI bør understøtte jeres forretningsstrategi. Hvis den kobling endnu ikke er tydelig, bør arbejdet måske starte med en AI-strategi og en prioritering af, hvor teknologien skal anvendes først.
  4. Kompetencer og arbejdsgange: Har I de nødvendige kompetencer til at bruge AI ansvarligt – eller en plan for at opbygge dem? Uheldig brug skyldes ofte ikke teknologien i sig selv, men manglende kompetencer, governance eller processer.

Forhåbentlig kan I genkende jeres egen situation i nogle af eksemplerne eller bruge dem som inspiration til at komme i gang.

 

Kontakt os

Vi hjælper gerne, hvis I har spørgsmål eller ønsker sparring om, hvor AI kan skabe mest værdi i jeres forretning.

 

Kontakt: Rune Lykke-Kjeldsen, Associate Partner, Consulting, AI & Data, tlf. 2529 3395


Sammendrag 

Danske SMV’er skaber i stigende grad konkret værdi med AI, når de tager udgangspunkt i forretningsbehov frem for teknologi alene. Særligt fem områder skaber værdi: kunderettede Q&A-bots, interne copilots, produktinnovation, softwareudvikling og automatisering af workflows. Succes kræver dog et solidt datagrundlag, forståelse for regulering, en klar strategisk retning samt de rette kompetencer og arbejdsgange. AI kan skabe værdi på tværs af værdikæden, hvis virksomheder arbejder systematisk og ansvarligt med teknologien.

Om denne artikel