EY refererer til den globale organisation og kan henvise til en eller flere af medlemsfirmaerne i Ernst & Young Global Limited, som hver især er en separat juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Relateret artikel
Seks spørgsmål, din virksomhed bør stille, inden AI-rejsen påbegyndes
Mindre end 5 % af de virksomheder, der har investeret i AI, har opnået det forventede afkast på deres investering.
Der er dog også nogle vigtige forhold, man skal holde øje med:
- Skalering og arkitektur: Løsninger skalerer ikke, hvis de ikke fra starten er designet til at fungere i jeres eksisterende it-landskab, leve op til sikkerheds- og GDPR-krav, følge principper for data governance og kunne driftes og supporteres. Derfor bør der være arkitekter med fra begyndelsen.
- Omkostninger: Token-forbrug er i praksis brændstoffet i AI-løsninger. Priserne ændrer sig, modellerne bruger ofte flere tokens end forventet, og mangelfuld prompting eller kvalitetssikring kan føre til flere iterationer og højere omkostninger. I nogle tilfælde viser det sig, at AI ikke er billigere end de udviklerroller, man ønskede at reducere. Derfor er klare retningslinjer, politikker og arbejdsprocesser vigtige, så I ikke drukner i uforudsete omkostninger.
- Forankring og change management: Selvom udviklingen går hurtigere, skal slutbrugere og organisation stadig involveres og støttes. Det gælder måske i endnu højere grad i en tid, hvor arbejdsformer og værktøjer ændrer sig hurtigt.
5. Automatisering af workflows
Agentic AI og orkestrering af agenter åbner nye muligheder for at automatisere workflows. For ti år siden var Robotic Process Automation (RPA) et stort tema, fordi teknologien kunne automatisere ellers manuelle processer. Mange virksomheder skabte værdi med det, men flere processer viste sig samtidig at være for komplekse eller for undtagelsesdrevne til, at klassisk automatisering fungerede godt.
Her giver agentic AI et nyt løft. Agenter kan i højere grad håndtere den type “det afhænger af”-logik, som tidligere gjorde automatisering svær. Sammen med bedre adgang til API’er og integrationsmuligheder i moderne operationelle systemer betyder det, at flere processer nu er realistiske at automatisere. Vi har mange dialoger bl.a. inden for HR, supply chain og finans.
Hvad skal være på plads først?
Inden I går i gang, er der nogle grundlæggende forhold, som bør være på plads:
- Datagrundlag: Vurdér, om I har tilstrækkelige data og om kvaliteten er høj nok til, at I kan stole på de svar og anbefalinger, AI bygger på.
- Regulering og dokumentation: EU’s AI Act stiller krav til dokumentation og sætter rammer for, hvilke use cases AI må bruges til. Det er vigtigt at forstå disse krav tidligt.
- Strategisk retning: AI bør understøtte jeres forretningsstrategi. Hvis den kobling endnu ikke er tydelig, bør arbejdet måske starte med en AI-strategi og en prioritering af, hvor teknologien skal anvendes først.
- Kompetencer og arbejdsgange: Har I de nødvendige kompetencer til at bruge AI ansvarligt – eller en plan for at opbygge dem? Uheldig brug skyldes ofte ikke teknologien i sig selv, men manglende kompetencer, governance eller processer.
Forhåbentlig kan I genkende jeres egen situation i nogle af eksemplerne eller bruge dem som inspiration til at komme i gang.
Kontakt os
Vi hjælper gerne, hvis I har spørgsmål eller ønsker sparring om, hvor AI kan skabe mest værdi i jeres forretning.
Kontakt: Rune Lykke-Kjeldsen, Associate Partner, Consulting, AI & Data, tlf. 2529 3395