6 minutos de lectura 9 oct 2019
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La revolución del reporte financiero: una necesidad manifiesta

Por

Felipe Jánica

Financial Accounting Advisory Services Leader and Climate Change and Sustainability Services (CcaSS) Leader EY Latin America North

Líder de opinión en economía, contabilidad y finanzas. Le encanta el golf, fue jugador de béisbol y disfruta ver partidos del Atlético Junior. Es un padre orgulloso de dos hijos, Felipe e Isabella.

6 minutos de lectura 9 oct 2019
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De acuerdo con el más reciente estudio hecho por EY en Latinoamérica, más del 59% de los líderes financieros de las empresas están tomando decisiones basadas en reportes financieros, cada vez más complejos.

Lo anterior se debe a que la información financiera, como consecuencia de la cantidad de datos existentes, se ha robustecido. A esto hay que sumarle los asuntos de cumplimiento como pago y presentaciones de declaraciones tributarias además del envío de certificaciones a entidades de vigilancia y control. Con una realidad de negocios globalizada, se hace necesario que los líderes de las organizaciones se detengan e inviertan parte de su valioso tiempo en analizar por qué deben reestructurar la función financiera de sus empresas. 

Recordemos que, si las finanzas funcionan bien, los negocios funcionarán bien.

Con la necesidad actual de globalizar los mercados, los desafíos que enfrentan las compañías son innumerables. Es claro que la globalización conlleva el movimiento de capitales con empresas en otros países y de igual manera, el movimiento de transacciones. Esto, al final, siempre nos lleva a un reporte financiero.

Pero, antes de que lo anterior llegue al reporte, debe ser analizado con lupa desde su impacto. Por esta razón, los líderes de las finanzas de las compañías deben hacer un análisis holístico que vaya más allá del ámbito puramente financiero e incluya una proyección de cómo se verán afectados sus procesos con dichas transacciones.

Aunque la velocidad no es amiga de la calidad y algunas decisiones deben tomarse rápidamente y no pueden contar con este nivel de escrutinio; ese sería el escenario ideal. Es claro que lograrlo no es sencillo, pero si los líderes de la organización interiorizan la necesidad de hacer una planeación estratégica en lo financiero y con ello empiezan a ejecutar un plan de modernización que permita tomar decisiones controladas y con alto impacto predictivo para el reporte financiero, puede convertirse en una realidad palpable.

Por otro lado, es muy amplia y nutrida la discusión acerca de la importancia de la renovación estratégica de las empresas. Como resultado de esto, una de las conclusiones principales tiene que ver con que las compañías que no se reinventen y decidan no apropiarse de la necesidad de cambio, actualización, modernización e inclusión de un alto componente de emprendimiento corporativo sumado a un espíritu creativo e innovador, estarán destinadas al fracaso.

Pero antes de iniciar esta renovación estratégica, es importante analizar con qué recursos cuenta cada organización. Y no se trata exclusivamente de recursos de tipo financiero, ya que el capital humano es uno de los más importantes a examinar. Esto debido a que, si la empresa no cuenta con las habilidades y aptitudes necesarias, tiene que afrontar nuevos desafíos: contratar a profesionales idóneos, tercerizar el proceso, capacitar al personal existente o incluso, deberá incurrir en una combinación de estas tres opciones.

En cualquiera de estos escenarios, se requerirá de una inversión. Razón para reafirmar que en cualquier decisión importante que se tome para mejor el funcionamiento de la organización, el componente financiero siempre será fundamental.

Así las cosas, las empresas latinoamericanas deben estar pensando en soluciones profundas para sus asuntos a largo plazo. Por ejemplo, la planeación estratégica para diversificar sus productos o servicios, la búsqueda de nuevos mercados y la innovación que responda a las necesidades de sus clientes.

Por último, cada vez se hace más necesaria la inversión en la potencialización de los recursos tecnológicos para analizar concienzudamente las políticas financieras de las compañías y así determinar si contribuyen a la renovación estratégica que se busca.

Más allá de los reportes financieros, en lo que hay que concentrarse actualmente es en tener claras y controladas las bases de los indicadores claves de gestión para lograr el éxito en el mercado.

Resumen

De acuerdo con el más reciente estudio hecho por EY en Latinoamérica, más del 59% de los líderes financieros de las empresas están tomando decisiones basadas en reportes financieros, cada vez más complejos.. Esto debe a que la información financiera, se ha robustecido. A esto hay que sumarle asuntos de cumplimiento como pago y presentaciones de declaraciones tributarias, además del envío de certificaciones a entidades de vigilancia y control. Con una realidad de negocios globalizada, se hace necesario que los líderes de las organizaciones se detengan e inviertan parte de su valioso tiempo en analizar por qué deben reestructurar la función financiera de sus empresas.

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Por

Felipe Jánica

Financial Accounting Advisory Services Leader and Climate Change and Sustainability Services (CcaSS) Leader EY Latin America North

Líder de opinión en economía, contabilidad y finanzas. Le encanta el golf, fue jugador de béisbol y disfruta ver partidos del Atlético Junior. Es un padre orgulloso de dos hijos, Felipe e Isabella.

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