The better the question. The better the answer. The better the world works.

Cómo el trabajo en equipo está construyendo una nueva base en medio de la inestabilidad

Un equipo multidisciplinario de profesionales de EY está construyendo un futuro más brillante para Puerto Rico.

Cascos de trabajadores de la construcción colgando
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The better the question

En medio de la inestabilidad, ¿puede el trabajo en equipo construir nuevos cimientos?

Puerto Rico se enfrentó a una cantidad insostenible de deuda, junto con la devastación del huracán María.

Puerto Rico ha estado enfrentando desafíos económicos y financieros por más de una década. Después de pedir prestado un nivel insostenible de deuda, el Gobierno de los Estados Unidos aprobó una ley en el 2016 — la Ley de Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico (PROMESA) — que creó el marco legal para reestructurar las obligaciones financieras de Puerto Rico y restaurar la estabilidad fiscal y el crecimiento económico. El mandato de PROMESA está encabezado por un Consejo de Administración y Supervisión Financiera (el Consejo de Supervisión) compuesto por siete miembros. Desde su creación, la Junta ha trabajado en estrecha colaboración con el Gobierno de Puerto Rico para elaborar un plan fiscal multianual sostenible y reestructurar los pasivos de la isla.

Luego, en otoño de 2017, Puerto Rico fue golpeado por el huracán María. Más de 3.000 personas perdieron la vida y la infraestructura física de la isla quedó devastada. Por el momento, la planificación fiscal multianual pasó a un segundo plano en lo que respecta a la recuperación de desastres.

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The better the answer

Manejar los desafíos inesperados a través de la colaboración global

EY manejó la reestructuración del sector público más compleja en la historia de los Estados Unidos — durante el huracán María.

Poco después de la promulgación de la ley, el Consejo de Supervisión contrató al equipo de Servicios de Asesoría en Reestructuración (RAS) de Ernst & Young LLP, dirigido por Gaurav Malhotra, Adam Chepenik y Juan Santambrogio, para ayudar en la mayor y más compleja reestructuración del sector público en la historia del mercado de bonos municipales de los Estados Unidos. El equipo de EY trabajó al mismo tiempo que su cliente, la Junta de Supervisión, para evaluar el proceso presupuestario anual del Gobierno de 28 billones de dólares, ayudar a desarrollar planes fiscales multianuales, asesorar sobre soluciones para financiar adecuadamente 55 billones de dólares en pasivos de pensiones y ayudar en el proceso de quiebra — colaborando con docenas de agencias e instrumentos gubernamentales, una multitud de funcionarios del gobierno federal y local, así como varios asesores, grupos de acreedores y ciudadanos locales.

Al principio del compromiso, el equipo de EY era una pequeña unidad de profesionales de la reestructuración construida para ayudar a la Junta de Supervisión en este viaje y utilizar su experiencia para inculcar habilidades y confianza en un proyecto pionero. A medida que surgieron nuevos problemas y complicaciones, el equipo se expandió rápidamente para incorporar otras líneas de servicios de EY — incluyendo el Impuesto Nacional, los Servicios de Asesoría de Personas, las estadísticas cuantitativas y la práctica Forense. Después del paso del huracán María, el equipo se amplió aún más para incluir a los profesionales de ayuda en caso de desastre y de seguros de EY.

A pesar de la dinámica cambiante del compromiso, el equipo de EY ha colaborado sin problemas en varios lugares, trabajando desde DC, Chicago, Nueva York, Detroit, Atlanta, Salt Lake City y Houston entre reuniones telefónicas por la mañana y viajes a San Juan por la noche. Esta colaboración depende de la pasión y el compromiso de los miembros del equipo, lo que requiere inversiones masivas de tiempo, enfoque y cuidado para trabajar como un equipo integrado a través de muchas geografías y zonas horarias.

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The better the world works

Construir una base para el crecimiento y la recuperación

Puerto Rico reestructuró sus obligaciones de deuda con mayor transparencia y controles.

El alcance y el impacto de este proyecto son inmensos, con pasivos que superan los 120 billones de dólares. Ahora, por primera vez en décadas, hay una verdadera visibilidad de la posición financiera del Gobierno de Puerto Rico, junto con un plan accionable y multianual para restaurar el crecimiento y la inversión en la isla. Con la ayuda del equipo de EY, el cliente transformó con éxito el proceso presupuestario anual del Gobierno para infundir mayor transparencia y controles nunca antes logrados. Y hay un camino para reestructurar las deudas de Puerto Rico y financiar adecuadamente los sistemas de pensiones del Gobierno, el mayor pasivo de la bancarrota.

Este compromiso no tenía una guía y no tenía predecesores. A pesar de la complejidad cada vez mayor, agravada por la devastación del huracán María, el esfuerzo ha sido alimentado por una singular visión compartida entre los miembros del equipo de EY, así como con su cliente — la Junta de Supervisión. Con un compromiso de trabajo en equipo, cada nuevo desafío ha sido enfrentado con diligencia y compasión mientras el equipo trabaja para ayudar a sentar las bases de un futuro fiscal más estable para Puerto Rico.