EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Cómo EY puede ayudar
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La solución de planificación empresarial, informes y analítica de EY ayuda a las organizaciones a adoptar una gestión del rendimiento basada en datos que permite obtener información oportuna. Más información.
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Los CFO más hábiles a la hora de aprovechar esta innovación son aquellos que comprenden el alcance necesario del cambio: optimizar los procesos de planificación y presentación de informes con tecnologías emergentes, revisar los modelos organizativos y abordar las necesidades de talento para impulsar el valor a largo plazo.
"Los profesionales de las finanzas llevan años dedicándose a tareas de BPR&A, y las preguntas que los CFO buscan responder hoy en día suelen ser similares a las del pasado: ¿Cuál es mi posición en el mercado? ¿Estoy cumpliendo o incumpliendo sus objetivos?", explica Kevin Brown, EY Americas Consulting and Life Sciences Technology Leader. "Sin embargo, estas tareas ya no son adecuadas para el trabajo manual; son candidatas ideales para la automatización y la inteligencia artificial. El uso de tecnologías emergentes abre nuevas puertas a los directores financieros, que pueden dedicar su tiempo a ampliar los límites de lo que se puede lograr, investigar, evaluar y profundizar en oportunidades más innovadoras".
Reimaginar las capacidades de BPR&A
A medida que los volúmenes de datos crecen exponencialmente y la velocidad de recopilación y análisis se acelera, el análisis se está convirtiendo en un elemento fundamental para definir el papel futuro de las finanzas como socio estratégico de los negocios. La tecnología y la tecnología financiera desempeñarán un papel fundamental en esta evolución, agilizando los procesos para verificar que los informes no solo sean rápidos, sino también eficaces y fiables. La 2023 EY Global DNA of the CFO Survey subraya esta tendencia y señala el análisis avanzado de datos y la innovación tecnológica como las principales prioridades para remodelar la función financiera en los próximos tres años.
Los efectos sinérgicos de la tecnología y los datos han dado lugar a nuevas metodologías para la BPR&A. Por ejemplo, las tecnologías de planificación y previsión tienen el potencial de mejorar la predicción de resultados, la identificación de oportunidades y la gestión de riesgos mediante la modelización de escenarios y el aprendizaje automático, mientras que la automatización de los informes financieros —incluidas las cuentas de resultados, los balances y las cuentas por cobrar o por pagar— promete mejoras en la precisión y la eficiencia.
Define una estrategia y los indicadores de éxito
A medida que se amplían las capacidades de BPR&A, los CFO deben buscar activamente formas innovadoras de perfeccionar sus enfoques estratégicos y destacar. Una estrategia de BPR&A transformadora debe estar profundamente integrada en la estrategia general de la empresa para reforzarla e impulsarla hacia adelante.
En el proceso de ejecución de estas estrategias, los directores financieros tienen la tarea de encontrar formas creativas de mejorar sus métodos estratégicos y diferenciarse. Por ejemplo, una empresa puede evaluar ahora la fuerza de su marca analizando los datos de las redes sociales para ver con qué frecuencia aparecen sus productos en las imágenes subidas, una métrica que antes era inconcebible.
Cada organización se enfrentará a sus propios desafíos y fortalezas a medida que avance, pero para Brown, el camino a seguir está claro. "Desarrolla un plan diseñado para el futuro, que contenga incrementos de progreso manejables que no solo le guíen en la dirección correcta, sino que también le permitan reflexionar, aprender, adaptarse y avanzar".
Reconfigura lo que hace tu personal y cómo lo hace
Se anima a los CFO a liderar la transición hacia un enfoque centrado en lo digital. Al demostrar su propia voluntad de evolucionar y adoptar nuevas prácticas, los CFO pueden inspirar a sus equipos a seguir su ejemplo.
Además, los CFO deben formar cuidadosamente a sus equipos para aprovechar los avances tecnológicos. Es fundamental crear un equipo con una amplia gama de habilidades, desde conocimientos financieros hasta conocimientos de ciencia de datos y competencia tecnológica. Un equipo multidisciplinario de este tipo es fundamental para ofrecer información estratégica para la toma de decisiones empresariales y establecer credibilidad en toda la organización.
Brown destaca la importancia de adoptar las tecnologías emergentes y afirma: "La IA no te va a quitar el trabajo, pero alguien que conozca la IA sí lo hará". Todo lo que hacemos se verá potenciado por la inteligencia artificial, y puedes impulsar esa transformación o verse afectado por ella.